第一次見到「一加一家飾百貨」總經理劉金魁的時候，感覺他有一種氣度，一種對於市場經營的自信，他心裡面好像隨時都有一張整合地圖，現在只要給他任何一個空間，他就能整合上下游業者，為消費者裝潢出一個夢。

     問他這30年來是如何養一堆員工，養這個企業，到底他「養」的哲學是甚麼?他回憶起這三十年來，一加一這個企業體歷經石油危機、sars危機，在企業的高低起伏中，他遇到貴人相助，這些貴人由道教至佛教到現在的基督教，每一個企業的轉折點都給他一個新的啟示。

      由其是基督教，給他的一加一哲學的靈感，他拿出名片來 對我說: 「你看，這名片上的logo。」 我看了一下，裡面的圖案是一半的房子，用基督教十字架的加號形狀，合成另一半的房子，他認為不管是員工或外部的企業整合都是one and one 逐漸累積成一家人，基督理的愛在受難的時候，依然有家的感覺延續。就這樣他的企業在一加一的哲學裡開花結果。
企業文化經營的延伸

      在思考整體企業經營文化延伸時，人們在享受物質文明之際，必先展現在居家生活裡，渴望擁有一個深具內涵又有品味的生活空間。然而，消費者選購房子上，已經超出預算，致使無法在裝潢、家具飾品及家電等生活品質上，有更多的變化，針對這些消費者關心的問題。一加一如何將整個經營文化的精神，轉變成消費者想要的實際執行計畫。
「家」層效果概念延伸

      一加一家飾百貨，將家具與空間裝潢，分為概念主題館與專案處理，一種是由消費者概念延伸，只要消費者喜歡哪一種風格，就可以為其規劃整個居家空間佈置，另外一種是消費者有獨特的風格需求，針對此單一需求全部量身訂做。 台灣已進入已開發國家，居家的營造不再只是擁有能住就行，消費者對時尚潮流的追求及溫馨氣氛的營造，極為講究；但礙於資訊及專業之不足，通常會聘請設計師規劃，而國內設計師良莠不齊，通常一個設計師從開始接CASE、繪圖、修改、簽約、發包、施工、監工等，時間耗費很多，加上CASE多，難以有時間再到海外進修，提升本身的專業能力，因此，設計的品味大致相同，較難贏得消費大眾個性化需求。

      消費者選購時若能先到家飾公司找尋合意的家具（較具規模、注重信譽及品牌者為佳），再請設計師整體規劃搭配裝潢之部分，可減短裝修時間、節省費用支出，且能讓品質得到保障。而家飾公司的經營，應本著服務業的精神，率先引進時尚潮流、配合市場需求，提供多樣化商品及良好的選購空間，並提升專業服務素養（銷售人員有空間規劃的能力、倉儲運送之效率與品質要提昇），取得消費大眾的青睞，將能促使國內的家居品味得以升級，家飾公司、設計師與消費大眾亦可得到one and one and one……「家」層效果。
八二預算思維

     預算的思維分需不需要貸款，貸款的月利息及本金分期償還最好不要超出每月收入的50％。房子的選購，除了立地條件、家庭需求之生活機能、外觀、建築結構、建商的信用及建材品質外，內部的規劃與需不需要再次加工等等皆應嚴加考量。

      房子購置成本與內部裝潢/家具/家飾/家電之費用，比例因需求各有不同，最好能保持在80/20預算之間。 科學家研究指出，世界上每一個人的基因組合排，都無法一模一樣，即使是雙胞胎，基因排列也無法相同，每一個人都是獨一無二的，只有每個人「一加一」的愛與幸福，才能讓社會更和諧。