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近年內地酒店行業經過一輪高增長之後，已進入整合期。現時內地經濟型連鎖酒店行業格局逐漸清晰，連鎖酒店巨頭的市佔率提升，行業集中度高雄 三民區 住宿大增。此外，內地酒店業也開始呈現高雄 三民區 住宿在線酒店快速擴張、國內外品牌合作搶佔中端市場等多元化發展趨勢，行業整合仍在繼續。長遠來看，內地人口基數大，旅遊業增長勢頭穩，酒店業的發展前景值得期待。 據統計，2015年全年，國內共接待遊客40億人次，同比增長10.5%，旅遊收入3.4萬億元（人民幣，下同），增長13.1%。入境遊客1.33億人次，同比增長4.1%。其中，過夜遊客為5,689萬人次，增長2.3%。預計到2020年，國內游將進一步增長至60億人次，屆時高雄 三民區 住宿遊客對酒店的需求將進一步上升。 經濟型酒店發展最快，也最早進入整合。據中國飯店協會統計，截止2016年1月1日，內地經濟型酒店數量達19732家，同比增長27.81%。其中，經濟酒店市場佔有率排前三位的如家、7天和漢庭酒店，在知名連鎖酒店市場佔有率分別為9.55%、8.54%、7.91%，合計佔26%，市場格局漸趨穩高雄 三民區 住宿定，經濟型酒店領域或開始步入壟斷競爭時代。 去年錦江國際收購了鉑濤集團81%的股權，首旅酒店則以110.5億元收購如家酒店集團100%股權，鉑濤和如家先後從美國退市。經過一輪整合之後，國內經濟型酒店的行業集中度已大幅提升，有助增強酒店巨頭的定價能力，提升盈利表現。 此外，受惠互聯網的普及，在線住宿也取得了長足發展。據統計，2015年，內地在線住宿市場規模已達到901.8億元，同比大增46%，佔整個在線旅遊市場規模的20.8%。其中攜程、美團、藝龍分別佔據在線住宿市場的40.2%、15.1%、13.9%。隨著短租、民宿等度假租賃模式的興高雄 三民區 住宿起，在線住宿的市場格局仍有重塑機會。 對比而言，內地中高端酒店發展則顯得較為緩慢。本土酒店更傾向與高雄 三民區 住宿國際酒店品牌企業合作經營，如鉑濤與希爾頓合作引進希爾頓歡朋，華住與雅高集團共享會員體系等。中高端酒店目標客戶人群較小，發展速度較慢，但該市場無疑仍具廣闊的增長空間。 綜合來看，現時內地酒店業已經歷完高增長高雄 三民區 住宿期，但整合遠未結束，行業發展趨多元化。大企業在成本控制及渠道方面優勢突出，有望鞏固其領先地位，但同時新模式的發展也值得留意。

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社會學家加上經濟學家的組合獨樹一格，也主導了悅榕庄的營運方向。 堅持 20年的共生主張 他們強調「以和為貴」，意思是尊重當地的人文與自然，和諧共生。 例如，建在馬爾地夫的瓦賓法魯悅榕庄，只用輕型船來運輸建材，為的是保護珊瑚礁，他們之後甚至在這裡創建實驗室，來進行海龜和珊瑚的保育計劃；又如在印尼民丹島建悅榕庄時，他們也盡可能不破壞原始雨林中許多五十年到百年的大樹，最後只移動了三棵樹；在雲南的仁安悅榕庄，則是買下原要拆除的老舊藏式小屋，再以傳統的方法、原材料重建。他們甚至在這兒建立了再生系統，也捐贈教育器材、太陽能板等，融入社區。 他們夫妻倆的其他事業，也秉持同樣的理念。例如，新品牌悅槤要求無紙化；販售精品的悅榕閣，則直接和高雄 三民區 住宿村落手工藝者購買產品，避免中間商的剝削；他們的設計團隊也會進駐，幫忙加值手工藝商品等。 這樣共生共存的文化深入集團各處。台灣區行銷總監殳蓁蓁就舉例，就連舉行Road Show時的茶點，也有部份是和弱勢團體購買的。 這樣堅持了二十年的價值主張，讓他們更能面對競爭。因為在地的文化與風貌是旅遊最大的亮點，更因為年輕一代的消費者，許多人重視生命意義的追求，會更願意以行動與消費支持能夠呼應人性良善與理想的品牌。 「旅遊業最大的挑戰，就是要把旅遊看成一個有思路、有思想的活動，」張齊娥說，重點不在於多美的水晶燈或大理石地板，而是這地方能帶給旅客怎樣的感觸、新意與動力。 然而，旅遊業是對大環境高雄 三民區 住宿極度敏感的產業，二十多年來，悅榕集團經歷過大小危機：從一九九七年因泰銖大貶值而一度瀕臨破產，到○三年的SARS、○四年的南亞海嘯，到之後的禽流感、次貸風暴，甚至是四川大震等。 「一九九七年到現在，每隔兩年就有一件大事。但是，你要能站得穩，」張齊娥說。 這幾年，悅榕集團也面對營收成長、獲利卻稀釋的挑戰。以去年來說，雖然營收成長了一三％，但EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）卻少了三九％。一部份原因，是愈來愈高的花費，而主要市場如俄羅斯與歐洲經濟不佳、中國大陸成長放緩等，都影響集團營運。 因此，除了推出新品牌、進入新市場外，他們還在去年開啟了一連串的組織再造。精簡人事外，更重要的是，轉變公司成為矩陣式組織，要員工更有視野、靈活的扮演不同角色、學習不同能力、參與不同專案。 面對現在V（volatility，多變）、U（uncertainty，不確定）、C（com-plexity，複雜）、A（ambiguity，模糊不清）的時代，張齊娥說，自己也有一套VUCA因應策略：彈性、能伸能屈（versatility）、堅持（unwavering）、連結資源（connect）、以及最重要的態度（attitude）。 「我對每天都有一種感激，每天都是一個機會。放棄就什麼都沒了，不放棄，總有一個希望，」張齊娥說，這就是她經營事業的心法。她說，世界儘管多變、這行業雖然辛苦，最終，還是態度決定一切。