未上市股票撮合,詢價, 0918-127-566 徐R,

明基醫射雙箭 攻耗材設備

明基友達集團旗下明基醫，今年手術房耗材及設備雙箭齊發，其中，「免針輸液套」將大幅受惠國內醫療院所的替換潮，而手術燈、手術台及IT整合設備也將搶進急診及加護病房等市場，帶動公司今年營運優於去年，站穩成長軌道。

明基醫主攻耗材和手術房設備二大類醫材，耗材方面主要為手術房內使用的手套及傷口引流類產品；手術房設備方面，則包括手術燈、各式手術台、超音波及數位化手術房整合方案。公司旗下手術房設備產品則銷往逾240家國內醫療院所，市占率達八成，並打進大陸上千家中、大型醫院，在印度和中南美新興市場也享有高市占率。

明基醫也跨足免針輸液套領域，由轉投資怡安醫材主攻該業務。明碁醫總經理許棠隆表示，為顧及醫療人員安全，國內醫療院所今年已將全面使用免針產品，對原本國內市占表現不錯的怡安醫材將受惠此替換潮。另和以色列公司合資，明基醫占八成股權的明基口腔，主攻後市看俏的3D植牙業務，有望成為集團獲利小金雞。

許棠隆表示，明基醫以手術房耗材及設備為二大核心業務，從事研發製造具20餘年經驗，擁有專業研發團隊及臨床基礎，完全由醫護人員與病患需求出發，得以提供高精確度產品，大幅提高相容於腹腔鏡等微創手術的適用性，在國際市場占據一席之地。

談到今年發展策略，許棠隆表示，過去公司手術房設備產品集中在一般手術房使用，今年將搶攻急診及加護病房市場，由設備和系統整合方案著手，加速相關產品線擴張及市占提升，並透過策略合作或併購模式，快速打通通路及擴大產業結盟。

針對手套、傷口引流、免針輸液等耗材產品，由於高度掌握研發技術及臨床需求，將積極擴充產品功能品項，擴大銷售至腫瘤科及癌症病房，並以國內市場為基礎，擴至大陸以及全球新興市場。

展望今年營運，許棠隆表示，全球醫材今年成長率預估7~8%。

敦吉5000萬入主怡安醫療器材

看好未來台灣人口高齡化後醫療器材市場潛力，IC通路商敦吉（2459）跨足醫療器材產業，昨宣布斥資5000萬元取得怡安醫療器材3264萬股、51%股權。敦吉表示，集團以目前既有的精密模具、成型、組立等製造技術，加上人才資源整合，藉由異業的合作，進入醫療器材產業與市場，有利於強化雙方公司競爭力及增進股東價值。

取得51%股權

敦吉指出，怡安醫療器材主要生產點滴用的管、袋類產品等醫療產品，有鑒於醫療器材產品生命周期長、區域市場興起及全球高齡化人口增加，都有利於醫療器材產業的穩定成長與發展，集團因此積極考慮跨入醫療器材產業領域，取得怡安醫療股票是長期的股權投資，以利於擴展集團事業的方向與願景。

目前從事電腦、通訊產品、光儲存產品、顯示器、電源系統等產業買賣之外，敦吉說，繼汽車電子裝置成為集團新營運重心後，醫療器材則將是公司未來發展的重點項目。敦吉今年1月分營收3.21億元、年減32.42%，集團合併營收淨額為7.51億元，較去年同期成長5%，法人預估2月敦吉將在工作天數減少，表現將不超過元月水準，預期3月後業績將回溫。

從賣手機到開醫院 明基找到另一個未來？

也許你對 BenQ 的印象還停格在 2006 年，明基宣布停止投資併購來的德國西門子，導致高達六億歐元（新台幣 250 億）的鉅額虧損。再回溯，明基董事長李焜耀 2002 年率領著 BenQ 跟宏碁品牌切割，轟轟烈烈的想走品牌之路，但在併購西門子一年後宣布失敗。併購失敗後，明基更名為佳世達專職代工；另成立子公司明基電通沿用 BenQ 商標，專注品牌經營。

