蝴蝶效應
氣象學家Lorenz提出一篇論文，名叫「一隻蝴蝶拍一下翅膀會不會在Taxas州引起龍捲風？」論述某系統如果初期條件差一點點，結果會很不穩定，他把這種現象戲稱做「蝴蝶效應」。就像我們投擲骰子兩次，無論我們如何刻意去投擲，兩次的物理現象和投出的點數也不一定是相同的。
水錘效應
水管內壓力超過一定限度,只要水管內水壓發生變動,就有可能產生水壓撞擊管壁的聲音,這聲音就是水錘,有如重物撞擊水管壁一般.一般水錘都產生在五樓以上房屋,使用吊管方式施工的地方.
月暈效應
社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。就是一個人表現好時，大家對他的評價遠遠高於他實際的表現，就像我們看月亮的大小，不是實際月亮的大小，而是包含月亮的暈光。反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，也會遠大於他真正差勁的表現。
月暈效應(Hallo Effect)又稱暈輪效應，指上司在考核員工時，只根據某些工作表現(好的或壞的)來類推做為全面評核的依據。正如古諺說：「恨和尚連袈裟也恨」，使部分的印象影響到全體。
在這種效應下，主管者常會陷入對自己寵愛的部屬較高的績效評鑑，對不喜歡的部屬則給予較差的績效等第，特別是在團隊裡，職位較低者的考核結果，常常被打折扣，職位較高者的績效成績，又常被高估的現象。
觸角效應
指對員工評值過低的現象。例如一個全年表現超越平均水準的員工，可能再打考績期的前幾天犯ㄌㄧ個錯，而得到比實際更差的評值；另外，一個表現超乎水準的員工也可能因依實與主管的意見相左，而得到較低的評值，因為管理者容易怨恨部屬不支持他的意見和建議。
霍桑效應
員工感受到自己正在被評值，而行為表現異乎尋常。
熱島效應
晴朗無風的夏日，海島上的地面氣溫，高於周圍海上氣溫，結果，在熱力作用下形成海風環流以及海島上空的積雲對流，如果有盛行風的影響，在島的下風方出現積雲對列的出現，是海洋熱島效應的表現。近年來，由於城市人口集中，工業發達，交通擁塞，大氣污染嚴重，且城市中的建築大多為石頭和混凝土建成，它的熱傳導率和熱容量都很高，加上建築物本身對風的阻擋或減弱作用，可使城市的年平均溫度比郊區、農村高，從而形成城市熱島效應。這種效應造成降水量增加、空氣污濁、能見度惡劣、冬季多霧的天氣，甚至工業區下風處會降有害的酸雨。城市熱島效應在冬季最為明顯，夜間也比白天明顯。
溫室效應
自地球形成以來，大氣的成分，無時不變，尤其是微量氣體，其量雖微，但對全球環境之影響佔有決定性角色。其中地球溫暖化的原理，就如同溫室(Greenhouse)，大氣吸收來自地球表面所釋放之長波輻射，再反射回地面，藉著此種自然的溫室效應，維持地表之溫度。
都卜勒效應
當聲、光或電磁波的波源本身處於運動狀態之下時，觀察者所接受到的頻率會發生變化，這叫都卜勒效應，這種效應是德國物理學家都卜勒（Christian J. Doppler 1803-1853）於1842年首次提出的。
柴嘉妮效應
美國心理學家Zeigarnic（柴嘉妮）曾提出有名的Zeigarnic effect（柴嘉妮效應），即：殘缺，不圓滿的事物，在腦海裏更能留下痕跡。
拖曳效應
1916年愛因斯坦（Albert Einstein）認為，一個質量與地球相當或超過的大質量物體所具有的重力，可以扭曲時間與空間所形成的結構。在愛因斯坦提出他的觀點二年後，其他科學家們也推測如同地球一樣的物體旋轉時，應該會拉扯其所在的『時─空』結構，使時空結構扭曲變形。
政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。“破窗理論”不僅僅在社會管理中有所應用，而且也被用在了現代企業管理中。
近因效應
最近、最後的印象，往往是最強烈的，可以衝淡在此之前產生的各種因素，這就是近因效應。有這樣一個例子：面試過程中，主考官告訴考生可以走了，可當考生要離開考場時，主考官又叫住他，對他說，你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎麽樣，你對此怎麽看？其實，考官做出這麽一種設置，是對畢業生的最後一考，想借此考察一下應聘者的心理素質和臨場應變能力。如果這一道題回答得精彩，大可彌補此前面試中的缺憾；如果回答得不好，可能會由于這最後的關鍵性試題而使應聘者前功盡棄。
青蛙效應
從前有一則水煮青蛙的寓言：如果把一衹青蛙放在沸水中，它便會縱身而出；如果把一衹青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然後你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水裏。隨著溫度的繼續上升至90°- 100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在第二種狀況下，青蛙為什麽不能自我擺脫險境呢？這是因為青蛙內部感應自下而上威脅的器官，衹能感應出激烈的環境變化，而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時做出感應。這就是一種“青蛙效應”。
