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| 2016/08/19 14:55:03瀏覽5｜回應0｜推薦0 | |
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↓↓↓最多選擇馬上訂房！↓↓↓ （中央社記者葉子綱雲林縣1日電）雲林農博生態園區推出連續8週、16場次的藝術季活動，草根、地景、生態藝術融合，今天宣傳要您好看。 雲林縣長李進勇、縣府文化處長林孟儀及樂團、街頭藝人等展演團體，在文化處迴廊舉辦宣傳會，邀請民眾於8月7日至9月25日，每週六日下午4時在虎尾農博生態園區，享受輕鬆寫意的藝文生活。 李進勇說，由農業博覽會改建的農博生態園區，結合生態、環保、藝術、教育的元素，今年特別結合草根、地景與親子，舉辦「小活動，大特色」的藝術季。 農博生態園區藝術季期間，邀請台北愛樂合唱團、彩色樂團、爵士貓樂團Flying Band等團體及8團知名布袋戲團演出，並安排泡泡足球、造型氣球、魔幻泡泡秀等表演。 雲林縣府文化處長林孟儀指出，藝術季由草地音樂會、親子野餐節、互動工作坊、裝置藝術展、童玩體驗營等5個系列活動組成。 林孟儀表示，8月7日開幕式「風吹農博—父親節親子風箏活動」，現場贈送縣長簽名風箏，9月15日中秋節當晚，有胡笙薩克斯風演出，藝術季精彩演出連場，邀您共賞。1050801 台東旅館優惠碼（中央社記者李宇政新北市24日電）威廉大阪民宿優惠住宿預訂瓊斯盃男籃賽今天第2天，壓軸好戲由中華藍和菲律賓交手，第4節中華藍一度縮小差距，最終仍以81比89落敗。中華藍總教練閻家驊說，雖然輸球，但表現比昨天好。 中華藍首節以27比14領先，上半場結束反而落後，第3節被菲律賓的「快打旋風 」拉開比分，第4節中華藍一度追成個位數差距，但最後功虧一簣。 閻家驊表示，剛開始氣勢不錯，但當體力下滑、手風不好的時候卻漸漸忘了團隊，而菲律賓高度夠、轉換快，三分球也都把握住空檔。 中華藍雙箭頭劉錚25分8籃板、周儀翔21分8籃板。閻家驊表示，整體來說團隊表現很好，周儀翔和劉錚打出信心、風格和節奏，再給他們多一些國際賽經驗，中華藍現在欠缺的是內線高度。 劉錚今年身為中華藍的隊長，他表示，賽前每名球員都很台南飯店折扣住宿預訂認真的暖身、投籃，看得出來大家對贏球的渴望，「大家手感都不錯，只是剛好球傳到我這邊。」球隊整體表現算好，對方來頭不小，希望大家給中華藍多鼓勵。 劉錚在第1節砍了14分，菲律賓總教練培拉索（Dolreich Perasol）坦言，自己也很意外第1節的表現，劉錚造成他們很大的困擾，後來有調整防守，也阻止中華藍的攻勢。1050724 ★更多相關新聞 不敵菲國長人陣 中華藍遭逆轉一個「男人約定」 中華白逆轉埃及狂讚錚、翔 閻總：我們只缺高度瓊斯盃隊長處女秀 劉錚射日台中新社民宿訂房田壘關鍵替補射日 閻總：靠的是經驗 軟體銀行（Softbank）創辦人及董事長孫正義總是滿懷遠大、自稱「瘋狂」的構想，也從不放棄理想。一旦理想轉為願景，將他的公司推向新領域，他就更義無反顧地貫徹到底。 因此，孫正義上個月以243億英鎊（320億美元）併購英國晶片設計商安謀（Arm Holdings），若要勉強找出彼此的關連，那就是這位日本最富盛名、主動積極卻又不按牌理出牌的億萬富豪曾經跨足過這領域。 1996年，軟銀展開一連串併購，其中15億美元投資美國的金士頓首爾折扣旅館訂房科技（Kingston Technology），是孫正義首度跨足半導體業，只不過，這項投資失敗收場，三年後以不到成本三分之一的價格賣掉持股，但孫正義對半導體業仍不忘情。 這就是喜歡總讓自己領先30年思考的孫正義。不過，據他身邊的人透露，孫正義碰到最大的問題是，投資人經常參不透他所推動的莫測高深的構想，他也因此備感挫折。自1998年在東京上市以來，孫正義幾度想讓公司除牌下市，讓自己能不受妨礙，大展鴻圖。 在左右力勸下，孫正義也幾度打消把軟銀轉為未上市公司的念頭，但沒有人勸得動他放棄對半導體的執著。原本欽點為接班人的艾若拉（Nikesh Arora）突然辭職，極有可能與孫正義有意主導安謀收購案有關。 孫正義生於1957年，出身於日本西南的韓裔第二代赤貧家庭。19歲那年在美國唸大學時，他看到英特爾開發的微晶片，便決定投身科技界。孫正義上個月接受金融時報訪問時說，他在那一次「深深被打動，終有一天，晶片將超越人腦」。他甚至保留當年晶片放大的照片，置於枕頭底下，就像珍賞明星一樣愛不釋手。 如今，孫正義把安謀納入旗下，安排安謀除牌下市。理論上，安謀工程師將不受市場限制，全心投入物聯網技術。而對孫正義來說，這是一次機會，藉併購投入繼個人電腦和智慧手機之後下一個科技浪潮。 曾替孫正義做事的嶋田說：「孫先生外在來看似乎瘋狂，但他始終是一個實事求是的人。他想藉安謀達成一個遠大願景，這是軟銀一個日本上市公司無法企及的。」 對孫正義狂妄的遠景，股東和部屬經常表達懷疑，但他深信自己有能力在輪廓呈現之前先有布局。他最愛拿圍棋做比喻，「真正的高手不會落子在前一子旁，他們會把棋子擺在棋盤上毫不相干的位置。我就是這麼做，我嘗試往遠處看，再從遠處回想。這是我最感穩妥之時，因為這時候我就像電影《回到未來》一樣」。 2006年，孫正義斥資150億美元收購沃達豐（Vodafone）在日本經營不善的事業，讓軟銀轉型為日本排名第三的行動系統業者。他隨後追求實現另兩大願景──即硬體和軟體融合。當年他利用獨一的「武器」─蘋果iPhone在日本的獨家銷售權，漸漸成長壯大。2013年，軟銀入主美國目前第四大無線系統商斯普林特（Sprint），與AT&T和Verizon分庭抗禮。Sprint表現不佳，加重了軟銀的債務，也讓外界質疑孫正義的眼光。 如今，孫正義希望他能不受監督、毫無阻礙地經營安謀。他說：「正如我讓馬雲和阿里巴巴保持未上市較久，我也給安謀私有化的大禮。我給他們的唯一指示就是，拿著我的投資，往前衝刺再衝刺。」（取材自金融時報）更多udn報導：從不放過自己！蔡依林的「蛋糕哲學」?出乎意料！這個病鬼月動刀好得快？ 6759B5D4F21ABE3A |
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