在面對工作態度與處理方式上，

每個人都有不一樣的做法，

如何將這些做法融合成順利推展工作的動力，

則是身為主管責無旁貸的重任。

於是工作職場上常見的畫面出現了，

……主管認為職員有些方面需要改進，

……職員認為主管干涉做事方法。

……主管認為職員似乎做得還不夠好，

……職員認為現任主管根本比不上前任主管。

……

面對這紛雜的職場問題，

真不知教人該從何著手。

雖說領導從改變一個人開始，

但首先要做到的是主管與職員的雙向溝通，

而且還要是良性的雙向溝通，

我究竟能不能達成這樣一個目標呢？