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暢銷商品 經典【yo-life】防潑水螢幕桌上置物架(三色任選)
2017/01/10 12:46:30瀏覽6|回應0|推薦0


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商品訊息功能



商品訊息描述

◆主面板採用15mm塑合板,一般螢幕、印表機、或小型電器皆能承重。

◆表面採PVC材質,有防水耐磨的特性,架子表面不易因物品稍微移動而產生刮痕。也不會因水杯、飲料放置而有一圈圈的水痕。也方便使用濕布擦拭。

◆當螢幕架使用時,將螢幕墊高,架上可放置小物品,鍵盤不用時可收入置物架底下,增加桌面使用空間。且螢幕墊高可與眼睛視線平行,讓您看直視螢幕更舒適。

◆有白/胡桃木/原木色~3色可選,更好搭配環境空間。



◆退貨注意事項:

一.鑑賞期非試用期,商品拆封過及使用過,恕不接受退貨。

二.收到商品7日內,若需退貨,應符合1.零組件未拆封未使用 2.商品原廠包裝完整,否恕不接受退貨。

三.若因個人因素問題,如:尺寸不合.顏色不滿意.功能不符所需.訂錯商品.已購買類似商品.等等問題,恕不接受退貨。

四.購買網頁上皆清楚標示商品尺寸規格、顏色,若因上述問題者,堅持退換貨者,須無條件自行支付來回運費及整新費用,無異議。

五.訂購商品時,請再三確認所需商品規格尺寸.數量.顏色,免除不愉快的紛爭。

◆注意事項:

◎商品顏色以實際貨品為準。

◎此商品不含圖片中擺飾品。

◎因拍攝與實品略有色差,圖片僅供參考,請以實際收到商品為準。

◆運送範圍:

◎限台灣本島,不含宜蘭、花蓮、台東及偏遠地區。

◎如遇特殊配送地點,須另加運費,本公司將另行通知。

◎因特殊地形限制偏遠山區、鄉鎮無法送貨時,本公司保有出貨與否權利。

◎以上若有造成不便,敬請見諒。

商品訊息特點









◎產品名稱:【yo-life】防潑水螢幕桌上置物架(三色任選)
◎尺寸:寬53.5×深24×高8(公分)
◎材質:15mm塑合板
◎顏色:胡桃色.白色.原木色
–此商品需簡易DIY自行組立–







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

個人戶占27% 專家:未來將變獨居老人 增加社會負擔

韓聯社報導,40歲的趙左妍(譯音)是首爾粉領族,已經獨居約20年,為的是躲避繁重的家庭責任,持續追求職涯成就。

趙左妍偶爾覺得出國旅行時少一個伴,但她喜歡現在「自由自在」的生活型態,深怕結婚後就必須放棄。她有許多朋友為兼顧工作和育兒,陷入蠟燭兩頭燒的窘境。趙左妍說:「看到已婚朋友擔起育兒重責,真讓人沮喪,有些人因為家事繁重,有辭職壓力。維持單身並非我的決定,但比朋友過得自由,我覺得很開心。」

趙左妍是南韓愈來愈多的「個人戶」,他們因為財務窘迫、離婚、配偶意外死亡等等各式理由,自願或非自願選擇獨居。

根據南韓統計局最新數據,去年獨居人數達520萬,占全國1910萬個家庭的27.2%,比率遠高於1990年的9%。依年齡畫分,所有個人戶當中,30歲族群占18.3%,70歲以上和20歲的占比分別是17.5%和17%。

使用化名的男子金約翰屬於30歲單身貴族。他在首爾南郊水原市上班,進大學後搬出父母家、自行在外租屋已近10年。金約翰說,現在無拘無束,可以堅持自己的生活方式,把錢和時間全投資在自己身上。

