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打亞洲盃，中信金火力全開。中信金14日舉行法人說明會，除擬併購台壽保一案有利海外布局、中信金也拉高額定資本額、預留銀彈。中信金總經理吳一揆指出，中信人壽與台壽保互補性高，與金控集團資源也可整合，預估五年內壽險獲利占比可拉高到2成，併購後中信人壽資產規模可達1兆元，可更積極地進行併購、投資海外不動產，加速打亞洲盃。吳一揆指出，合併後，中信人壽資產規模可達1兆元，未來若是從事海外併購，以壽險資金來併購會比銀行資金投資更有效率，因此打亞洲盃可更積極，而且合併後可投資海外不動產的資金拉高到450億元，也會開始尋找適合的標的。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 為積極進軍海外，中信金董事會也已決議，將額定資本額從新台幣1,800億元提高至2,300億元，今年每股擬配發股利1.62元，現金股息及股票股利各半，預計資本增加124億元，合併台壽換股後，資本將增加156億元。對中信金併台壽，中華信評14日指出，經財務實力等數據的再三評估，該併購行動將以新股發行方式支應，應不致於削弱中信金控的集團信用結構。中信金長短期信用評等twAA-、台壽保的保險公司財務實力評等twA+，也雙雙獲得確認。吳一揆分析，本次合併台壽可產生幾大綜效，初估對金控獲利可增加至少20億元，在業務端方面，中信人壽與台壽互補性高；在費用端方面，每年可省下6億元；至於投資端方面，每年可增加10億元的獲利，集團交叉行銷效益約3億元。吳一揆表示，就通路來看，台壽保來自業務員的收入占比約33％、中信人壽為7％，而中信人壽擅長電銷及銀保通路，與台壽的銀保通路有八成互不重疊；再就產品線來看，台壽保業務員擅長銷售傳統型保單，中信人壽業務員則以投資型保單為主力。此外，由於台壽保旗下還有君龍人壽，在大陸也是以業務員通路為主，與中信金參股的農銀人壽也具有互補性，因為農銀人壽主要是走銀保通路。
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