老獅說是誰？掌握短影音時代的自媒體課程教練團隊

在這個資訊以秒更新、流量稍縱即逝的短影音時代，「老獅說」是一個為個人品牌而生的短影音陪跑教練團隊。

我們相信，短影音不只是拍得漂亮，更重要的是「拍得對、說得準、放得巧」——只有真正講好故事、踩準節奏，內容才能打動人心、讓觀眾記住你、信任你，最終轉換為品牌價值與實際收入。

老獅說誕生的初衷，就是想幫助更多創作者、自由工作者、自媒體經營者，突破「不會拍、不敢拍、不知道怎麼拍」的三大關卡，用短影音這個最有力的內容媒介，快速建立信任感、放大影響力、甚至開啟個人變現之路。

不管你是剛開始經營的0粉創作者，還是卡在瓶頸的經營型KOL／自媒體主，又或是正在轉型做線上課程、接案、數位產品販售的品牌經營者，老獅說都能提供：

• 由淺入深的課程設計（從腳本、拍攝、剪輯到平臺邏輯）

• 小班實戰操作與一對一精準調整

• 課後陪跑社群與顧問級諮詢支援

我們不做空泛激勵，只教真正有效的方法。
老獅說不是一門課，而是一段創作者養成的旅程。我們希望陪你走過從「沒自信」到「能變現」的每一個轉捩點。

圖說：「老獅說」實體跟線上教學課，有幾百位學生參加，學習如何掌握短影音。

為什麼選擇「老獅說」？三大關鍵，讓企業短影音穩定出圈、創造績效

在短影音爆發的當下，市場上教學資源充斥，卻鮮少有團隊能真正結合策略思維、內容實戰與商業成果。這正是「老獅說」與眾不同的原因。

我們不是影音製作公司，也不只是拍片教練，而是專為品牌量身打造的影音成效顧問團隊。選擇我們，代表你選擇一條清晰、有方向的影音行銷升級路徑。

1️⃣ 第一線實戰團隊，來自品牌操作現場

我們的講師與顧問，背景涵蓋品牌策略、社群經營、短影音內容創作、業績轉化等關鍵環節，不是紙上談兵，而是長期深耕市場的操盤者。

• 不只教你怎麼拍，更知道什麼該拍、為何這樣拍。

• 所有建議皆基於實測經驗，不是理論輸出，是成果複製。

2️⃣ 一條龍執行方案，從定位到變現不落空

我們理解，每個品牌所處的階段不同：有些正在建立聲量，有些要強化轉單，有些需要團隊升級內部能力。

因此老獅說提供模組化＋客製化的解決方案：

• 企業內訓與品牌陪跑顧問

• 短影音腳本策略與數據分析

• 全流程代操（企劃＋拍攝＋剪輯＋發布＋優化）

無論你要培養團隊還是要直接出成效，我們都能依目標靈活搭配。

3️⃣ 成效導向內容，結合品牌靈魂與平臺節奏

短影音不是單靠流量堆疊，更不是千篇一律的抖音風格。我們幫助品牌釐清：

• 你的內容要傳遞什麼信念？

• 你的受眾在平臺上怎麼消費資訊？

• 數據如何持續優化內容與投資報酬？

我們重視風格統一性、節奏掌握與受眾互動深度，並以數據回饋持續迭代，不讓影片只是「被看見」，而是能真正創造商業價值與品牌記憶點。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的學生流量案例。

老獅說的四大核心服務：

讓短影音成為你品牌突圍與轉換的引擎

我們從教學、策略、顧問到代操，全面提供影音時代下品牌必備的內容武器。不論你是剛起步的個人品牌經營者，還是希望團隊升級短影音戰力的企業，我們都有系統化方案協助你快速上手、穩定發聲、精準轉換。

