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院舍券試驗獲接納 長者領1.2萬自行揀院舍 06月07日(二) 16:49 長者院舍住宿照顧服務券試驗計劃，可讓長者領取每張面值1.2萬港元的照顧券，自大阪 住宿 便宜行選擇入住院舍。(資料圖片) 【on.cc東網專訊】 安老事務委員會今日接納「長者院舍住宿照顧服務券試驗計劃」的顧問報告，讓長者領取每張面值1.2萬港元的照顧券，可自行選擇入住院舍。委員會主席林正財表示，有信心試驗計劃可提升院舍服務質素，惟何時推行則要視乎大阪 住宿 便宜政府安排。 林正財指，大阪 住宿 便宜現時有4000名長者領取綜援金入住院舍，惟有關院舍提供的服務質素參差，長者未必獲得充份照顧，認為推出面值1.2萬港元的照顧券可鼓勵院舍提升服務素質，最終令長者受惠。他又指，除推出照顧券外，任內希望將有需要院舍服務的長者從綜援制度內剔除，讓他們可以獲得較好的住宿服務。 政府在2014年《施政報告》宣布預留8億港元，推出為期3年的「長者院舍住宿照顧服務券試驗計畫」，試驗計劃原訂去年10月推出，惟去年5月爆出大埔劍橋護老院長者被剝光豬沖涼的醜聞，最終令計劃押後。

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社會學家加上經濟學家的組合獨樹一格，也主導了悅榕庄的營運方向。 堅持 20年的共生主張 他們強調「以和為貴」大阪 住宿 便宜，意思是尊重當地的人文與自然，和諧共生。 例如，建在馬爾地夫的瓦賓法魯悅榕庄，只用輕型船來運輸建材，為的是保護珊瑚礁，他們之後甚至在這裡創建實驗室，來進行海龜和珊瑚的保育計劃；又如在印尼民丹島建悅榕庄時，他們也盡可能不破壞原始雨林中許多五十年到百年的大樹，最後只移動了三棵樹；在雲南的仁安悅榕庄，則是買下原要拆除的老舊藏式小屋，再以傳統的方法、原材料重建。他們甚至在這兒建立了再生系統，也捐贈教育器材、太陽能板等，融入社區。 他們夫妻倆的其他事業，也秉持同樣的理念。例如，新品牌悅槤要求無紙化；販售精品的悅榕閣，則直接和大阪 住宿 便宜村落手工藝者購買產品，避免中間商的剝削；他們的設計團隊也會進駐，幫忙加值手工藝商品等。 這樣共生共存的文化深入集團各處。台灣區行銷總監殳蓁蓁就舉例，就連舉行Road Show時的茶點，也有部份是大阪 住宿 便宜和弱勢團體購買的。 這樣堅持了二十年的價值主張，讓他們更能面對競爭。因為在地的文化與風貌是旅遊最大的亮點，更因為年輕一代的消費者，許多人重視生命意義的追求，會更願意以行動與消費支持能夠呼應人性良善與理想的品牌。 「旅遊業最大的挑戰，就是要把旅遊看成一個有思路、有思想的活動，」張齊娥說，重點不在於多美的水晶燈或大理石地板，而是這地方能帶給旅客怎樣的感觸、新意與動力。 然而，旅遊業是對大環境大阪 住宿 便宜極度敏感的產業，二十多年來，悅榕集團經歷過大小危機：從一九九七年因泰銖大貶值而一度瀕臨破產，到○三年的SARS、○四年的南亞海嘯，到之後的禽流感、次貸風暴，甚至是四川大震等。 「一九九七年到現在，每隔兩年就有一件大事。但是，你要能站得穩，」張齊娥說。 這幾年，悅榕集團也面對營收成長、獲利卻稀釋的挑戰。以去年來說，雖然營收成長了一三％，但EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）卻少了三九％。一部份原因，是愈來愈高的花費，而主要市場如俄羅斯與歐洲經濟不佳、中國大陸成長放緩等，都影響集團營運。 因此，除了推出新品牌、進入新市場外，他們還在去年開啟了一連串的組織再造。精簡人事外，更重要的是，轉變公司成為矩陣式組織，要員工更有視野、靈活的扮演不同角色、學習不同能力、參與不同專案。 面對現在V（volatility，多變）、U（uncertainty，不確定）、C（com-plexity，複雜）、A（ambiguity，模糊不清）的時代，張齊娥說，自己也有一套VUCA因應策略：彈性、能伸能屈（versatility）、堅持（unwavering）、連結資源（connect）、以及最重要的態度（attitude）。 「我對每天都有一種感激，每天都是一個機會。放棄就什麼都沒了，不放棄，總有一個希望，」張齊娥說，這就是她經營事業的心法。她說，世界儘管多變、這行業雖然辛苦，最終，還是態度決定一切。