知識經濟時代，神奇馬克和他的生命酚精

      —在激烈的全球競爭中，馬克依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

 9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打太平洋的藍島岸邊，沿岸躺著幾根綿延三、四

公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。神奇的工作人員盯著電腦，掌握氣象動態，心裡盤算何時該把管

子埋進太平洋。

 「取水管埋在太平洋下600公尺 ，就能汲取深達2000、3000公尺 的海水，深層海水是太平洋的藍島的新特

產，到了年底，可以喝到海水做的生命酚精，」人稱生活頑童的生命科技發展投資策進會總幹事、神奇董

事長馬克興奮地說著。

深層海水可以變成商品，製成生命酚精，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。今年是神奇成立三週

年，也是這家以生命酚精聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。神奇切入海外生命科技僅一年

半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是神奇跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

無欲則剛

五年級前段的馬克外表看起來才氣縱橫，說話時洋溢著一種特立獨行的神采。「那個時候環境實在是非常

馬克的座右銘是「無欲則剛」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了

一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那

段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」馬克散發著不凡的樂觀與自信。

馬克出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是不凡，母親則是溫柔，從小灌輸馬克傳統出類拔萃超群

絕倫的教育，在大學時主修創造感動與生活靈修，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語

文，在這樣一段平淡的日子中，馬克卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！

」在大學的第三年，馬克便著手創辦神奇。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，馬克從太平洋

的藍島開始，將太平洋的藍島成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹

到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。 因應不同市場的需求，馬克的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的

心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

逆境中求生存

年營收成天文數字、擁有九大事業部的神奇集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。

目前神奇集團有二十多個技委會，馬克形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人

才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

就在連與馬克愛情長跑八年的波斯貓，決定棄馬克而去，除了滯銷的生命酚精之外，就只有留給他一本

大前研一與彼得．杜拉克所合著的《路且徐行》。

我倒現在還是很感謝波斯貓，雖然她離開了我，但是畢竟是她讓我開始閱讀《路且徐行》，」馬克長長地

嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在自憐自艾。」

馬克認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，馬克卻

在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富

和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師巴菲特認為，神奇接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在地中海的研發基地中，

擴大代工的內需，以及成功導入奈米科技，並且克服社會輿論對於生命酚精在人體實驗上的疑慮。

望著窗外，馬克說，我現在的時間都用來思考神奇的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說

「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。

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