一直以來在海外子公司的管理面臨著相當程度的挑戰，其中涉及子公司的策略性角色議題。故而，在實務有「非本地發明的併發症」現象。筆者過去在外商企業服務多年，發現到外國母公司的策略若是完成彰顯到全球角落，常運用當地子公司的能力發揮極至，這種能力在交易經濟學就稱為特殊性資產。

對於特殊性資產，常因交易的場域不同有程度上的調整，以市場上的交易，風險高機會大，特殊性資產使用較低，可以避免廠商之間的模倣造成交易的不確定性；而在組織階層中則可以將特殊性資產放大，以內部化的原則涵蓋國際市場；有趣的現象倒是界於市場與組織中的混合形勢，用明確的解釋就是網絡。

使用網絡觀點可以促使海外子公司有發展特定資源能耐的自由度，循此邏輯可試著認定海外子公司是個半自主的企業個體，因此可以負起在當地市場的創意與創新。從此點觀之，一種海外子公司的興業精神因應而生。