臺南食品模型設計工廠推薦：擬真度最高，值得信賴的製作團隊

視覺上的味覺盛宴

對於美食，我們往往先以眼「饗」為快。一道精緻的料理、一塊質感濃郁的巧克力，它們的吸引力首先來自於視覺的饗宴。

各種繽紛的色彩、豐富的紋理、創新的造型，都是觸動我們味蕾的先鋒。而這正是我們服務的核心所在——將美食的視覺體驗提升到一個全新的境地。

3D列印食物模型，重新定義視覺美食

在這個科技日新月異的時代，我們將3D列印技術與傳統美食藝術相結合，推出了3D列印食物模型服務。

這種全新的技術讓我們可以將各式各樣的美食重新塑造，更精準地捕捉到食物的形狀、顏色、紋理等細節，從而將視覺美食體驗提升到一個全新的層次。

不論是一塊酥脆的烤麵包、還是一杯濃郁的拿鐵咖啡，我們的3D列印食物模型都能夠將它們的視覺美味呈現得淋漓盡致。

透過我們專業的設計和精細的列印技術，每一個模型都是一件藝術品，每一個細節都充滿生活的氣息。

在這裡，美食不再只是吃進口裡的享受，而是變成一種可以觀賞、可以收藏、可以分享的視覺藝術。

我們相信，這種新的視覺美食體驗能夠為你帶來全新的樂趣，讓你的生活更加色彩繽紛。

專業的食物模型設計服務

我們致力於創造各式各樣的食物模型，包括但不限於烘焙品、主食、點心、飲品等，滿足您所有的視覺需求。

我們的專業團隊由經驗豐富的設計師和技術人員組成，他們具有深厚的技術功底和獨特的藝術眼光，致力於為每一個模型注入生命。

我們的服務核心在於精確再現食物的形狀、顏色和紋理。

無論是金黃酥脆的麵包皮，還是熱氣騰騰的熱狗，或是冰凍的冰淇淋，我們都能將它們的細節刻畫得栩栩如生。我們的目標不只是創造出形狀相似的模型，更是讓每個模型都能傳達出那種食物所帶來的感官享受。

再加上我們的專業知識和技能，我們能為您提供獨一無二的食物模型設計服務。從初步的設計概念到成品的製作，我們都會與您密切合作，確保我們的模型能準確地捕捉到您的想法和感覺。

食物模型作品案例

美食的視覺藝術

對我們來說，美食不僅僅是為了滿足我們的味蕾，更是一種藝術的展現。每一道菜，每一個食品，都有其獨特的形狀和色彩，都是一種視覺的享受。

我們的目標，就是將這種享受轉化為實體，通過我們的3D列印食物模型，將美食轉化為一種視覺藝術形式。

我們將專業的技術和獨特的藝術視野相結合，致力於創造出能夠傳達美食魅力的模型。我們希望，透過我們的模型，更多的人可以感受到美食的魅力，可以欣賞到美食的藝術。

我們不僅僅是在製作模型，更是在創造藝術。我們的3D列印食物模型，就像一個個小型的藝術品，讓您可以隨時隨地欣賞到美食的美，感受到美食的魅力。

感謝您選擇我們的服務，我們期待與您共同創造出更多美食的視覺藝術！讓我們的3D列印食物模型，為您的生活帶來色彩，帶來樂趣，帶來藝術的享受。

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新北巧克力模型製作推薦在當今的視覺導向社會裡，食物模型設計成為了極其重要的工具，尤其在飲食業、教育業，甚至於市場營銷方面都有其不可或缺的價值。我們的專業服務，利用最新的3D列印技術，為各種食物創建出栩栩如生的模型。

從烘焙品到主食，從點心到飲品，我們都能將其精確地再現。每一道菜色，每一種食品，無論是形狀、顏色，還是紋理，我們都能捕捉到並賦予模型。這是因為我們的專業團隊具有豐富的經驗與精湛的技術，他們掌握了精確控制3D列印過程的能力，將數位圖像轉化為實體模型。高雄食品模型訂做推薦

這不僅僅是一種新的技術或者服務，更是一種藝術的實踐。透過我們的3D列印食物模型，您可以將美食的視覺饗宴帶入您的生活、您的商業空間，甚至您的教室裡。我們期待著通過我們的服務，將美食的視覺藝術傳遞給更多的人，讓美食的魅力得以延續。桃園仿真食物模型推薦

