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聯電（2303）是國內少數在董事會下設有「資本預算委員會」的上市公司，財務長劉啟東表示，聯電每年動輒18～20億元資本支出，都須經過董事會監督與檢驗；公司治理是追求公司永續經營，絕不做高風險投資與軍備競賽，穩健中求成長，不會以擴大營運規模為考量。劉啟東指出，聯電美國存託憑證於2000年在紐約證券交易所上市時，便更加重視公司治理的落實，「都是以最高標準來要求」；美國對獨董的要求會進行外部稽核，就是由會計師事務所進行全面性評估，檢核審計委員會是否對財報發揮效能。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 聯電在很多年前就成立由獨董組成的審計委員會，劉啟東說，目前外部董事5席、超過一半，獨董、財務專家等資格，也是依美國上市公司的標準遴選，執行相當嚴謹，每年進行自我評鑑，都是用美國的標準在做。除了公司治理起步較早外，劉啟東強調，「聯電跟所有利害關係人，都是以共存共榮的心態追求最大效益，不管是與客戶、供應商、員工及股東等，希望在中間尋求平點，共同來把市場作大。」劉啟東說，「有效率的董事會，對專業經理人來說，可避免人治色彩，因為重要決策都會經過董事會檢驗」，甚至董事會也常透過反向腦力激盪來看重大決策，有助提升公司經營績效、降低營運風險。過去聯電資訊揭露常獲A++評鑑，此次首屆公司治理評鑑獲排名前5％，劉啟東指出，過去連續6～7年來，聯電列美國道瓊永續指數成分股，是台灣半導體公司中極少數的領導廠商，有些與環保較有關的指標，甚至居全世界半導體業第一名。聯電追求環保節能不遺餘力，劉啟東表示，最近出現近10年來最大旱象，但聯電平常就很注意水資源的利用，生產營運上也作區域性分散，即使目前面臨嚴峻水荒考驗，但對其影響相當有限；生產基地除了新竹、台南外，在新加坡及大陸都有生產基地，營運風險非常分散。
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