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| 2019/11/23 11:08:02瀏覽92｜回應0｜推薦0 | |
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創業：林之晨0010664108 MR.JAMIE林之晨：「Hack everything！探索生命的所有可能。」 這是一條從0到1，再從1到100的路，每個可能都要主動去「Hack」。 跨越死亡之谷，「Hack everything！」 活著的意義，打動人心開創價值 因為創業，他們探索了生命各種可能 「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，別要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs 「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。只有這樣，每天早晨起床時，你才會充滿鬥志。」--Google創辦人Larry Pages 「我的目標不只是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg 「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk 生命不只一種選擇，你為什麼不勇敢創業？ 你內心的呼喚是什麼？ 你心目中的理想工作是什麼？ 走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？ 進入創業世界前，你或許有這些疑問： 畢業穩定工作，不好嗎？ 存點小錢享受，不夠嗎？ 薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？ 這樣子就好，不然人生還要怎麼活？ 你的一生，真的「這樣子就好」嗎？ 成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？ 現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」 如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是回企業上班！」 失去方向，找不到靈感？「別再空想，趕快到『別人的創業』練功！」 一定要做全新的產品才行！「後進者時代來了，大膽借用想法又怎樣！」 這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養出比賈伯斯更Hungry的創業家、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之谷、抓對關鍵轉折漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！ 【創業者需要的啟發，每日新鮮供應】 ．當典範轉移、韓中崛起，台灣如何甩開失落？ ．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？! ．如何在同質產品，找到打動用戶心底的「特性」？ ．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？ ．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？ ．掉入創業死亡之谷，怎麼重新找到資金、找回市場？ ．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？ ．如何判斷賣掉公司的好時機？ 創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。 如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！ 生命，就要像這樣，充滿無限可能！ 【測驗你的創業機會】 關於你想的創業題目，請勾選正確的描述： □1. 你的產品，可以解決別人的痛苦 □2. 很多人有這樣的痛苦 □3. 這是一個你自己也非常想要的產品 □4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單 □5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單 □6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個產品做得比任何人都好 □7. 你有別人沒有的關鍵資源 □8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你 □9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補 □10. 他們的價值觀跟你相近 □11. 不少業界先進認為這是一個好機會 □12. 也有些人覺得這是一個爛主意 □13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來 □14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品 □15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內 □16. 圍繞著這個產品有機會創造出「可重複」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式 測驗結果 以上16個描述，如果得到12個以上的?，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。 【30家新創公司．30個創業新鮮思考】 從好觀念出發：Google、Apple、Facebook這樣創新 01 創業的機會在哪裡？ 機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角 YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！ 02 你對成功有多Hungry？ 創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力 Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴 03 執行力比超級Ideas更重要 點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是 Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？ 04 點子，都是邊做邊計畫開始 既然無法預測市場，何不大膽出去闖闖？ Fandora：產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲 05 大膽借用別人的想法吧 停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新 Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值 06 抄襲，是可恥的行為嗎？ 過度強調原創？別整天躲在象牙塔裡！ Steve Jobs：「優秀藝術家臨摹，偉大藝術家偷竊。」 07 先進者贏，後進者輸？ 先進者10年後只剩10%，當聰明後進者才是成功大道 Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達 08 創業是一場人生賭注？ 擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？ 創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是回企業上班而已 團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼 09 創業找朋友就對了？ 朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？ 先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA 10 創始資金當然是跟投資人拿？ 把手邊的資源都利用到極致，只靠一條鞋帶脫離泥沼 Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事 11 第一件事，就是去跟創投募資？ Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1 為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！ 12 如何找到那1個懂你的創投？ 選創投像選老婆一樣謹慎 掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」 Product-Market Fit：找到產品、市場的黃金交叉 13 只要做出殺手產品就算成功？ 第一天就暴紅的的人生並沒有比較好 Pinterest如何撐過創業死亡之谷？堅持找出那些超愛你的人 14 失敗只會更接近目標 創業家首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機 Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身 15 成功靠先知、遠見、策略、實力？ 7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞 誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機 16 台灣的市場太小？ 消費者板塊位移，電子商務的3000億機會 Lativ平價服飾如何賣到全台第一？善用主場優勢 17 你需要很多行銷活動？ 別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思 Apple的病毒行銷：成功從產品設計那一刻就開始 18 新創是大企業的縮小版？ 創業公司資源少，低成本靈活變形 Dropbox的變形術：成為Hacker打游擊戰略 19 找到可規模化的商業模式 新創→可重複並規模化的商業模式→大企業 Google模式為什麼有效？可重複且可規模化的AdWords 長期健全的商業模式：從跳蚤到大象 20 你得了「觀眾症候群」？ 電影不能只有好劇本，創業也不能只有好產品 Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人 21 好業務什麼都能賣？ 100個賈伯斯不如1個好產品 Apple如何做出人們想要的產品？行銷5圓圈鎖定市場 22 花錢買媒體？上架到通路？ 網路時代裡，產品與市場沒有界線 阿里巴巴讓通路搶先產品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區別 23 申請專利就能保護產品？ 網路的世界，有專利不代表拿到免死金牌 PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率 24 創業需要技術門檻？ 網路產業的門檻不在技術，在速度 你在微笑曲線的左邊還右邊？ 25 商業模式就是如何收費？ 你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？ CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡 關於成功：成為翻轉世界的1%！ 26 股票上市創業就成功了？ 新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走 連Apple都得對抗地心引力的宿命 27 賣掉公司就能快速致富？ 賣公司不是你的創業目標 Google出60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google 28 創業是為了賺大錢嗎？ 創業者別光講錢，想清楚什麼是客人的財富 Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」 29 哪裡有快速致富的祕密？ 預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長線」 30 成為翻轉世界的1%！ 一個成功只屬於1%的真實世界 LinkedIn用10個定律創造偉大公司 引用自博客來 |
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