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| 2017/05/27 20:58:43瀏覽16｜回應0｜推薦0 | |
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跟銀行辦貸款前有什麼需要幫忙的盡管問吧 本文獲First Round Review授權進行編譯，原文為《Snag the Best Advisors for Your Startup, from Best-selling Authors to Fortune 500 CEOs》 >>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓ 文/ NiWin 1.對人脈進行分類 Amy承認，剛開始她和許多人一樣，向身經百戰的專家們諮詢時，會感到緊張、膽怯與不確定，但經過多年來豐富的經驗累積，現在已頗有一番心得。Amy總結出梳理人脈網絡的5大心法：1. 對人脈進行分類。2. 主動出擊，挖掘潛在的人際連結。3. 透過會面找到「速配」的對象。4. 重新定義「速配」一詞。5. 由淺入深拓展交情。 不論是想諮詢合適的顧問專家，還是找客戶，人脈都是一步步建立而成，不但需要積極經營既有的人際關係，更要懂得主動認識新朋友。 歡迎加入《創新拿鐵Line好友》一起學習新知識！（ID：@startuplatte） 每個人在人際關係的經營上所能付出的時間與精力都不一樣，因此人脈管理的第一件事，就是依此將對象進行分類。應用於企業顧問上，便是對諮詢對象加以分類。例如，Amy將Accompany公司的顧問分為「弱連結顧問」與「強連結顧問」兩種類型。 弱連結顧問沒有一定的責任，Amy只希望當公司遇到這些顧問所專精領域的問題時，一年可以打幾通電話給他們，每次諮詢30分鐘。強連結顧問則對公司各方面發展都相當熟悉，並掌握最新動態，隨時準備好幫助公司做出關鍵決策。 經由涉入程度將顧問進行分類，Amy成功使許多有才能的大忙人巧妙地融入公司體系中，她也因此可以對每一個顧問設定清晰與合理的期待。雖然她的強連結顧問不到五位，卻擁有超過三十位各有專精的弱連結顧問，後盾實力堅強。 不論被諮詢的問題是一件或是十件，Amy都尊稱對方為「顧問」，這表示她珍惜、重視這些專業人士的時間與拿房子去貸款建議，相對則得到更鞏固的連結。 創新心法： 分享
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| ( 創作｜浪漫言情 ) |
