新光證券2413環科新手2023存股推薦開戶券商證券開戶平台

系統自動摘錄國內外經濟新聞，其新聞僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定

新聞01

© Reuters. 安踏體育（02020）公司治理進階，向“世界的安踏”穩步邁進 國內疫情管控放開後，運動服飾市場的投資邏輯快速轉變，投資者對行業複蘇的預期持續升溫。爲更好地抓住新的曆史發展機遇，加速推動戰略願景實現，國民運動品牌安踏體育(02020)在新年到來之際開始積極調整管理架構。 智通財經APP獲悉，1月18日，安踏體育發布公告，爲使集團管理架構與其戰略方向匹配並完善集團的企業管治，執行董事的管理職能將進行以下調整： (1) 丁世忠將卸任首席執行官並留任董事會主席。彼將繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項上發揮核心領導作用，並將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合並事宜。 (2) 丁世家將會繼續負責管理集團生産職能，及將不再負責集團供應鏈管理。 (3) 鄭捷將留任執行董事，並將卸任集團總裁及戶外運動品牌群CEO。彼將繼續以亞瑪芬首席執行官的身份主要負責亞瑪芬相關業務。 (4) 賴世賢將擔任聯席首席執行官，並將卸任首席財務官。彼將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若幹職能(包括人力資源、法務、投資者關系及行政管理等)。 (5) 吳永華將擔任聯席首席執行官，並將卸任專業運動群CEO。彼將分管FILA品牌、集團國際業務及集團若幹職能(包括零售渠道管理及公共關系等)。 (6) 畢明偉將擔任首席財務官。彼將主要負責集團財務管理職能及若幹中後台職能(包括業務流程管理及物流管理等)。 安踏體育在公告中表示，上述執行董事管理職能調整將于2023年2月1日起生效。董事會相信上述調整將更好落實集團“多品牌”及“全球化”戰略;實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善集團企業管治;及提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。 智通財經APP了解到，關于安踏體育此次調整組織架構的原因及裨益，安踏集團內部在近期給員工的一封信中透露出幾個關鍵信息。 謀劃新十年向“世界的安踏”邁進 自2007年公司上市開始，丁世忠便擔任集團董事局主席兼CEO，在過去的15年中，丁世忠和董事局成員們一起，推動戰略變革，培養管理梯隊，帶領公司保持快速並穩健的發展。面向未來十年“成爲世界領先的多品牌體育用品集團”的願景，安踏集團規劃了清晰的戰略和中長期發展目標，將着力構建公司在競爭新形勢下的核心能力，發揮安踏集團+亞瑪芬集團的雙輪驅動優勢，推進全球化戰略的落地進程。 董事局主席與CEO職責分開，完善治理架構、提升治理水平 面對新的曆史使命和發展責任，丁世忠主席決定不再兼任集團CEO，未來將專注于集團董事局主席的角色，主持集團戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項的工作，並直接管理審計監察與收購合並事宜。將董事局主席與CEO的職責分開，是對標國際先進企業，完善治理架構和提升治理水平的舉措。 執行聯席CEO制度，提升運營管理效率 公司CEO的管理職能，接下來將執行聯席CEO制度，公司的兩位現任執行董事—賴世賢和吳永華將擔任聯席CEO。他們是丁世忠主席合作多年的親密戰友，均共事超過二十年，一直深度參與集團的重大決策和經營管理工作，個人能力經驗和過往業績得到了董事局的高度認可。聯席CEO制度將更有效地統籌多品牌複雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升集團日常運營管理的效率。 增強全球市場競爭力 這個決定既是集團董事局經過長期研討之後，爲實現中長期戰略目標而做出的審慎決策，也是面向未來的全新布局。集團董事局將繼續帶領全體管理層，不斷增強公司在全球市場的競爭力；堅持高效高薪，爲員工提供廣闊的事業發展平台；推進可持續發展和履行社會責任。安踏集團對公司未來的發展和體育用品行業的前景充滿信心。 市場普遍認可安踏管理架構調整 據智通財經APP了解，安踏體育的長期願景是成爲世界領先的多品牌體育用品集團，集團的定量目標是在2025年實現中國市場份額第一，2030年實現全球市場領先。安踏體育2022年中期業績公告顯示，期內集團收入再創半年度新高，同比增長13.8%至259億元人民幣，集團的收入約等于阿迪達斯中國的2.13倍，耐克中國的1.1倍。 由此可見，安踏正以穩健的經營質量和強大的抵禦外部不確定因素的能力，加速向既定戰略目標前行。近年來，實現長期發展願景，安踏不斷優化發展戰略，從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級爲“單聚焦、多品牌、全球化”。在全新發展階段安踏體育圍繞産品、營銷、運營、供應鏈創新升級，建立具有高辨識度的研發科技和清晰的核心産品矩陣。 安踏集團及亞瑪芬體育旗的主要品牌，已經打造出極具競爭力的叁條增長曲線。其中包括：以安踏品牌爲核心的“大衆、專業、新國貨”的創新增長曲線;以FILA爲核心的“時尚、高品質”的高增長曲線;以迪桑特、可隆體育等國際品牌爲核心的高潛力增長曲線。 隨着品牌矩陣不斷擴容，基本盤規模不斷擴大，安踏優化管理架構，強化公司治理能力勢在必行，有利于集團長遠戰略目標順利推進落地。 光大證券在研究報告中表示，安踏體育本次管理層分工調整，公司各位核心管理層成員人員變化不大、分工角色有所調整。對于兩位新任聯席CEO而言，長期以來公司注重高層輪崗與組織能力建設，賴世賢與吳永華曾在公司多個崗位進行曆練，並參與重要決策，管理經驗豐富，結合其他主要管理成員負責業務的調整，總體有利于公司落實“多品牌”及“全球化”戰略，而且提升管理效率、強化人才梯隊建設。此次組織架構調整有利于實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善企業管治、落實精細化管理、優化組織架構，對標國際大型企業治理模式。 招商國際證券認爲，職責的調整符合安踏的多品牌戰略。考慮到FILA、迪桑特和可隆在過去5年的增長和重要性提升，此次重組使管理層能夠更好地將資源投入到這些品牌上。招商國際證券認爲，安踏管理層職責的調整對市場而言是正面的。 長江紡服認爲，安踏作爲國內運動行業領導者，多次關鍵時刻的精准決策驗證了領導者的戰略眼光及強執行力。長江紡服看好安踏的戰略發展方向，而高效的組織架構及富有經驗的管理層將有效保障戰略落地。 “因上精進，果上隨緣;但行好事，莫問前程”，成功並非偶然，而是必然。在過去經營的曆史長河中，安踏圍繞“科技引領，專業爲本，品牌向上”這一核心戰略理念，以創新驅動發展，服務最廣大的運動愛好者和國民，讓人們得到運動帶來的健康和快樂，爲社會創造出巨大的價值。此次管理層架構優化調整，或許是集團新一輪進化的開端，將助力安踏體育在新的十年完成新的躍升。

