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| 2016/06/26 06:02:44瀏覽34｜回應0｜推薦0 | |
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頭髮一片「少年白」的全家便利商店董事長兼執行長葉榮廷，看似老成，其實是1964年次的五年級CEO。1988年全家創立之初即加入團隊，從最基層的店員做起，一路轉戰銷售策略、商品開發、財務會計、人力資源等各部門，歷練豐富，擔任副總、執行副總長達12年，許多為人津津樂道的創新服務，包括企業大學、小小店長、財會流程數位化等，都是在他手上建立。 Ｑ便利商店是很多人進職場的第一份工作，現在新世代也都以高中工讀生的身分大量加入，這群全新的世代如何管理？ 全家推出「工讀生三階段認證」制度。工讀生通過第一階段可獲得獎金，第二階段可加薪，取得第三階段資格則可轉任正職；工讀期間的年資全都納入計算，等於是承認他在學生時代的所有工作資歷。 【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】 另外，我們也提供半職員工加盟優惠，鼓勵員工自行創業。目前已經有許多通過高階認證的工讀生轉任為加盟店店長，透過這個體系培養的加盟業者，企業認同感和經營管理能力都相當突出。 張景森提百貨午休業者表難執行 這裡是許多人的第一份或最後一份工作，職人組成從高中工讀生，到中年創業者、二度就業銀髮族，年齡縱深幾乎探觸到最頂與最底的兩個端點。這裡的族群層次也十分多元、寬廣，有新移民及身心障礙者，也有前衛科技的數位金流與物流機器人。 延伸閱讀 房子乾淨，人生順利一半！４個收納壞習慣，難怪生活一團亂 【全文未完，完整內容請見《Cheers》188期】 法拉利輸小黃？揭開骨子裡的秘密 在接受《Cheers》雜誌專訪時，針對多世代、多族群職場趨勢，葉榮廷特別提出「比既有守備範圍再多做一點」的概念。他認為，唯有跳脫既有視野與刻板行為模式的框架，不被年齡、職位、成長背景等因素局限住，才能把心胸再拉大、職能再拉寬，不用老存著競爭之心，處處和主管、同儕、部屬硬碰硬「比劍法」。 Ａ全家便利商店第一線店鋪內的年輕員工約2萬人，超過企業體總人數的一半。工讀生把全家當作職場啟蒙地，我們也不斷思索如何讓優秀人才留下來。尤其工讀生常會因課業因素而流動，所以我們設法透過制度設計，讓半職員工有向心力。 文／林奇伯,林若寧圖／廖祐瑲 絕對別這樣做的１０個整理習慣 出處：Cheers雜誌第188期 宥勝最愛喝這杯想帶回家給老婆 星冰樂連5天買一送一只到6/17 人生最重要的「五分之二整理術? 「這些東西你一輩子用不到！」－２堂幸福收納課 唯有跳脫既有視野與刻板行為模式的框架，不被年齡、職位、成長背景等因素局限住，才能把心胸再拉大、職能再拉寬，不用老存著競爭之心，處處和主管、同儕、部屬硬碰硬「比劍法」。 更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》 ※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。 2015年，全家便利商店管理階層進行世代交替，葉榮廷正式從潘進丁手上接下董座職務，帶領團隊迎接嶄新挑戰。 萊雅集團股價再跌又蒸發145億 便利商店是反映社會趨勢的最前線，以最複雜、多元的人事組成，貼近社會上的每個人，提供生活中各種大小日常服務，並不斷在顛覆式創新中維持井然有序的流程。 港商挺何韻詩宣示不接蘭蔻訂單 7萬人連署挺何韻詩 萊雅股價狂跌 長笛家歐珈妏義大利音樂賽奪冠 蘭蔻事件台灣無感業績不影響 網購年中慶iPhone SE不到8.. 歐巴桑怒嗆店員她一句話點醒 花11元吃麥當勞他神解app攻略 透過「收納」，選擇適合自己的人生 蘭蔻拋何韻詩法人抵制萬人響應 又悶又熱！到量販吃特色新「冰」 為了讓員工及消費者都清楚理解商店的功能與價值，便利商店架構出最暢通的「溝通力」。
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