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| 2010/03/27 11:26:57瀏覽472｜回應1｜推薦5 | |
| 要打甲等、乙等、丙等、、、並不難，要覺定幾%人數要淘汰也很簡單。 重點是幾等、幾%都是相對於每年考核之初，所訂定的個人年度目標。 那些評估考績的主管有與所屬每一公務員設定年度工作目標嗎？ 而每一公務員都了解自己應達成的目標嗎？ 公家機構有相關培訓措施幫助公務員達成年度目標嗎？ 這些年度考核是一般公司的標準作業程序。 目標訂定不容易，因為要整個組織有目標，才可能訂定個人目標。 員工沒有達成目標，組織機構也脫離不了責任。 以上是一位網有所寫ㄉ內容 也是最正確ㄉ說法和解答 現在一般民嘴說公務員反彈是理盲又濫情不知改進 而公務員說上司打考績會不公平或會因長官對下屬ㄉ個人好惡而下結論妄斷別人生死 結果討論這些方向都全部錯誤而失焦 所以訂訂ㄌ整個組織目標後再訂個人目標 而組織機關如果沒有達成目標主管要換掉 所以現在不是要砍公務員ㄉ問題 而是要對政府ㄉ機關組織先訂定要達成之年度目標 如此公務員自然就會配合機關目標而去做事 先前網友叫jacaranda |
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| ( 時事評論｜政治 ) |
