根據在職場裏的觀察，這分析其實挺有道理的。至少在定義上位高權重的人，大都具備一些雷同的特質(在此不把與生俱備的財富納入討論，而專注在那些能讓自己把事業經營成功的人的特質)。

【賈伯斯的14堂領導課】第1堂課：專注

1997年，賈伯斯回到蘋果後，發現公司生產各種不同的電腦和周邊設備，包括十多種不同的麥金塔機型。產品檢討會議開了幾個星期，他終於受夠了。

他抓起奇異筆，畫出二乘二的矩陣。兩個直行分別是「消費者」和「專業人士」。兩個橫列則分別標示「桌上」和「可攜」。他告訴團隊成員，他們的工作，是專注在四種出色的產品上，每個象限各一個，其他產品都應該取消。

「決定不做什麼，和決定做什麼一樣重要，」賈伯斯說。

【賈伯斯的14堂領導課】第2堂課：簡化

賈伯斯除了有如禪定般專注的能力，也具備將事情簡化的相關本能，懂得去蕪存菁，消除不必要的成分，聚焦在它們的精髓上。「簡單是繁複細膩的極致，」蘋果的第一本行銷小冊這麼寫著。

賈伯斯想要的簡單，不只是忽略複雜，更來自征服複雜。他說：「把某樣東西做得簡單、真正了解其中蘊含的挑戰，並提出優雅的解決方案，得下很大的功夫。」

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