一位木匠很吃力在鋸一堆木頭，因之前的尚未鋸完而新的又接著送來，以致愈積愈多，於是不得已只有再三延長工作時間，持續的加班。

    有朋友好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以不但費力氣又鋸的慢，只要將鋸子磨利，就可以省時又省力。」

    木匠頭也不回的答：「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子?!」

    朋友問他：「那你何時有空磨利鋸子？」

    木匠有氣無力回答：「等我鋸完這堆木頭再說。」

    像個笑話嗎？但是在我們個人週遭及企業類似情況比比皆是，個人以前上班的公司是國內十大集團之一，某次總公司要各分公司以所在地當地市場概況、如何促銷及因應對手競爭做簡報，並採競賽方式，由簡報內容、簡報方式、及所提出之促銷案….等，選出優勝者，總公司會頒發獎勵。

    結果簡報當天，各分公司競爭激烈，其他分公司除了使用POWERPOINT簡報外，有的分公司甚至用到3D動畫、影片，而個人所處分公司居然只有簡單書面報告，評比後成績可想而知，分公司經理當然被總經理海K一頓，回來後開會檢討，才發現一堆管理幹部不要說3D動畫、影片製作，甚至連POWERPOINT都沒幾個會、投影機也不會操作，於是責成人事單位籌辦訓練課程、加強教育訓練。

    人事單位如火如荼地趕出了課程內容、安排講師、排定訓練時程送核，結果經理居然批示：目前旺季，為免影響業務，宜延至淡季再辦。

    到了淡季，人事單位又原案呈送。孰料，經理只批示：緩議。並末說明理由。後來人事單位經由高階主管囗中得知原因竟然是：生意不好，獲利衰退，那有閒錢再辦教育訓練？

    我在自我介紹中有提到我的電腦技能只能拿來打POP，可是我告訴各位，有很多同事連POP都不會打呢！所以每到促銷檔期就只有幾個會電腦的忙得不可開交，而專櫃廠商經常抱怨促銷檔期都快過一半，POP怎麼還沒出來？而比較大廠牌的廠商又向高階主管反應，底下的幹部又被K 一次，總是這樣一直循環。

    實際上，很多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的囗號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？

    而當企業未做教育訓練時，員工又有沒有自我充實提升職場技能呢？答案可能是否定的。也許有些人想充實自己，但是因為工作關係及家庭瑣事的忙碌，結果一再的替自己找藉口及理由，總是改天再說，結果一改再改，永遠等不到有空的那一天。結果下次又是書到用時方恨少。

    當企業抱怨沒有人才、或找不到適合人才時，有沒有想想對員工訓練的重視與否？而當個人抱怨環境瞬息萬變，個人工作技能跟不上時代變化時，有沒有好好的充實提升自己。現在這個社會環境已不像從前，除了因應眼前的競爭，更要因應未來的競爭。

    所以不管企業還是個人，除了像故事中的木匠不但要先磨利鋸子，更重要的要為將來再找一把好的鋸子。