故而，策略是為達到企業目標所採用的行動方向與準則，也是企業推動營運的基本方向。吾人都瞭解經營乃是做對的事情，管理則是把事情做對，其間的差異在於經營為企業開道，而管理則為企業撐舵，故此企業的經營與管理皆是引導企業成功的必要作為，經營重策略，管理重方法。基於此，策略可從三個基本構面架構之，為營運範疇的界定與調整、核心資源的創造與累積、事業網絡的建構與強化。此三大構面可以協助吾輩清楚勾勒出企業的圖象。

    從實務觀之，市場上是一種彼此基於本身條件能力生存發展，所以「執著」就是促成企業努力以赴的基本動力；而在企業彼此競爭合作中，多少也懷著「算計」，所謂人不自私則天誅地滅的概念，從亞當史密斯的<<國富論>>也說明了每個人都是追求自利的﹗企業亦然，在「算計」中達成企業目標；另外，因為環境難測，所以「命定」就說明了企業在市場上的無法預知性。以「執著」、「算計」、「命定」的邏輯檢討企業，此執著於理想、精於算計、接受命運的安排可說是企業經營的重要原則，更是策略思維的本質。

     從理論軸線來看，資源基礎理論就是符合「執著」；交易成本理論就是植基於「算計」，於是有了企業的價值概念、效率化、與賽局理論模式；再資源基礎理論與交易成本理論重疊了市場統治原則；而企業生命生態邏輯則表現了「命定」；因為企業生命有限，然資源無限，則互依互賴；在交易成本理論與企業生命生態邏輯的衝擊下，市場風險性以及市場結構論因應而生，有了產業組織理論。這些都是不同風貌，企業因多異性也有了策略的多樣化。

    將實務與理論相互配置，吾人從歸納、整合到運用，發現思考策略邏輯的架構，或許可以提供產業與學術研究者參考之!