中興通訊征戰記　　　　和很多中國企業一樣，中興在海外戰術也是“農村包圍城市”的路線。2004年之后，中興的國際化戰略開始大規模推進，新興市場增長迅速。但侯為貴對此并不滿意。他的商業邏輯是，“主流運營商占據了全球電信市場規模的70%，因此主流運營商的突破成為中興向世界級企業沖刺的關鍵。　　　　69歲的中興通訊（下稱中興）董事長侯為貴看起來更像一個老派工程師，很少接受采訪，不喜應酬，平時愛穿夾克衫，說話直來直去，有時又略帶靦腆。和往年一樣，今年他仍會用4個月的時間在國外調研，不同的是，今年他去的多是歐洲和美國的大都市，而不是亞非拉地區。在經過15年的海外開拓后，中興終于從發展中國家挺進發達國家。“只有贏得發達國家的市場，才是中興全球化的真正勝利。”侯為貴若有所思地說。今年，中興海外市場的收入貢獻是60%，而他的目標是這個比例在不久的將來達到80%。　　　　相對于目前全球通信設備市場每年3%—5%的增長率來說，中興的增長速度已遠遠超過行業平均水平。“這意味著我們必須去更換競爭對手的設備，搶占它們在全球市場的份額。這是一件非常困難的事，需要足夠的耐心。”他這樣說。為此，中興將自己的國際化戰略稱之為“彎道超越”，即當競爭對手出現重大決策失誤或隨市場進入衰退周期減速時進行超越，在這個時候攻擊對手，往往事半功倍。　　　　回憶15年的全球征戰，侯為貴感嘆道，“任何時候，‘做’永遠比‘說’要復雜得多。在全球的各個角落都會遇到意想不到的困難。比如一個國家市場久攻不下，是堅持還是撤退，是繼續投入兵力還是壓縮開支，這樣的問題經常困擾著中興的大腦。有人曾問我，有的國家中興在1999年就進入了，但是多年之后還是只有幾十萬美元的項目，速度是不是太慢了？但我的想法是，我們把它當一盆花養著，總有一天會開花。”　　　　“示好”很重要　　　　“目前我們的產品和服務，已經分布在了全球各地”，據侯為貴介紹，中興如今在全球共設有140多個辦事處，擁有超過8萬名不同國籍的員工。“中興的海外業務始于1996年，最初我們通過各國當地的代理商賣產品，幾百塊美金的單子也做。”13年前，中興在巴基斯坦拿到了一個9700萬美元的單子，這被視為是其國際化的開端。4年后，中興內部明確提出“國際化”的三大目標，即要實現市場、人才和資本的全面國際化。“那時候是中興國際化擴張的初期，一般先派三五個銷售人員拓展市場，然后是工程師進駐，建了分公司之后財務和行政人員會到位。”　　　　對于當年在巴基斯坦競標時經歷的艱辛，侯為貴依然記憶猶新。在1998年的那次投標中，中興的競爭對手是多家跨國電信廠商，但是巴基斯坦運營商一直無法接受“中國制造”取代歐美巨頭，為了消除對方疑慮，中興派高層組隊飛往巴基斯坦，親臨現場協調指揮。　　　　“中興在國際化探索的起步階段主要是苦練內功。第一是學習國際規則，聽懂本地商業語言。”侯為貴說，“每個國家的情況都很復雜。各種突發情況層出不窮。”　　　　“最初，在商業競標中遇到的跨文化沖突很厲害，”中興通訊執行副總裁邱未召說，“如何進行真正本土化，熟悉各地的商業文化與風俗習慣成為了中興全球化進程的重要一課。”為此，中興開始在各地大規模招聘本地員工。如今，中興在海外員工中本地員工的比例在7成左右。比如在印度，中興的1000多名員工中有80%都是印度人。因為印度員工篤信宗教，中興印度公司在電梯出口處不遠的拐角擺了兩尊神像，而在走廊的黑板欄上掛出要過生日的員工名單。但是中興在印度市場的征戰并非一帆風順。2006年6月13日，印度政府正式擱置中興通訊進入印度電信設備批發市場的計劃，其理由是，印度內政部正在調查中國公司的運營活動。　　　　事實上，被世界電信業稱為“黃金市場”的印度，運營商之間的競爭相當激烈。GSM運營商有9家，CDMA運營商有4家。“因為很多企業都想在這一市場提前圈地，因此在印度市場，工程、配套價格與歐美甚至中國市場相比都偏低。”一位業內人士說。　　　　