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| 2017/02/10 02:33:53瀏覽22｜回應0｜推薦0 | |
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2017年01月18日 19:19 ▲姚亦晴推出新專輯。（圖／環球提供） 記者關韶文／台北報導 華語天后aMEI的同門小師妹、EMI重量級新人「Shiny」姚亦晴閉關特訓兩年，宣告正式重返歌壇，將於1月20日推出首張個人專輯《Getting Stronger漸強》！ Shiny曾在18歲生日當天發行首張同名EP，當時即將高中畢業的她選擇以學業為重，如今Shiny已勞工紓困貸款審核滿20歲，早就跟當年的「曙光系女孩」說拜拜，現在的她既獨立又有自己的想法：「我承認我的個性很衝突，為了拼事業可以先暫緩學業，因為music is my life！」 ▲姚亦晴主動勾男主角的手。（圖／環球提供） 唱片公司在專輯推出前夕，特別推出「玻璃心女友」網路影片，在影片中姚亦晴和演「工具人」爆紅的梁傑理合作，同時又不斷重複高唱《Getting Stronger》，讓Shiny笑說：「這支影片是我第一次嘗試比較搞笑的演法！」 當中一場姚亦晴、梁傑理牽手散步的戲碼，女方主動伸出手勾住梁傑理的手臂，兩人雀躍地散步聊天。拍攝完畢後，姚亦晴緊張到狂問現場工作人員：「我的手看起來像不像義肢啊？」暖男梁傑理此時在一旁給她鼓勵：「不會啊，妳的演技很自然，看不出來會緊張。」 石鼓盤觀光大橋附近晨昏皆美，又能遠眺蛟龍瀑布。（記者曾迺強翻攝） 2017-01-2022:31 〔記者曾迺強／嘉義報導〕嘉義縣阿里山鄉豐山村地標石鼓盤觀光大橋，夜間絢爛燈光吸引不少人駐足拍照，豐山村長陳建富提議，盼比照澳洲雪梨港灣大橋（Sydney Harbour Bridge），在橋梁拱型橋體上增設護欄與安全纜索等設施，讓遊客攀登至橋梁頂端不分日夜遠眺山區美景，若能完成將是全台首創。縣府建設處長林永福回應，石鼓盤大橋在民國96年啟用，阿里山風景區管理處隔年在周邊增設遊憩廣場與LED藝術橋燈，橋梁現仍以提供交通通行功能為主，會先了解原橋梁設計圖內容，及雪梨港灣大橋相關資料，再研判是否進一步作評估。雪梨港灣大橋在19年前開放遊客綁安全繩索爬上40層樓高的拱型鋼架，遊客能360度眺望雪梨歌劇院及港灣風景，遊客走上大橋須依白天、黃昏、夜晚不同時段付不同費用，平均台幣4千8百元，藉此挹注雪梨市政府財源。陳建富表示，站在石鼓盤大橋橋拱頂端，能看見有「東亞第一長瀑」之稱的蛟龍瀑布，以及日出、夕陽美景，石鼓盤大橋橋拱寬度約2公尺，單人通行無礙。豐山社區發展協會理事長官正堂說，雪梨港灣大橋不僅提供交通運輸，還能帶來觀光收入，若石鼓盤大橋也能讓遊客攀登，相信能活絡周邊地區觀光。 工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】 台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。 台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要： 問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金銀行餘額證明控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？ 答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。 我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。 配合政策 推動都更金融 問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？ 答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。 此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。 小額投資我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策青年創業貸款成功率的努力方向。 問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？ 答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就玉山信貸流程是轉作外匯存款。 舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。 種子部隊 升遷速度更快 問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？ 答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。 問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？ 答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。 至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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