探究本書至少具有三個特色。第一，跨國經營的理論的充足性，為了較全面地反映跨國經營方面的理論進展，系統地考察了基於國際貿易的跨國經營理論和基於國際直接投資的跨國經營理論。介紹的基礎理論知識，不僅是對以往企業進行跨國經營的實踐總結，對於跨國企業制定戰略也具有理論指導意義。第二，架構的完整性，在全球化背景之下回應消費者需求差異本地化的深刻詮釋。第三，.事實的體驗性，其考察了影響跨國公司經營的商業環境的政治、經濟和文化因素，跨國公司如何對不斷變化的環境做出反應，以及對種種相衝突的需求給予回應.。

   作為企業界、學術界關注的焦點，今日的跨國公司面臨著越來越嚴峻的挑戰。各國對行業管制逐漸採取自由化的態度，使得跨國公司面臨更多的競爭對手。特別是，跨國公司以一些大型的新興經濟體作為其全球戰略的核心，在一些國家如中國和印度開展其業務；正在認真對待公司的社會責任問題和反全球化運動所帶來的挑戰；亦正在處理全球範圍內的過剩生產力，並應付全球經濟長期不景氣所帶來的威脅。儘管每一個挑戰都要求一種特定的解決方式，跨國公司的管理者們仍需要在一個全球戰略和跨邊界管理的情境下思考應對策略。

  本書的目的就是提供一個框架，就是在跨國公司業務經營的國家，以及它所運營的競爭性環境之間建立一個概念性的架構。儘管跨國公司所面臨的特定的挑戰還在發生變化，但此一概念性的框架可以看出不斷變化的挑戰所帶來的影響是具有堅強的生命力。

   在撰述上，Bartelett, Ghoshal & Birkinshaw將海外擴張、瞭解國際環境、發展跨跨國策略等視之為策略的重要性；接著就是組織所面臨的挑戰，其包括如何發展一個跨國組織、創建世界範圍的創新與學習、參與跨邊界的合作；最後就是跨國的將來，其具有管理的意義用以實施跨國策略的管理者如何在整合的網路組織中運營並取得相應的績效以及管理者的角色和責任如何演變。

   縱觀本書採納了跨國公司管理者的觀點，但並沒有忽視在國際環境中經營時重要和正統的觀點，以及其他關鍵因素的影響。然而，作者確實是從企業的角度來審視關鍵因素的影響，並著重關注於理解這些不