📚 個人品牌課程 × 自媒體短影音教學

從0到1，打造可被看見的個人品牌影像力

適合對象：

• 創業者、斜槓職人、自媒體經營者

• 想用內容打造專業形象與變現機會的人

課程形式：

• 線上影音課程、實體講座、虛實整合密集營

• 提供講義＋案例解析＋現場練拍實作

課程內容包含：

• 自媒體商業模式設計

• 品牌人設設定與受眾定位

• 腳本企劃與語言節奏設計

• 手機拍攝技巧、Reels／抖音剪輯術

• 各大平臺演算法攻略與內容佈局策略

課程特色：
零基礎也能拍出高觸及影片，一步步陪你從創作者→個人品牌經營者

🏢 商業短影音企業內訓

強化團隊短影音實戰力，打造企業內容自產體系

適合對象：

• 企業行銷部門、公部門、教育訓練單位、連鎖品牌總部

• 希望培養團隊影音產能、降低代操成本者

訓練模式：

• 客製化企業專屬內訓方案

• 可搭配部門目標與品牌風格設計內容

• 現場實作＋專屬教材

訓練重點：

• 如何設定品牌風格與影音主軸

• 團隊分工與拍攝 SOP 建立

• 實拍實剪演練，結訓後即可內部產製內容

訓練效益：
強化內部產製能力，不再依賴外包，創造更一致且有機的品牌聲量

🧠 短影音顧問服務（策略＋陪跑）

品牌沒方向？我們幫你定策略、陪你走轉型路

適合對象：

• 有品牌／帳號但卡關的創作者或團隊

• 想做內容但缺乏方向與節奏管理者

顧問內容：

• 品牌定位分析、受眾輪廓建構

• 內容選題與腳本風格制定

• 週期性內容排程與主題規劃

• 成效數據回顧與優化建議

服務模式：

• 月顧問制（1v1／企業顧問）＋定期共創會議

• 可加入帳號陪跑、編輯會議、腳本審核流程

特色：
我們不只是幫你拍影片，而是建立一套能持續說對話的內容架構與產製節奏

🎬 短影音項目代操｜交給我們，一站到位

內容想做但沒時間？我們幫你搞定所有繁瑣細節

適合對象：

• 忙碌的老闆／品牌主／行銷主管

• 新品牌要快速打開市場聲量者

服務內容：

• 一站式代操：腳本撰寫、拍攝執行、剪輯調色、文案撰寫、發布與成效追蹤

• 客製化風格設計，確保品牌一致性與辨識度

• 各平臺格式調整，適配抖音、Reels、YouTube Shorts 等主流平臺

執行優勢：

• 結合數據回饋與市場趨勢調整內容

• 提供每月成效報告，讓你看見互動成長與轉換成果

• 彈性合作期，適合專案推廣或長期品牌陪跑

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的醫生百人教學班。

邀約演講案例分享

醫師不是為了紅，而是為了「被記得」

在與許多醫療專業人士合作的過程中，我們深刻體會到：
醫師經營自媒體，不是為了成名，而是為了讓患者記得「我是誰」。

這正是老獅說持續推動自媒體課程、個人品牌課程的初衷與價值。

📌 專業場域邀約實績

近期，老獅說受邀參與《白袍人生學院》年會，與現場超過 100 位執業醫師進行交流，分享主題為：

〈醫師如何經營個人品牌與自媒體〉
—— 從信任出發，而非流量導向的短影音策略

這不只是單向的演講，而是一場真正的雙向對話。我們深入探討專業人士在自媒體經營上的五大常見盲點：

1. 排斥心理：「我只想當好醫師，社群不是我的事」

2. 內容困境：「我不會拍／沒內容／講話不自然」

3. 角色誤解：「我不想當網紅，也不想露臉」

4. 成效焦慮：「影片沒人看，是不是代表沒價值？」

5. 變現迷思：「我不想硬推療程，但做這些內容到底為了什麼？」

🧠 我們的回應與陪伴策略

我們分享一個核心觀念：「真正有價值的內容，是讓專業被理解，而不是被掩蓋。」
醫師每天對患者說的話，就是最自然的內容來源。當這些語言被轉化成影片或貼文，就已經在建立個人品牌的信任基礎。

曾有一位醫師學生，在完全沒有社群經營經驗的情況下，從參與我們的課程開始，逐步建立穩定的內容節奏。最終，不僅打造出屬於自己的專業形象，也成功開立診所並穩定經營，如今已是地區內備受信賴的代表人物之一。