為了示好，作風靈活的中興在同印度BSNL公司洽談成立合資公司的同時，開始在印度媒體上大做招募本土員工的廣告，并承諾中興每年將總收入的10%用于研發。“到2006年底，印度研發中心將超過100人。”（創業  www.lz13.cn）廣告中寫道，“中興還在印度的班加羅爾建立了一個中興培訓中心和研究院，以利用當地研發人才，開發電信增值業務。”“示好”很快奏效，印度媒體稱，中興與印度McorpGlobal成立合資公司將致力于進口電信基礎設備，中興產品將被優先選擇。　　　　不可能完成的任務　　　　僅僅是在南亞的勝利顯然遠遠不夠，挺進非洲成為了中興國際化接下來的硬仗。“中興在非洲有些地方的基礎條件很艱苦，一些國家政局不穩，經常發生動亂，比如我們在剛果金的辦事處就曾被搶過。”戰爭頻繁是中國企業開拓非洲市場的主要困擾。有的國家政局不穩、戰爭一觸即發，遭遇各種險情是家常便飯。　　　　2007年初，中興的兩名中國員工來到處于多種軍事力量割據的索馬里。運營商派出接機的兩輛車上都載有全副武裝的保鏢和重機槍，深夜，酒店窗外傳來的陣陣槍炮聲，一場激戰正在上演。不過，這些不能阻止中興的員工將電信設備和手機賣到非洲最偏遠的角落。　　　　2007年，埃塞俄比亞運營商決定將移動網絡的擴容鋪設全部交給中興，但從簽約到安裝、進行調試只有5個月的時間，中興內部員工將之稱為“missionimpossible”(不可能完成的任務)。“按照行業慣例，這樣的項目執行周期1-2年，很多歐美設備商認為時間太短了，不敢做這個承諾。”中興內部人士說。結果，中興還是在很短的時間內了完成數百個基站的建設。　　　　事實上，這樣的結果同樣經歷了漫長的等待。早在1999年，中興通訊就開始派人開拓埃塞俄比亞市場，直到2003年才逐漸從埃塞俄比亞電信公司獲得GSM擴容、CDMA無線接入等項目。起初，埃塞俄比亞電信公司對中興并不信任，但一些歐美企業在埃塞俄比亞的偏遠地區鋪設傳輸網時發現要聘人挖溝、埋電纜等，工程非常復雜，中途決定退出，而中興的態度是負責到底。2006年，中興通訊和埃塞俄比亞電信簽署了15億美元的一籃子項目合作協議，建設埃塞俄比亞國家電信網。隨著項目的開展，埃塞移動用戶數一年之內便增長了4倍，用戶滲透率也從之前的1.5%增長到了7%。　　　　埃塞俄比亞自身面臨的另一個問題是，當地通信人才嚴重不足。“為了解決本地人才的難題，我們為非洲的當地員工搭建了培訓體系和渠道。”邱未召說，每年都會有大量的外籍員工來到中興總部進行培訓，同時以遠程學習和建設當地培訓中心等方式多管齊下。”據悉，目前中興在全球的培訓中心覆蓋北美、東西歐、南北非、中東、印度、獨聯體等等，海外員工的培訓覆蓋率總體達到了80%，而新員工則達到了100%。除此之外，外籍員工的上升空間和待遇也有誘惑力。在埃塞俄比亞，有的本地老員工的薪酬甚至高于當地電信部門的高級管理人員。　　　　決戰歐洲　　　　“歐美廠商和很多中國企業一樣，中興在海外戰術也是“農村包圍城市”的路線。2004年之后，中興的國際化戰略開始大規模推進，新興市場增長迅速。但侯為貴對此并不滿意。他的商業邏輯是，“主流運營商占據了全球電信市場規模的70%，因此主流運營商的突破成為中興向世界級企業沖刺的關鍵。發展中國家的意義更多在于擴大規模，但利潤很低。歐美市場的情況完全不一樣，美國的ARPU值（AverageRevenuePerUser，即每用戶平均收入）在50美元左右，相比之下，印度才幾美元。”　　　　2006年初，中興提出MTO(跨國運營商)戰略，在公司銷售體系內部特別設立了多達500人的MTO部，這標志著海外戰略進入了第四個階段：高端突破期。一方面發展歐美的成熟市場，另一方面在新興市場與跨國運營商合作。　　　　經過幾年的摸爬滾打，中興在全球高端市場初戰告捷，尤其是在終端產品上實現階段性突破。比如中興手機與美國第一大運營商Ver-rizon合作深度定制手機；攻破日本市場，與日本第三大運營商Soft-bank合作，并逐步實現了英、法、德等國家的全面突破。　　　　