自 2006 年西門子手機併購案潰敗後，明基掌門人李焜耀就非常低調。但 2008 年南京明基醫院開幕，大家忽然發現明基友達集團，居然轉變成中國大陸的醫院品牌？2013 年蘇州明基醫院開幕，代表明基友達集團在其中國大本營蘇州，開始建立醫療品牌。現在 BenQ 已經不是 3C 品牌，而是醫療品牌。這轉變非常巨大。相對於 3C 產品的快速週期，醫療產業是一個極難跨入、產品週期長，不過一旦站穩就有更高門檻的產業。明基靠著四招，循序漸進踏入醫療業。

第一招：併購醫療器材公司

明基踏入醫療業，始於更名後的佳世達集團在 2010 年併購三豐醫療器材公司，並改名為明基三豐醫材。三豐醫材原本創立於 1989 年，是 2002 年興櫃掛牌的股票上市公司。公司主要產品為手術用手術台、手術燈等，在該產業佔有重要地位。明基三豐醫材今年與以色列 AB Dental Devices 合資成立明基口腔醫材，跨足牙科領域。旗下另有怡安醫療器材及聯亞國際股份有限公司，其中怡安醫療器材主要販售免針頭系列產品、輸液產品、廢液收集袋以及以及引流袋等醫療耗材。而聯亞國際則從事醫療耗材及設備進出口買賣。

第二招：投入醫護材料市場

BenQ 把旗下另一家公司--達信科技，改名為明基材料，投入研發醫護產品。達信科技原本是台灣最早量產 CD‐RW 光碟片的企業。但隨著光碟產業消失，它也必須隨之轉型。

明基材料將它在基礎材料的研發能力，用於開發醫用止血產品。例如「安適康」系列的止血敷墊、敷貼、紗布、止血器等等。明基材料另開發出傷口護理系列、隱形眼鏡生產等，包括美若康隱形眼鏡品牌。並轉投資視陽光學股份有限公司，進行隱形眼鏡OEM/ODM等業務。

第三招：從代工轉型，投入醫療設備研發

明達醫學是明基友達集團與敏盛集團共同經營的公司，以醫療器材及精密儀器為主。初期以代工眼科儀器為主，後轉型開發出數位顯微鏡設備。除此之外，佳世達所處的電子業代工獲利微薄、前景堪憂，因此近年來積極投入醫療電子產品研發，與整個 BenQ 集團朝向醫療轉型接軌。2012 年底與工研院共同開發的掌上型醫療用超音波，就是一個品牌、代工一條龍的例子。產品由佳世達負責生產，明基三豐負責以 BenQ 品牌行銷。該項超音波產品先以贈送方式，提供給國內具影響力之醫療機構包括台北榮民總醫院、台北醫學大學附設醫院等。

第四招：設立明基醫院，一舉打通產業鏈

如上述，BenQ 已經定位成醫療用品品牌。明基材料提供醫院內醫護耗材，明基三豐提供手術房用手術床、手術燈，佳世達跨入醫療用超音波設備。這些產品都需要與醫師密切討論。但醫院體系封閉，BenQ 需要仰賴醫師參與開發，以及產品的推廣。此時明基醫院就顯現出它戰略上的重要性了。南京跟蘇州兩間明基醫院，提供絕佳舞台讓明基的研發人員可以直接跟醫師對話。

一般來說醫師很權威也自負，總是站在較高的立場提供廠商所需要的訊息。但如果研發團隊跟醫師是「同事」那就不同了。明基集團下，兩家公司的老闆都是同一人。頂頭上司下達指令，集團醫院裡的醫師就有義務要配合提供醫療專業知識。這是同事互相合作的關係，而不是醫師對廠商的關係。

同樣的，許多醫療器材開發過程前期的使用調查，也可以透過自己的醫院進行。等產品開發完畢，明基醫院是當然的導入醫院，可以在此建立起實際的使用成功案例。明基醫院在明基集團跨入醫療版圖的布局中，佔有關鍵性的「最後一哩路」地位。

公司簡介

怡安醫療器材股份有限公司創立於民國71年。