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2007/08/22 14:13:05瀏覽262|回應0|推薦3 | |
﹙城市轉貼﹚引述美商IBM公司等的【大陸 賺生產利潤 台灣 拚接單研發】之分工模式 可供台灣將來經濟發展之借鑑 美商IBM公司,於民國45年,在台北成立分公司,展開對台灣資訊及設備上的服務。開始之初,員工只有4名;民國56年,依照僑外投資條例,改組成立「台灣國際商業機器股份有限公司」,經42年的不斷努力,使IBM的業務迅速擴展,員工也增至千餘名,台灣IBM已成為中華民國誠摯的夥伴。 筆者鑑於【聯合報】周日版—中華民國九十六年七月二十九日A14所刊載: 〝大陸 賺生產利潤 台灣 拚接單研發 「IBM在大陸設有中國研究院、創新中心、開發中心,有關記帳、稅務等行政後援中心設於吉隆坡」,IBM一位高階主管這樣形容IBM的全球分工模式。 IBM的分工模式,具體而微地呈現跨國企業在全球化分工中,每個區域所扮演的角色。大陸由於市場大、勞力充沛而且工資不高,扮演了全球工廠的角色;研發中心必須與市場接近,才能開發出當地消費者接受的產品。「大陸是生產基地,我們在這賺取的是生產利潤,台灣則是進行國際行銷併購所在,賺取的是併購利潤」,亞洲最大水龍頭生產商成霖潔具公司總經理莊賢裕,說明成霖進行國際分工、全球化策略。
不僅成霖進行全球化分工,即使全球最大單一光學鏡片公司華國光學,也採取同樣的分工模式;大陸是全球工廠,台灣則是接單、行銷、財務調度中心。透過大陸全球工廠的優勢,產品得以行銷全球,同時靠著「量大」,也可以積累將來自創品牌的可能。 十多年前,華國大陸的工廠僅二十多人,現在已成長到五千多人,每個月生產一千五百萬片鏡片,龐大生產量造就華國光學成為全球最大單一光學元件生產商,也奠下華國光學擺脫目前為知名廠商代工,將來自創品牌的基礎。 早年,台商赴大陸投資是單兵作戰,現在已形成產業鍊群聚效應,七成台灣上市公司在大陸都有工廠,至於電子廠,更是全部進軍大陸,而這也造就全球九成電腦全是台灣所生產。 「目前,兩岸產業發展仍有差距,電子業台灣仍領先約十年」,緯創資通中山廠廠長指著緯創全球產業分布圖,形容兩岸產業分布的定位。在這張大型地圖上,緯創用不同的顏色標示出不同地區所扮演的角色與功能,台灣的定位在「接單、研發、財務調度」,至於大陸則是「全球工廠」。 「由於台灣的人才在研發方面較具創新與靈活性,因此,高階的研發仍保留在台灣進行」,一名台商形容目前大多數大型的電子廠商,都是採取這種方式運作;工廠的財務調度則留在台灣,因為這涉及到對一個地區金融自由度的看法。除非大陸金融完全自由化,並且讓廠商有信心,大家才會把財務調度中心放在大陸。 兩岸分工可以發揮各自優勢,而在全球化效應下,兩岸合作賺全世界的錢,是最佳的雙贏模式。〞 ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 筆者雖然孤陋寡聞,不才無術,但卻確認【愚者千慮,必有一得】;所以對以上所述之【大陸 賺生產利潤 台灣 拚接單研發】論述之精髓,乃早已於2003/08/16在【網路城邦/城市】前身的【聯合網棧】之〔臺海春秋〕網棧的討論區中,以【寧為雞口,不為牛後】?及在所加入的【網路城邦/城市】之討論區中,先後於2005/03/09 以主題【野人獻曝—閱讀媒體所刊…………的文章、新聞、之後】內文中所論述的重點為:「………本討論主題主張經過談判將台海兩岸合為一體。在經濟方面,以台灣為“高科技的研發中心“,以對岸的廣大領域為“生產腹地”,並將產品向全球行銷;在政治民主、言論自由方面,以台灣的基礎與經驗,透過台商、各階層及各業的交流、人民的旅遊、大力向大陸推廣;………。」 「………(一)在經濟方面─以台灣為『高科技的研發中心』(但在研發過程中,因受地理環境的限制,僅能作小規模的測試),進行各種高科技的研究發展;以對岸的廣大領域, 為『生產腹地』,擔任製造生產,並將產品向全球行銷;及供台灣在高科技研發方面大規模測試的場地;…………。」 ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 台海西向對岸大陸的領域,是我中華民國固有的土地;經濟是國家的命脈,對經濟的發展,是國家執政當局的責任;對國家經濟發展的成敗,是執政當局對全民服務之成果是福是禍的體驗。從筆者以上的論述中對經濟發展方面所提之主張,現已見之於在台灣的美商IBM公司等所實現,而且甚具成效,頗有收穫;反觀我們的總統陳水扁先生聖上,執政七年多以來,在對國家的經濟發展方面,除了製造了許多貪官、污吏、私誼財閥、之外,至於對一般小老百姓而言,究竟對全民心底裡所期待的願景做了些什麼?為什麼社會上所發生的詐騙、搶劫、殺人、自殺、等的事件層出不窮?2008年總統副總統大選及閣揆的任命之欽點的【長昌葉配】,即使達成他欽點之終極目的,但是在我們的歷任總統中超強的總統陳水扁先生聖上任內未能達成的全民心底裡所期待的願景,【長昌葉配】又能做些什麼? ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 至於【聯合報】周日版— |
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