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富士康如何調整產業結構
2010/05/29 13:23:22瀏覽461|回應0|推薦3

一向以低價接單、佔領加工產業、創造高營業額聞名!

對供應商帳期長(可說是不可預計的應收帳款)何時支付貨款沒人知道、要跟催也無從跟起、不知那個才是經辨人…

與國外客戶大部份是D/P的結帳方式、也就是拿這些供應商的款,一起陪他玩數字遊戲、苦Y、所以有些協力廠商到最後資金短缺玩不下去了!就終止關係…

(連老一輩的奇美、也要拱手讓人)

以經營者之智慧、要思考(藍海策略)、或選擇(紅海策略)之時了、而不是以高產量來浪費地球有限資源礦產、人力、物力、也不用那麼頭痛了、

留下一些資源給後代子孫用、對生態也減援惡化

( 時事評論其他 )
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