🌱 老獅說能帶給專業領域什麼？

• 一套系統化自媒體課程與陪跑模式，不讓專業者迷失在短影音浪潮中

• 教你如何「不當網紅」也能讓內容自然被看見

• 協助你從專業工作者 → 被記住的人 → 品牌代表人物

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的保險業百人教學班。

來自保險業現場的迴響：學會影片，不是為了紅，是為了被理解

拍產品不如拍故事，短影音是你說出價值的起點

除了長期投入醫療專業領域的自媒體教學，老獅說也持續與各大企業合作，協助業務與品牌團隊掌握短影音與個人品牌經營的核心能力。

最近，我們連續幾週奔走南北，來到南山人壽斗六通訊處，開設了一場【商業短影音實戰課程】。
當天的學員橫跨不同世代，甚至不少已年過半百的資深業務同仁，每一位都用行動展現了學習熱情，讓這堂課成為我們今年最動人的一場教學。

🎙️ 現場回饋，點出自媒體最本質的價值

其中一位學員大姐在課後這麼說：

「老師，我知道自己拍得不夠好，但我學得很開心，因為我終於搞懂什麼是短影音了！」
「拍攝技術可以外包，但定位跟商業邏輯，是我要自己想清楚的。」

這句話，正是我們一直想傳遞的觀念：

🔑 短影音的本質，不是炫技，而是價值的呈現

這堂課，我們沒有拋出艱澀術語，而是用最接地氣的方式，帶領學員一步步完成自己的內容：

• ✍️ 從定位思維：釐清我是誰、要跟誰說話

• 🧠 到內容邏輯：了解客戶為什麼要看我

• ✂️ 再到剪輯實作：不靠特效也能說好故事

有的學員拍了人生第一支影片、
有的第一次理解演算法背後的思維、
更有人當場突破心防，勇敢入鏡！

💡 我們相信：

• 技術可以學，但價值主張只能由你說出最有力

• 內容不是為了取悅演算法，而是為了縮短信任距離

• 真正有效的商業短影音，是有目的、有情感、有脈絡的溝通工具

🤝 不一定要成為KOL，但你值得有自己的舞臺

我們始終相信：不是每個人都想當網紅，但每個人都值得一個說故事的方式。
而短影音，就是現代職場與商業社會中，最具影響力的個人品牌工具。

圖說：「老獅說」短影音企業內訓、顧問、代操服務。

適合對象：這些人最需要老獅說的陪跑

在這個資訊快轉、每秒都在洗版的時代，與其被動追趕演算法，不如主動建立一個被看見、被記得、被信任的個人品牌。而老獅說，就是你在這條自媒體路上最可靠的陪跑者。

我們的服務，特別適合以下幾種族群：

✅ 想開始經營自媒體的個人／專業人士

不論你是醫師、律師、講師、顧問，還是擁有一技之長的自由工作者，只要你希望透過影音說出自己的價值，建立被信任的專業形象，老獅說的個人品牌課程能幫助你從零開始，打造清晰定位、找到內容靈感、養成穩定輸出的節奏，開啟屬於你的影響力之路。

✅ 害怕鏡頭、不知道怎麼拍的內容創作者

我們最常聽到學員說：「我不會拍、不敢拍、也不知道拍什麼。」老獅說的自媒體課程不只教你技術，更陪你突破心魔，從腳本邏輯、語言節奏、鏡頭情緒，到真實上鏡練習，幫助你把每支影片都拍得「有感、有用、有影響力」。

✅ 行銷預算有限但渴望曝光的新創／斜槓品牌經營者

短影音是新創品牌與小眾市場最低成本的聲量放大器。老獅說提供策略課程、顧問陪跑與帳號規劃三合一方案，讓你用有限的預算做出長遠的聲量與信任累積，跳過瞎拍與卡關期，直接進入穩定產出的節奏。

✅ 想把專業變現，打造個人IP的內容工作者

你已經有內容，但轉換效果不如預期？或是產出量不足、互動感低？我們不只幫你解決「拍得好不好」，更幫你建立「誰該看你、為什麼要看你、看完該做什麼」的商業邏輯。讓你的每支影片，不只是作品，而是通往信任與成交的橋樑。

為什麼「現在」是你進入短影音市場的關鍵時刻？

短影音早已不是曇花一現的風潮，而是當今內容行銷的主戰場。不論是 TikTok、Reels 還是 YouTube Shorts，用戶的觀看習慣正快速朝向「短、快、強」的節奏轉變。在這樣的內容環境裡，還沒上場的品牌，等於正在被市場遺忘。

