我已經到職兩個多月，卻接到通知，公司要我們上員工訓練課程一整天，好像新生訓練，報到－上課（了解公司文化），時間--8點25分到晚上6點，我進了大會議室，已經坐了不少人，分三組共20個人，仔細一看從二十出頭歲到六十幾歲都有，行業類別大不相同，從營建、機電、工程、設計、行政、會計、護理人員、零售、賣場、服裝﹍等，真的是大融合，早上課程除了互相了解，然後開始解說公司企業文化和各相關單位，重點是闡揚總裁的企業理念，這些主管有些像慈濟人，總是把『上人』給神化了，『上人』也是人，人就有人性，而『總裁』＝『上人』，資本神化的企業文化，真正背後尊重的是財富，有「錢」有『勢』，大家不願承認而已，一群人像恭維著皇帝那般的小心他的一切，我沒有不屑，在大環境裡，視時務者為俊傑，上次有個當紅的總經理因為某個案子，錢收不回來，塗黑降職到協理，為了生活仍忍辱沒辭職，這是真『俊傑』吧！

下午怕我們睡著了，安排了一連串遊戲，的確，坐我兩旁的工務，已經睡了一早上，連忙的和我解襗說，每天在工地走來走去，只要坐下來就是要休息，好吧！你們安睡吧！何況這裡既乾淨又安靜又吹著冷氣，睡個夠吧！反正又不是很重要，一群6O到2O歲的人一起玩著幼稚的遊戲，說是要訓練團隊的精神，倒讓我想到學習日本人的服從，還有軍隊的下達指令與完成使命，對設計來說，這根本抹殺創意，抿滅人性，無聊至極，我坐在裡面，一邊畫圖，一邊神遊去了，好不容易敖到下午六點，我們這隊因為團隊精神好，得高分，每個人還領了獎品，拍了團體照，結束無聊的一天。

名喚菁英訓練，其實就想稍換個方式，告訴你公司希望你遵守什麼，依循他的規定，重點是如此。