在侯為貴看來，歐洲和美國差不多，運營商要求比較高，需要電信公司擁有當地服務隊伍。但是問題是，歐洲當地人力成本很高。為此，他決定在歐美市場采用循序漸進的策略，決不能像印度市場那樣一下子放幾千人在當地，而是要實現滾動發展。“投入要量力而行，另一方面一旦抓住好機會就要鉆進去，這是我們在歐美的策略。”“對系統設備而言，在歐美市場有‘看三年，做三年，再三年’的說法。意思是說，到歐美開拓運營商市場，并不是來了就有單可拿，技術并不是第一位的，運營商起碼要看廠商三年。很多外派歐美市場的系統銷售人員，經常是在一個國家三年都不開張。三年后，如果感覺不錯，也不是立馬就能拿大單，而是拿一些邊緣項目。直到第三個三年，一些全網的大項目才有可能給這個新廠商。而這個時間周期的最終長短，還要看其中是否夾雜著政治因素或者其他難以預料的環節。”一位業內人士說。　　　　事實上，在歐洲市場，中國企業更多扮演著“后來者”的角色，如何克服市場偏見和利潤壓力，適應當地游戲規則，這是中國企業所面臨的最大挑戰。2002年，中興初探英國，了解當地需求和最新電信技術，和英國電信、Vodafone等運營商合作，伺機切入高端市場。2010年，中興在奧地利維也納設立辦事處。之后又與和黃達成戰略合作，通過資產共生的金融租賃模式，先后占領奧地利、瑞典和丹麥的大部分電信商用網絡市場。　　　　在侯為貴看來，今天的歐洲電信業正經歷產業轉型和換代的機會，比如LTE、40G、GPON、智能手機等，這些新機會讓供應商起點趨于同步，而這正是中興崛起歐洲的好機會。為此，中興上下已經達成一致，未來的競爭焦點集中在國際大運營商身上，誰能獲得大運營商的青睞，誰就會笑到最后。為了占領歐洲市場，中興采取了運營商建立聯合創新中心的做法，比如與沃達豐德國設立研發實驗室，主動讓運營商更早認識自己。截至2010年底，中興通訊在歐洲區域常駐人員配置近1500人，其中本地員工整體占比將近50%。中興通訊計劃未來三年逐步提升本地員工占比至70%左右。　　　　挑戰重重　　　　侯為貴說，雖然一些西方電信公司在走下坡路，但是真正要把市場，特別是歐美高端市場拿到手依然是非常困難。歐美公司之間雖然也有互相打仗的，但是讓中國公司進入，還是讓歐洲公司進入，待遇還是不同。另外歐美企業客戶關系是長期固定的，要取得高端客戶的認可也需要很長時間才能慢慢轉變他們的觀念。雖然在歐洲大運營商戰略中，中興仍可保持著性價比和靈活作戰的優勢，可以更好地滿足客戶的差異化需求。但從目前來看，中興在無線市場所獲得的大運營商的訂單還非常有限。“6年前，我們提出要從‘中國的國際化公司’轉變為‘總部在中國深圳的跨國公司’”。侯為貴說，“從那時候公司明確規定，內部工作郵件、開會、文件一律要使用英文。單是這個轉變，就需要全公司的員工脫胎換骨。如今，公司的衛生間要配備座式馬桶，會議室要提供咖啡，餐廳要供應西餐。不過，我們清楚，要成為一個真正的跨國公司需要做出的改變遠遠不止這些。”　　　　逐步淡出非洲，被中國公司取代，這是一個大趨勢。”中興的內部人士說。　　　　比如，中興曾經受了美國運營商的考驗，無條件退貨，使定制手機供應鏈無形增加了復雜度。“美國運營商的采購體系中那些在產業鏈上話語權更強的廠商比如蘋果會把把壓力轉嫁給供應商，而沒有這樣話語權的廠商，困難就大多了。”中興的一位內部人士說。這是中興在攻堅高端市場的陣痛。為此，中興進行了架構調整，現在，針對高端智能機，從研發到采購，都有專門團隊負責。　　　　不過，在中興看來，這只是國際化進程中的尋常事，“中興每年都有架構的調整，因為每年面對的市場形勢都不同。人才本地化、不同文化之間的磨合等等，建立一個全球化運營架構顯然不是一蹴而就的，需要不斷摸索。這個行業變化如此之快，只要有可能發生的事情就一定會發生，而且比預想的速度更快，唯一的問題是主動地變化還是被動地改變，是你推動了創新，還是你的競爭者通過創新超過了你。”侯為貴說。分頁：123

