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2015/05/30 03:54:42瀏覽15|回應0|推薦0

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群益投信總經理賴政昇每天早上總是最早到公司準備開晨會,晚上卻是最晚離開辦公室,如他所言:「投信賣的是未來,是所有投資人期待的績效,但績效最難就難在持續性,要達到每年都有好績效,沒有捷徑、沒有祕笈、沒有撇步,必須一步一腳印才能成功。」賴政昇是政大國貿所的碩士,他在學校時就對投資管理這一塊有很大的興趣,但當時台灣還沒有投信基金上市,因此先投入研究員的工作,研究員一做4年,其間參與了第1檔投信基金─台灣基金的研究與管理工作,接著在國內投信紛紛成立期間,還負責基金公司籌設,至12年前加入群益投信擔任總經理,這一路走來已25個年頭。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 「我在這個行業做這麼久了,沒看過一步登天的,成功都是腳踏實地去做,日積月累,現在多做的,就像是先做舖路的工作,經過一定時間的累積後,由點到線到面,接下來就會在適當時機顯現成果。」賴政昇說。賴政昇指出,「現在努力投入的事,不見得會馬上有成果」,例如大約10年前,群益從單純投資台股開始向投資海外跨出第一步時,找來一個團隊開始摸索,但畢境當時國內熟悉海外的人才很少,經過多年來一步一步累積經驗,到近一、兩年才稍具雛型,慢慢的有些心得、收成,但未來還是必須繼續下去。賴政昇強調,在多年來投入海外市場後,基金檔數已非常多元化,去年在印度、東協的績效還不錯,現在面對的是「廣度有了,深度要再加強」,把績效持續做好,與境外相比不會輸給他們,這樣投資人才會埋單。「生意子難生!」(很有生意頭腦的小孩不多)他認為,投信業是靠人的行業,但也並非「人多好辦事」,要用到對的人、好的經理人,樂於分享、樂於討論,這也是最困難的部分,如何形成公司的一個文化、一個制度、一個品牌,進而得到認定,絕非容易的事,但卻是必須做的事。「跨足海外不是單靠一個人,靠的是團隊」這是賴政昇一向最重視與落實執行的中心思想─團隊競爭力,更是群益投信的價值觀與核心競爭力,在這個中心思想之下,確實體現在他個人身上與工作團隊中,不論投資研發團隊、業務先鋒、後勤支援的運作,各部門環環相扣,攜手向前不停的轉動,就是要對得起所有投資人的託付。賴政昇說,雖然目前積極跨足海外投資市場,但台灣還是非常重點的市場,「因為台灣是根、更要深耕」(台股是堅實的根本,還是要繼續深度耕耘),要做到內外兼修才能贏得未來。畢竟本土投信以台股起家,絕不能錯過最熟悉的台股,立足台灣、放眼海外,正是目前投信業全部都在努力的方向。
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引用
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