這陣子忙著跟朋友出國,跟同事聚餐又要應付長輩介紹對象約會 開銷愈來愈大常常是左手進右手出 既然不能節流那就去開源,我研究了刷哪張信用卡最划算 關鍵字我會打上新竹 威 秀 影 城找出相關的問題 還有新竹 威 秀 影 城也算是很關鍵的關鍵詞 結果被我發現了現金回饋才是王道啊 所以我整理了在網路上被大推的三張信用卡: 匯豐現金回饋御璽卡/花旗饗樂悠遊卡/花旗現金回饋悠遊卡 關於新竹 威 秀 影 城,信用卡各家優惠比較就看我以下的分享了: 
興富發集團總裁鄭欽天霸氣宣示：「興富發正在擬定未來10年計畫，要發展第二核心事業，當台灣的新鴻基！未來盈餘一半以上由商用不動產來貢獻。」目標10年內躋身「亞洲10大地產開發商」。
2018年對興富發來說，是非常特別且重要的一年，一方面是鄭欽天入主上市公司屆滿20年的里程碑，同時，在邁向下一個10年之際，集團布局也將一一到位，籌備已久的飯店、購物商場等新事業即將登場，鄭欽天擴張企業版圖大戰略也呼之欲出。鄭欽天思考這套大戰略已醞釀多年，直到最近才完全成熟。他語重心長的說，建築業不能一直停留在買地、蓋房子的階段，所以興富發必須發展第二核心事業，利用現有建案的商用不動產，發展出具有固定收益的經營事業體，以支持穩定的股利發放。鄭欽天說，「我想做個不一樣的未來10年計畫，一定要超越現在買地蓋房子後賣掉的傳統建築業框架，希望每年賺100億以上！」所以，現在就要布局辦公、百貨和飯店。據悉，興富發不排除配合日後開發規模擴大，逐步辦理增資。甚至股本有可能會擴大到1,000億元的規模。「如何以最少的人力，為公司創造最高的產值，為股東創造最大的價值。」鄭欽天表示，目前興富發集團員工數已突破千人，淨值已接近400億元，如果要追求高成長、高獲利，該思考怎麼轉型，所以必須要有一套大戰略。鄭欽天指出，「台灣已有20年沒有新的辦公大樓可供企業挑選了！」看準台灣即將掀起一波辦公室換屋潮，也相中商用不動產的租金收益，鄭欽天表示，計畫未來5～10年要興建30棟辦公大樓、購物商場和飯店等收益型不動產，等經營管理到一定規模的租金報酬率後，再整包、或分包出售給金融壽險業、大型私募基金或法人，獲利了結。上周興富發砸下40億得標的高鐵烏日站7,656坪商業區土地來說，印證鄭欽天已跨出一大步。其中，將有一定比例將朝購物商場規畫。鄭欽天指出，以高雄市新完工辦公大樓為例，若每坪20萬可以租到700～800元的月租金，租金報酬最 好 用 的 信用卡率就至少4.8％，可以創造長期穩定的租金收入，更可享有不動產長期增值利益。鄭欽天表示，以興富發集團既有的土地原料、人才、經驗和技術，都可以自地自建，自地自建可以掌握工程品質，更可掌握成本，毋需對外收購現貨。鄭欽天分析，「以每棟平均2萬建坪的規模，20～30棟價值就超過千億！如果其中20棟採只租不賣，40萬建坪，即使每坪月租金平均1,000元，1年也有48億租金收益。」他表示，目前台灣的保險公司、郵政儲金物色適當標的物，正面臨大缺貨，找不到有適當租金報酬率的不動產標的，估計金融保險業光是閒置中、可投資不動產的游資就多達5兆元；而興富發的1,000億商用不動產，只是它們資金規模的幾分之幾而已。鄭欽天表示，興富發要做的就是像香港新鴻基地產集團一樣，例如光是一座香港的碼頭，每天就收取龐大的現金流，可以貢獻盈餘的一半。如果這套大戰略可以發展下去，那只要每年處分1～2棟，興富發未來的獲利和現金流一 定很漂亮；長期來說，這些資產也可以分包出來，出售給國內外買家，或另外成立一家資產管理公司、或對外發行不動產信託投資基金（REITs）。他表示，「我一直在思考，如果興富發未來的淨值發展到500億、1,000億、2,000億的時候，我能為股東做些什麼、又可圍繞在本來的核心事業？當然我沒辦法去做電動車嘛！未來的興富發不只是現在這樣，會有更大的發展計畫、更好的獲利表現，目標是躋身是亞洲10大開發商！」(工商時報)
各家信用卡比較表保險 刷卡
|
字體：小 中 大