如果你還在觀望，不妨看看這幾個明確的訊號：

📱 注意力經濟下，短影音最能瞬間抓住眼球

過去你可能花3分鐘說一個故事，現在觀眾只給你3秒決定是否留下。短影音已成為打造第一印象、建立記憶點與情感連結的最快捷徑。

🔍 各大平臺的演算法，都在幫影片衝流量

不論你在哪個平臺，現在只要你發影片，就有機會被更多人看見。演算法大勢已明：圖文被壓縮、影音被放大。此時進場的人，享有的是「紅利期」的曝光機會。

🧠 信任來自熟悉，熟悉來自穩定的影音出現

在競爭激烈的市場，**誰讓用戶常看到、誰就更有機會被信任。**現在的觀眾不只看你賣什麼，更在乎你「值不值得相信」。短影音，是你與觀眾縮短信任距離的最好方法。

🚀 對手已經拍起來了，你還在等什麼？

不論你是診所、補教業、零售商或是內容創作者，**你的競爭對手，可能正在用短影音搶你未來的客戶。**現在進場，還趕得上紅利；再晚一步，就只能追著別人的聲量跑。

別再等「準備好了才開始」的那一天

因為內容行銷，從來都是一邊做、一邊找節奏。

而老獅說，會是你在這條影音路上最值得信賴的夥伴。
我們不只教方法，更陪你實作；
不只談流量，更在意成果。

我們特別適合這些你：

✅ 想建立個人品牌，透過內容累積專業影響力
✅ 希望讓診所、事業、產品被更多人看見與理解
✅ 想帶領團隊進入影音時代、建立穩定內容節奏
✅ 或是，卡在第一支影片、還不知從哪裡開始

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臺北商業短影音入門教學

當你閱讀到這裡，我們想說的很簡單：高雄短影音公開班有包含品牌定位內容嗎

如果你還在猶豫要不要做短影音，那就從現在開始吧。新北個人品牌顧問一對一推薦

你可能會覺得自己還沒準備好、不懂拍攝、不會剪接、不知道說什麼、沒有人設風格、更怕沒人看。但事實是——你永遠不會等到一個完美的開始時機，因為「做」本身就是最好的準備。臺中短影音公開班課程安排怎麼規劃

我們打造這堂課，不是為了讓你多會拍一支影片，而是為了讓你開始做，並且願意持續做。短影音不是一場比資源的戰爭，而是一場誰能持續說出好故事、誰能快速引起共鳴、誰能跟得上節奏的內容競賽。彰化短影音品牌顧問會整合社群策略嗎

而「老獅說」的角色，就是陪你一起走這條內容創作的路。臺中TikTok短影音代操推薦

如果你是個人創業者、導師、顧問：桃園短影音企業培訓能讓員工產出內容嗎

你已經有知識、有經驗、有專業，但總覺得沒有人聽見你。短影音將是你最有效打開「他人視角」的敲門磚，我們教你怎麼用故事，讓人聽你說完第一句，也記住你這個人。

如果你是診所、醫美、健身房等在地服務型事業：臺北短影音企業培訓講師有產業經驗嗎

你不需要砸重金做廣告，只要讓現場故事被看見，你就能讓潛在客戶主動靠近。從真實顧客回饋、現場流程紀錄、醫師/教練的個人魅力切入，我們教你怎麼做內容，才不會變成生硬的業配。

如果你是品牌電商經營者：彰化個人品牌顧問推薦講師

商品再好，沒有露出、沒有情緒、沒有溝通，就沒人會買單。我們幫你拆解如何用短影音創造熟悉感、信任感與購買行為，也協助你建出內容製作的流程，不讓靈感斷層成為停更的藉口。

我們相信：內容是可以學會的，影響力是可以打造的。臺中短影音代操公司推薦

這堂課的設計，不只是要給你「技術」，更是幫你建立一套「內容思維」：
怎麼選故事、怎麼找到切入角度、怎麼快速產出、怎麼不踩流量陷阱、怎麼讓觀眾留下來，甚至追蹤你、記住你、轉發你。

