這一天是第一天...

當然, 我也對新的部分需要時間去熟悉, 包括產品的與文化的, 英文口語化變成一種必須, 是一種很特別的學習!!!

寫在周六早上, 日期卻是壓在禮拜一; 五天前, 很簡單理解成是回顧型的內容了; 步調算快? 其實是的, 畢竟對照組的內涵不同於現在太明顯了, 每個文化著重的點不同, 造就工作環境上的組成差異, 大大老闆是建中出來, 也是很特別, 這個領域要見到建中的真的比較少, 應該換言之的是, 這領域畢竟是比較commercialized, 要走到那一步真的要很堅持與很清楚自己的方向, 我想, 大大老闆是一個很context 的...

其實這一天過得很快, 上完課,中午聊天吃飯, 至下午再複習產品知識, 變得時間一點都不夠使用, 還有跟許多外國人見面, 廣義而言是彼此同事, 又其實應該算是supervisor的性質,但是並不直接, 對我而言外商真的很特別~~雖然也有此一說是, 這個年代已經是"陸企"的了~!

溝通習慣上的建立也是個問題, 跟老闆的溝通還沒有足夠默契, 我想這一點雖然FY.包容性很大, 但是屆時還是需要去定義出來吧~~~ 外商行事邏輯的確立是必須的,在目前來說~

然後是三天的課程, 國外的TRAINER 在ON 上課程前, 其實台灣部分已經做好接軌的前置, 我想這部分是因為我是NEW COMER, 因此能在台北看到收尾的過程, 而事實上這樣看下來, 在收尾之前更是不知道有多少的努力在這個過程...

再來真的是總結, 該怎麼說呢? ... 畢竟訓練是一回事, 真正戰場會遭遇的狀況與後面的指管通勤是另一回事, 我算是積極的去探尋真正"前任"經營者的種種去定義屆時客戶能釋懷的理由, 自然這不會是重點, 但是卻沒必要去深化疑慮就是...

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同事的話, 也分享了很多經驗給我; E. 給我的是都當成是學習,得失心不要太重~ I. 就很無私, 知道他很有技巧在談吐方面, 圓而不油, 譬如昨天車子上的聊天, ...

而ANA.她算是沒自信嗎?應該換個定義變成是, 比較保守化的去執行... 其實, 我一開始也緊張,但是想想, 就是要試著去表達與跨出去, 才有辦法在更前面的領域涉獵狩獵, 因此駐足似乎不是選項也就沒甚麼好猶豫的了~ ~ ~ 過往我是不知道他們的模式, 但是這樣下來, 是蠻棒的~ 

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