組織與生產部門間的互動 

組織與生產部門間的互動有三種型態：一種是中小企業為下游，當中小企業缺貨或是原物料缺乏時就必須向上游購入原物料或貨物，上游的組織型態則是大型與中小企業兼而有之；第二種型態是某一家企業(例如義美食品)內部經由企劃部門與行銷部門和商品規劃部門等的研發與討論後推出新產品的生產企劃案後，該企業將生產企劃書交由其下屬的工廠生產；第三種型態則是某一家企業發現其缺乏生產某產品的能力而外包至其他企業的工廠予以生產。

    多數組織與生產部門間的互動架構是以總公司與遍及全國或世界各地的工廠之間的互動，每一個工廠皆設有廠長與生產經理，每一家工廠的生產經理皆向總公司的總經理直接負責，也有部份企業是將生產經理設於總公司之中，多數企業在管理上從總經理到廠長是呈垂直管理的組織型態。