早起都做不到，人生怎么“開掛”？　　文/如萍　　很多人喜歡在朋友圈里曬加班，有時候看多了甚至會讓大家產生一種錯覺，以為熬夜加班就是奮斗。　　殊不知拉開人與人之間差距的，從來都不是晚睡，而是早起。真正厲害的人，他們從不在凌晨通宵拼命，而是用早起的方式打開新的一天。　　早起的人，往往優秀得“可怕”。　　著名作家梁實秋，一直堅持寫作，給我們帶來了許多經典作品。　　能長期堅持創作非常不容易，靠的就是他長期早起的習慣。　　梁實秋每天早上天未亮就起床，不用別人叫，到點就醒，趁早上周圍比較安靜的時候寫稿。　　他翻譯《阿伯拉與哀綠綺思的情書》的時候，就是趁太陽沒出的時候搬竹椅在廊檐下動筆，等到太陽曬滿半個院子，人聲嘈雜，他便收筆，在一個月內就譯完了這本書。　　早上工作效率特別高，心情也愉快。當天的寫作完成后，他就走到街上觀察：草上的露珠還沒有干，男的女的擔著新鮮肥美的菜蔬進城，青年男女穿著熨平的布衣精神抖擻地騎著腳踏車去上班。　　看著那些充滿朝氣的生活場景，他滿心歡喜，感覺渾身都充滿生活的力量，于是又有更多激情投入到寫作中。　　這是一個良性的循環。　　南懷瑾先生曾說過：“能夠控制早晨的人，方可控制人生。”　　梁實秋，用長期的早起和積累，創作了多部文學作品，成為大家眼中優秀得“可怕”的人。　　多倫多大學曾做過一項實驗，選取了兩組志愿者，一組由435名青年人組成，另一組則由297名中老年人組成。　　他們都填寫了一份關于自己情緒、身體健康程度、起床時間等問題的調查問卷。　　結果顯示，無論是青年人還是中老年人，堅持早起的人都擁有更好的工作狀態，他們身體更健康，更能在生活中感知幸福。　　早起和晚睡，其實過的是截然不同的兩種人生。　　早起改變的不止是你的精神狀態，更能拉開人與人間事業的差距。　　作家蒂姆·費里斯曾在書中提及一位曾任美國海豹突擊隊的指揮官——杰克·威林克。他把威林克請到自己的家中訪問，并住了一晚上。第二天一早費里斯醒來發現威林克不見了，后來才得知威林克在突擊隊時就養成每天四點四十五起床的習慣。　　費里斯不解：“你現在都不在突擊隊了，干嘛還堅持早起？”　　威林克說：“在軍隊時，總覺得某個敵人在等著我，所以我要比他早起一些。現在雖然不在軍隊，但一想到有那么多競爭者，當我醒來，他們卻在熟睡，我就有種莫名的優越感。”　　威林克的優越感，源于他用早起掙得了更充足的時間去學習工作。就是這部分時間，使他和別人拉開了差距。他經營的一家咨詢公司，取得了驕人的業績。　　威林克的這種精神還影響了許多美國人，有人在社交網站上自發組成“4點45分俱樂部”早起打卡。　　《增廣賢文》有言：“早起三光，遲起三慌。”　　說的是，早上起床早，有充足的時間把該辦的事情辦好，光光彩彩。　　起床晚容易手忙腳亂，把該辦的事情落掉，慌慌張張。　　很多人喜歡熬夜，是因為覺得屬于自己的時間太少，白天都在上班，晚上到家八九點，就想著用熬夜來補回屬于自己的時間。　　其實那是在拿自己的健康做代價，想擁有更多屬于自己的時間，早起就夠了！　　從早起開始，給自己一個改變：　　1、定一個強有力的目標　　叫醒你的是夢想的鬧鐘，我一個同事為了考人力資源證書，每天早上五點起來看書背資料，八點再準時去上班，因為她晚上回家晚，能利用的時間少，索性挪到了早上。　　2、早點睡覺　　想要在早上做更多的事情，前提是必須有充足的睡眠，晚上睡得好，早上才起得來。村上春樹晚上九點半就睡覺，雷打不動。　　3、循序漸進　　剛開始早起時切忌用力過猛，一下提前2小時起床，不適應的情況下會讓你更疲憊。慢慢來，第一次提前15分鐘，第二次25分鐘，第三次30分鐘……循序漸進就能養成早起的習慣。　　4、適當給自己獎勵　　早起，可以用一頓豐盛的早餐犒勞自己，給自己一點儀式感。　　一個好習慣只是一根線，但是它串聯起的東西，會讓人受益終生。　　早起，你賺到的是未來的時間，和你一起蘇醒的，還有那沉迷已久的斗志。　　趁著年輕，趁著還有時間，戰勝自己的懶惰，趕緊把未完成的夢想實現。　　“可怕”的開掛人生，從你決定早起開始。從今往后，你再也沒有理由向困難低頭，更沒有借口放棄自己。　　來源：每晚一本書（ID：yitiaobao） 你連早睡早起都做不到，還談什么自律？ 早睡早起，是性價比最高的自律 長期堅持早起的人，最終會變成這樣 世界正在獎勵早起的人分頁：123

