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，而在那個時當，火腿腸還是尚未普及的新鮮物兒。發現這茬商機時，肉聯廠正面臨著國內賣豬難、出口不暢通的窘境，回廠後的萬隆當即決定，要大張旗鼓地幹一場，即便火腿腸項目的投資高達1600萬相當於賭上多年的身家、即便國內火腿腸品牌已有雙鴿、春都等在先。錘落有音，不緩半分。1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸出現，訂貨現場就簽掉了8000噸訂貨合同。後來萬隆也回憶說，“我從不小打小鬧。”後來也有人評價他說，和萬隆出國是一件痛苦的事，他下飛機第一件事就是看別人怎?殺豬，他的愛好就是殺豬賣肉，“把豬殺好是我的目標”，萬隆曾對一名記者說。而90年代的雙匯更是進入了發展的快車道，1994年1月，與香港華懋集團組建了華懋雙匯實業有限公司；8月，以漯河肉聯廠分采購、銷售等業務，一旦這部分公司上市，高盛債務整合和鼎暉將獲得更誘人豐厚的回報。而近26億人民幣的投資落賬到雙匯集團也意味著，投資方與萬隆開啟了漫長的IPO之路。最初，
，而在那個時當，火腿腸還是尚未普及的新鮮物兒。發現這茬商機時，肉聯廠正面臨著國內賣豬難、出口不暢通的窘境，回廠後的萬隆當即決定，要大張旗鼓地幹一場，即便火腿腸項目的投資高達1600萬相當於賭上多年的身家、即便國內火腿腸品牌已有雙鴿、春債務整合都等在先。錘落有音，不緩半分。1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸出現，訂貨現場就簽掉了8000噸訂貨合同。後來萬隆也回憶說，“我從不小打小鬧。”後來也有人評價他說，和萬隆出國是一件痛苦的事，他下飛機第一件事就是看別人怎?殺豬，他的愛好就是殺豬賣肉，“把豬殺好是我的目標”，萬隆曾對一名記者說。而90年代的雙匯更是進入了發展的快車道，1994年1月，與香港華懋集團組建了華懋雙匯實業有限公司；8月，以漯河肉聯廠分采購、銷售等業務，一旦這部分公司上市，高盛和鼎暉將獲得更誘人豐厚的回報。而近26億人民幣的投資落賬到雙匯集團也意味著，投資方與萬隆開啟了漫長的IPO之路。最初，
不同類型的重整案例進行認真的解剖分析。我國的重整采取什?制度是有效的？十年中已進行的DIP制度是否有效？如果能統一認識，則對重整采取何種制度以及有關的制度如何完善，應該有明確的規定。如果認識不統一，也可以按不同意見債務整合繼續試驗，同時要向大家有個明確的表態，不要讓參與重整的人各取所需或無所適從。對指定清算組為重整管理人的問題應認真研究。債務人自行管理的可不必采取清算組的形式，而還原為債務人自行管理；而以官員為主組成的清算組主導重整，是違反市場原則的，應該取消。重整需要政府的支持和協調，但重整不能由政府主導，而應該由市場主體自治，發揮市場的作用。 我國2007年實施的新《破產法》引入DIP破產重整制度，但從法律規定、有關的司法解釋以及近十年重整實踐來看，司法界、實務界都債務整合存在分歧。因此，需要通過總結經驗、統一認識，才可能明確重整制度如何改善，才債務整合可能正確發揮重整制度有效的積極作用。 我國破產重整
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