我的班主任老師叫吳小曲，那一頭長發隨風飄蕩，身材不胖不瘦，走路時長發隨著那婀娜多姿的身材擺動，十分吸引人的眼球。臉蛋白白的略帶淡紅，嘴唇鮮紅鮮紅，她總愛穿著一身金黃的長裙，走在太陽下閃閃發光，特別是那一雙笑瞇瞇的眼睛，更是引人注目，大家都叫她“白雪公主”。 她不但人漂亮，而且，兩只眼睛還會說話呢！ 有一次，我帶著一面小鏡子在手上玩，一不小心掉在地上打得粉碎，我當時嚇蒙了，同學們用驚奇的眼光看著我，繞過碎玻璃上樓去了。這時，吳老師恰巧經過，看見了，用責備的眼光看著我，好像在說：“你怎么這么不小心呢？玻璃會扎破同學的腳。”我低下了頭，說了聲：“對不起！”吳老師的目光溫柔了起來，好像在說：“下次注意點！”并摸著我的頭，輕聲地問：“玻璃扎著哪里了？”我說：“沒有。”然后找著清掃工具，將玻璃渣倒進垃圾桶，飛一樣的跑到座位認真上課了。 印象最深刻的是那次期中考試，數學試卷發下來了，88分，我看著試卷，眼里充滿了淚水，好多失分是粗心造成的！我真怨我自己！上課時吳老師站在講臺上，總結說：“有些同學考試粗心，考完有時間不檢查卷子，結果錯了，不過，失敗是成功之母，一定要自己總結教訓，相信下次會考好的！”說著，她的眼睛微笑看著我，那眼神像是鼓勵我，要我繼續努力。 在我犯錯時，你用嚴肅的眼光教訓我，在我學習上有困難時，你用溫和的眼光鼓勵我，我愛你，吳老師，更愛你那雙教書育人關愛學生的眼睛。 >>>更多美文：隨筆