今天我剛剛寫完作業，媽媽突然驚叫起來：“快過來，你舅舅上電視了！” 看媽媽興奮而激動的樣子，我和爸爸連忙跑過去。“真是舅舅，他怎么能上電視呢？”我非常好奇，想看個究竟。 原來，中央電視臺少兒頻道正在播“最野”假期節目，舅舅正在給小朋友們講解保護海洋環境知識和海洋動物生長過程。 看到舅舅在電視上滔滔不絕地講解，我萬分激動。舅舅太棒了，我好羨慕呀！ 聽媽媽說，舅舅原來是農業大學畢業，工作兩年后，因為喜歡大海的動物，決定研究海洋生物，在他的刻苦努力下，考上了科學院研究生。 電視上，舅舅正在研究所里給小朋友們講解海洋珊瑚的存活與發展。 舅舅講得有聲有色，小朋友們聽得認真仔細，我在電視機前仿佛覺著自己也走進了海洋世界，太美了！里面有海星、海豚、水母，還有五顏六色的珊瑚……它們有不同的顏色，各有各的特點，各自展現出自己的美麗，鱗光閃閃，輕輕飛舞，像是在玩捉迷藏似的東躲西藏，游來游去；各種各樣的色彩繪在一起，給大海增添了美麗的圖案。 看到了這些美麗的海底世界，我念念不忘，回味無窮。 可是人們的生活導致了海洋環境的惡化，使珊瑚慢慢地消失。舅舅他們團隊發明了養護移植珊瑚的技術，珊瑚又重新回到了大海的懷抱，就像一道靚麗的風景線，我愛大海！ 我要像舅舅一樣，不斷努力學習，為祖國作出更大的貢獻！ >>>更多美文：高興