他說:「不必為別人著想而改變自己。隨時隨地可以抽菸,想什麼時候睡都行,高興怎麼花錢就怎麼花。簡言之,你可以隨興之所至,自己做決定。」

但這種逍遙的生活型態有缺點。金約翰表示:「維持單身的最大缺點就是不時會覺得寂寞。另一個是出事時沒人依靠,比方說生病。」

由於個人戶穩定增加,餐館、酒吧、咖啡屋、電器業者都針對他們推出專屬服務和商品。

連鎖餐廳Lanchester在首爾和其他城市共有16家分店,專門服務獨自用餐者。該集團副董事長朴根旭說:「我們每家分店都有吧台桌,每位獨自前來的顧客都能舒服坐下進食。我們也確保座位之間有足夠空間,客人不會被打擾分心。」

首爾地區也冒出越來越多專為一人來客服務的酒吧。兩年前,李尚勳在首爾城中區弘益大學商圈,開了亞特蘭提斯酒吧,專賣咖啡、啤酒和其他酒精飲料給「獨酒男女」。

他在酒吧角落設置一個大吧台,讓獨自前來的客人可以在舒適的氣氛裡,和他聊天飲酒。他店裡有音樂播放器、連網平板和其他小玩意兒,幫客人排遣無聊。李尚勳說:「我為這個咖啡吧做室內設計時,注意到要讓顧客自個兒來也不覺得尷尬。」東部大宇電器也設法捕捉個人戶增加帶來的商機。他們設計多款個人用小家電,包括冰箱、洗衣機和微波爐。

獨居者雖為商家帶來全新商機,但學者擔心此一現象加深人口挑戰,尤其南韓目前生育率僅約1.2%。韓國研究員李相林說:「拒婚的年輕人直接影響生育率,造成社會問題。長期而言,這些獨居男女後來可能變獨居老人,為了照顧他們,社會福利成本可能增加。」

(中央社記者邱柏勝台北30日電)興航解散,公司治理議題再度被提起。交大財金所教授葉銀華說,興航近年營業現金流完全追不上資本支出,且財會主管更迭迅速,重訊澄清次數多,「敗象已露」,投資人早應注意。

安侯建業(KPMG)今天舉辦公司治理論壇,葉銀華受邀出席,並以「董監事在公司治理所扮演的角色與責任」為題,並舉近期無預警解散的復興航空為例,說明董事會應注意的事項,才能見微知著,提前了解公司營運狀況並監督公司高層決策。

他表示,董事和投資人要了解公司營運情況,一定要看3個指標,首先是公司財報。觀察興航近5年財報,2011年時,興航的營業現金流與投資現金流差不多,自由現金流仍為正數,公司尚無須跟股東與債權人借錢。

但自2012年起,興航大舉擴張機隊、買不動產,營業現金流遠遠低於投資現金流,因此一定得找銀行團融資,或是向股東與債權人借錢。依歷史經驗,此種情形維持3、5年仍無法改善,銀行團最後一定不敢借錢,公司就只好解散、重整。

「哪天他們不給錢,你就會倒」葉銀華說,公司治理的底線就是「不要讓銀行放棄你」,無論是走上解散、重整或破產,都是一樣的結果,受害者是股東與債權人。

其次,董事會和投資人應注意企業的人事異動。葉銀華說,近3年興航的財會主管異動頻繁,「與財報有關的人紛紛辭職,董事和投資人必須去了解是何原因」;由於財報須經董事長、總經理、會計主管3人蓋章,會計主管異動頻繁,雖然不代表財報有問題,但也可能透露出財務方面警訊。

最後,則是觀察公司近期是否時常發布重大訊息澄清。葉銀華指出,近3年興航時常發布重訊澄清媒體報導,過於頻繁與媒體接觸,可能會有介入市場運作的嫌疑。

葉銀華說,外界常把重點放在興航董事長林明昇太早接班,或是關注他買多少超跑。但他買超跑不重要,重點也不在幾歲接班,關鍵在台灣企業接班規劃,常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但要做接班規劃,理應先培養、並在後面指導,直到接班人上手後,第一代再退場,才是穩健經營之道。1051130

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興航空地勤民航局前呼口號(2) (圖)











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2016年11月29日週二 台北標準時間下午11時46分





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