不認命就去拼命　　文/力姐　　01　　小文從農村出來，工作換了一百回，終于從促銷員做到業務代表，然后又抓住了一個機會，成為了一個小小的代理商。　　十多年來，跟老公一起，沒白沒黑，終于把一個沒牌沒證的代理點做成了商貿公司。因為放不下生意，甚至連廠家給代理商獎勵的出國游都不舍得時間去。　　裝貨鋪貨、促銷搞活動、談判進場、開會培訓、管理員工、自我充電、危機處理，從不敢放松一下。　　偶爾跟我抱怨，睜開眼就是事，競爭這么激烈，員工又不好管理，大賣場的費用總是獅子大開口，利潤越來越薄，累死了，煩死了。　　我說，別嘚瑟，開著寶馬，住著洋房，數著鈔票，而且還成為周圍越來越有影響力的大代理商了，好好拼吧！　　她就笑。　　前兩天，她找我聊天。很有感觸的講了一個事情。　　她的兒子讀小學四年級，白白凈凈的，不惹事，挺懂事的。兒子班上有幾個孩子，學黑社會充大哥，在班級里招兵買馬。孩子小，還不敢動粗，就花錢收買。有些孩子因為錢，就成了這些“小混混”的跟屁蟲。可是在她兒子這里，這招沒用，她兒子根本不理會這些人，還對這些人說：我不缺錢。　　兒子回到家，跟媽媽說這件事，很MAN的說：我才不會跟這些人玩，還想收買我，咱家里最不缺的就是錢！　　小文很有感觸的說，天天拼命賺錢就是不想認命，不想讓孩子再受委屈，再過自己過去窘迫的日子。兒子的話讓她更明白了拼命賺錢的意義，為了孩子的底氣，拼得值了。　　02　　阿何是我自媒體社群的老師。之所以師從阿何門下，并不因為他的咖位。而是他有些近乎偏執的拼命。　　阿何家境貧寒，甚至小學初中天天都吃不飽飯，連高中的學費都是借來的，他拼命學習，考上清華，成為改變命運的第一步。　　畢業后他辭去國企的工作，又辭去年薪幾十萬的金融工作，就是要創業，幾經失敗，最慘的時候兜里只有18塊錢。但就是不肯放棄。　　創業時期阿何經常凌晨兩三點才能入睡，做任何事都拼盡全力，想盡辦法，絕不找借口，絕不放過自己。曾經一度患上神經衰弱。　　阿何說“如果心無欲望，滿足于最低層次的生活標準，也是一種生活方式，無可厚非，但意味著當有更好的出現你又需要時，你沒有辦法得到；以及當意外出現的時候，你也無法抵御。”　　阿阿說“我努力，是為了錢，我受夠了生活窘迫的境況；我努力，是想擁有更多的拒絕權；我努力，是想擁有更多的可能性”。　　阿何的努力，源自不認命，更是一個不認命就拼命去改變命運的最好的案例。　　現在的阿何成功了，他的公司估值過億，出版了五本書，業余公眾號運營也風生云起。作為職場充電寶、唯庫、有講的創始人，也成為自媒體江湖上聲名遠揚的高手。　　但是，創業成功的阿何，仍然是沒有休息日概念，如無意外，每周都是工作七天，每天工作14小時。　　嚴格的要求自己，不過分愛惜自己的羽毛，對我們這些學員也是一而再再而三的嚴格要求。　　他經常跟我們說的一句話就是，要做成事情，就要想辦法。他曬給我們他的行事歷，每一天十幾小時的工作，密密麻麻的事項。我們都說，他一個人能干一個團隊才能做的事。　　阿何拼命，為了自我實現，為了找到更好的自己，為了讓自己的人生有更多的可能。　　03　　80后、90后的中國公民，是中國實施計劃生育以來的兩個年代的人，往后看也只能是真正的獨生子女了。　　出生起就發一個光榮的證書，獨生子女證。這個證書標志著，你可以獨享父母的愛，但你也要擔負起對父母所有的贍養和陪伴。　　那么，靠什么贍養和陪伴？常回家看看？真的只是看看嗎？　　很多事業有成的人在回憶父母時都說陪伴的太少，“子欲養而親不待”是人生的遺憾。那么，“親需養而子無力”是不是會是更大的遺憾？　　父母并不愿意拖累孩子，但如果生了重病，或者失能需要護理，這個時候操勞一生的父母就如同孩子需要你的擔當，你有什么？除了愛與擁抱，或許還有眼淚，是不是還缺點什么呢？　　我們不能選擇放棄和認命，努力，是為了未來父母需要我們的那一天。　　跟最愛的人在一起時，你選擇西餐廳還是大排檔，選擇某寶還是奢侈品牌，選擇頭等艙還是坐大巴，選擇五星級酒店還是打折的快捷？　　我們可以鄙視揮金如土的庸俗，但我們卻不能忽視金錢主人背后的付出。　　Ta可以為愛不在乎，你如果也以愛的名義不在乎那就是個笑話了。Ta可以因為愛說錢俗，你如果也以愛的名義說錢俗，那就說不過去了。　　最愛的方式就是給Ta最好的，而這個最好，不在于什么結果，而是你竭盡全力拼過后所能給予的就夠了。　　拼命，讓你們在共同的日子里看到希望，期待未來，共同創造最美好的生活。　　04　　99年的寶寶今年都成為民事行為能力人了，都有選舉和被選舉權了。每個成年人都需要思考用什么樣的方式進入社會，用什么的狀態去證明自己的存在，怎樣去承擔自己該承擔的責任。　　在一個教育、醫療、保障、養老都要靠自己解決的國度，詩和遠方有時還不如儲蓄卡上的數字更給人安全感。　　“詩和遠方”的前提是：要么有別人為你買單（父母或伴侶），要么還得回來面對現實繼續拼，一切照舊。　　人在年輕的時候，想的只有自己，總是在“茍且”和“遠方”糾結，總是在“夢想”和“”現實徘徊。等從組建家庭（從1個人到2個人），寶寶報到（3個人），突然發現雙方父母也老了（7個人）。我們不得不面對現實。　　當我們除了家庭責任還要承擔更多的工作責任，甚至還有社會責任時，你會發現，拼命是去遠方最近的路。　　如果我們——　　需要為自己和伴侶提供更好的環境，為孩子提供更好的條件，為父母頤養天年......　　需要為團隊擔當更多責任，需要給周圍的人帶來幫助，需要做對社會有用的人......　　需要實現自己的夢想和情懷，找到真正的自我，不白活一回.....　　那么，對于沒關系沒運氣的我們來說，不靠努力改變命運，還能靠什么呢？　　如果你不認命，就拼命吧。 衡水中學學神之路：我什么都沒有，只有拼命努力的自己 別讓將來的你，討厭現在拼命的自己 為什么你拼命努力，還是活在底層？分頁：123

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