新聞02

© Reuters. 新興裝備(002933.SZ)：2022年度預虧4700萬元-6700萬元 格隆匯1月20日丨新興裝備(002933.SZ)公佈2022年度業績預吿，報吿期歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損4700.00萬元-6700.00萬元；扣除非經常性損益後的淨利潤虧損5700.00萬元-7700.00萬元；基本每股收益虧損0.41元/股-0.59元/股；營業收入1.6億元-2.2億元；扣除後營業收入1.6億元-2.2億元。 報吿期內，公司產品轉型升級，因客户採購需求變更，原核心裝備產品交付量繼續大幅減少，而新型號裝備產品本期處於小批量交付階段，暫未形成批量生產。同時，受疫情影響，部分型號科研項目的整體驗收計劃推遲未能實現交付，導致營業收入較上年同期有所下降。 報吿期內，公司人工、房租等成本較上年同期變化較小，且因本期交付多為新型號產品，未形成批量生產規模，材料成本相對較高，使得整體成本有所上升。 為滿足公司可持續發展的需要及不斷吸引和留住優秀人才，本期公司設立了員工持股計劃，本期對員工持股計劃進行的攤銷，導致期間費用有所增加，對短期業績產生了一定影響。

新聞03

© Reuters. 超圖軟件(300036.SZ)：2022年度預虧3億元-3.5億元 格隆匯1月19日丨超圖軟件(300036.SZ)公佈2022年度業績預吿，報吿期歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損3億元–3.5億元，同比盈轉虧；扣除非經常性損益後的淨利潤虧損3.26億元–3.76億元。 報吿期內，導致業績預虧的主要影響因素如下：1、公司營銷組織變革，銷售重新分工尚處於適應期，影響短期訂單額增長；2、疫情反覆，客户現場交付受阻，交付進度拖延，導致項目驗收推遲，確認收入減少；3、北京世紀安圖數碼科技發展有限責任公司、上海數慧系統技術有限公司及上海南康科技有限公司因疫情和前期內部變動等因素，收入及利潤下滑較大，經評估機構預評估，擬計提商譽資產減值準備；4、因封控員工無法正常上班期間，考慮持續發展，公司未採取裁員降薪措施，從而抬高了項目交付成本，導致毛利率下降；5、地方財政緊張，客户回款推遲，公司繼續堅持歷來採用的穩健財務政策，三年以上的應收賬款按100%計提壞帳，導致壞賬損失大幅增加；6、公司加大研發投入，導致研發費用增長；7、公司加大組織能力建設，引進優秀管理人才，加強幹部與員工能力培訓，引進諮詢公司開展管理變革等，導致管理費用上升。

9918欣天然台股2023存股推薦開戶券商ptt， 9912偉聯2023存股推薦開戶券商ptt， 6416瑞祺電通小資2023存股推薦開戶券商

OPEN445RE115EF5EE