這些話，不能對領導說　　文/蔣驍飛　　在職場上，常常出現這樣的一些情況：有人工作很賣力，卻被“莫名其妙”降了職；有人工作能力很強，卻總是得不到重用……其中的原因是多方面的，如果從主觀因素上分析，我覺得，不善于與領導溝通，是這些人的最大軟肋。特別是在某些場合，說了一些讓領導誤解、忌諱的話，從此失去了領導的信任或提拔的機會。　　推卸責任的話：我已經盡力了，真的沒有辦法了　　曉雯是一家飲料公司的南方區域銷售經理，年輕有為。但最近她的地區產品銷量一直停滯不前，總經理多次打電話要求她加強市場管理，曉雯也倍感壓力，使出渾身解數，但業績還是很不理想。面對總經理的質疑，曉雯本能地答道：“我真的已經盡力了，因為飲料市場競爭太激烈，今年我這塊兒一下子又新增了五六個品牌，真的沒有辦法了……”誰知，總經理一聽，怒不可遏：“難道就你那塊兒競爭激烈？北京地區比你那里競爭更激烈，為什么他們做得比你好得多！”一周后，總公司向南方區域派去了一位新的銷售經理，曉雯則成了經理助理。　　曉雯可能只是在重壓下無意識說出“我已經盡力了……真的沒有辦法了”這樣的話，但這話會讓上司這樣理解：事情做砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，她關注的并不是工作的成敗，境界不夠高，責任心不強，這樣的人不能重用。當你工作出現問題的時候，面對領導的批評，你千萬不要推卸自己的責任，領導最反感的不是做錯事的員工，而是做錯事還推卸責任的員工。所以，當你盡力了但事仍沒有做好的時候，你應該這樣對領導說：“這件事我一定吸取教訓，找到問題的癥結，做事考慮周全，在可控制的范圍內避免所有的紕漏。”領導也不是鐵石心腸，如果你真的盡力了，他也許會客觀地考慮到你曾面臨的不利因素，而對你網開一面。　　過分謙虛的話：我真怕自己做不好　　公司來了兩個新人小張和小李，倆小伙兒辦事勤快、認真，得到同事們的一致好評。但在年終會上，領導對小張大加贊賞，對小李卻提出了批評，說他工作缺乏激情和主動性。為什么在同事眼中一樣優秀的兩個新人，在領導眼中卻大相徑庭？原來，領導在給他倆布置任務時，小張通常對領導說：“謝謝您的信任！我一定盡力去完成。”而小李則總愛“謙虛”地說一句：“我行嗎？我擔心自己做不好呢……”久而久之，領導再也不給他安排一些重要的工作了，而只是讓他干一些沒有多少技術含量的活兒。　　也許小李覺得自己是新人，領導委以重任時應當謙虛點，但他的表達會讓老板這樣看：此人沒有信心，沒有魄力，態度上就缺乏做事情的氣勢。盡管小李后來全力完成了任務，但給領導第一印象并不好。其實，作為領導，他布置任務時并不希望下屬還來謙虛地推辭一番，他需要的是一個強有力的執行者，你無須“謙虛”,接過任務來全力以赴去干就是了；如果你真覺得任務有難度，你應該這么說：“謝謝老板對我的信任，我很高興受到重用，還請老板多多指教和幫助，做得不好的地方，請您多批評、多擔待。”　　自我標榜的話：有好幾家公司都想挖我過去　　沈鵬是公司的部門副主任，在這個不大不小的崗位上干了近十年，他認為憑他的工作能力和工作實績，早該提拔了。然而讓他萬萬沒有想到的是，領導最近不但沒有提拔他，反而把他調到了沒人愿意去的后勤部門當主管，沈鵬百思不得其解。后來，一位經理告訴了他其中的“秘密”——原來在一次匯報會上，沈鵬在向總經理講完了工作方面的事后，還補充了一句：“盡管有好幾家公司都想挖我過去，但我從不為所動……”沈鵬說這句話，其實是向老總表示“忠心”,同時也是向老總暗示，他的能力在業內很被認可，希望公司能重用他。然而在老總聽來，感覺此人已動了跳槽的念頭。對于一個隨時準備離職的人。領導還能重用他嗎？此時的沈鵬后悔不迭，其實他現在所在的公司是業內頂尖級的，發展前景和收入待遇都是令人羨慕的，盡管有不少其他公司想“挖”他，但他根本就不想去。　　一個有能力的員工得不到提拔，領導可能有更全面更合理的考慮。但你一句“有好幾家公司都想挖我過去”,領導只有以下三種理解：此人還想在公司繼續干下去，還沒找到更合適的機會跳槽；此人想用這些話刺激我，以爭取更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。無論是那種理解，對你都是不利的——你已給領導留下了不忠或者勢利的印象，盡管你可能有點無辜。如果你確有能力和實績，同時希望領導重視你、提拔你，你應該這樣對領導說：我希望公司能為我安排更多更重要的工作，為我提供更廣闊的舞臺。這樣會讓領導覺得你是一個上進的人，遲早會給你機會的。　　貶責同事的話：我沒有辦法與他（她）合作　　公司派夏虹到香港接洽一項業務，同時還派王雅薇協助她。夏虹一聽她的合作伙伴是王雅薇，頓時很不情愿，因為她和王雅薇一直合不來，有一段時間關系還鬧得挺僵，現在居然要和她一同出差，要在一起同行同吃同住一個多月，夏虹想都不敢想，于是她找到經理，一五一十地將她和王雅薇之間的不愉快講了出來，最后她說：“我真沒有辦法與她合作，為了更好地開展工作，我希望公司能更換協助人選……”后來經理確實換人了，但換下來的不是王雅薇，而是夏虹。夏虹因此失去了一次創造業績的好機會。　　當你跟領導說“某某同事合作精神很差，我沒有辦法與之合作”時，其實也暴露了你并不善于與別人溝通、不善于處理同事關系的弱點。而且領導還可能認為：你對他人抱有成見，沒有能力做管理工作。如果對方確實是一個人人都認為是不好相處的人，你從做好工作出發需要向領導建議，你可以這樣說：“我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我會盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板也可以考慮一下。”　　在職場上，很多時候你不光要做得好，還要“說”得好，千萬不要口不遮攔，特別在領導面前更要三思而后行。在與領導交流時，要讓領導從你的話語中，能“聽”到你的上進心、大局意識和奉獻精神。 這些話，別跟老板說 親愛的，這些話希望你記住 不想窮，就好好讀懂這些話！一言驚醒夢中人！分頁：123

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