“青蛙效應”告訴我們一個道理：“生于憂患，死于安逸。”
美人效應
羅馬一家自助餐廳的老板想出一個賺小費的妙計。他請來一位非常漂亮的姑娘，坐在櫃臺邊收錢，以便使男客們神魂顛倒，慷慨解囊。誰知那位姑娘上班後沒過幾天，就對老板說：“我想，我不如以前漂亮了。”老板忙問：“這是怎麽回事呢？”“現在，所有的男客都在櫃臺邊反復地數找給他們的零錢。”
鯰魚效應
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚很嬌貴，極不適應離開大海後的環境。用不了多久就會死掉。為延長它的活命期，當地漁民想出了一個辦法，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裏。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚在有限的空間裏快速游動，反而保持了旺盛的生命力。這就是經濟學上講的鯰魚效應。為了更好地生存發展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。○
暈輪效應
暈輪原指月亮被光環籠罩時產生的模糊不清的現象。暈輪效應是一種普通存在的心理現象，即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質。
畢業生在求職應聘中，如果能夠巧妙地運用這種暈輪效應，把自身的優勢充分地展現出來，一定會給招聘考官留下深刻的印象，贏得對方的賞識，取得面試的成功。比如，當招聘者問及你的英語水平時，你便用英語熟練地與其交談，必然會引起招聘者的極大興趣，很可能當場便與你拍板“成交”。但在運用這一效應時一定要注意，不能刻意制造“光環”效果，那種虛妄做出的行為，往往適得其反
木桶效應
在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麽它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。正如，一件產品質量的高低，取決于那個品質最次的零部件，而不是取決于那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優秀分子的素質，而是取決于這個組織中最一般分子的素質一樣。……此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
“木桶效應”對你有何啟示？
馬太效應
《聖經》馬太福音章節中有這樣一段故事:“一個人要往外國去，就叫了僕人來，把他的家業交給他們。按著各人的才幹，給他們銀子。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千。就往外國去了。那領五千的，隨既拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的，也照樣另賺了二千。 但那領一千的，去掘開地，把主人的銀子埋藏了。過了許久，那些僕人的主人來了，和他們算賬。那領五千銀子的，又帶著那另外的五千來，說，主阿，你交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。主人說，好，你這又良善又忠心的僕人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進來享受你主人的快樂。那領二千的也來說，主阿，你交給我二千銀子，請看，我又賺了二千。主人說，好，你這又良善又忠心的僕人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進來享受你主人的快樂。那領一千的，也來說，主阿，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地裏。請看，你的原銀在這裏。主人回答說，你這又惡又懶的僕人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。奪過他這一千來，給那有一萬的。凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。”
科學家羅卜特.默特把故事中的現象稱為“馬太效應”——即任何個人、群體或地區，一旦在某一方面獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。
現實生活中“馬太效應”無處不在。
過觀賞魚的人都清楚，一大缸魚反而比一小缸魚要好養。這一結論可能會讓人覺得意外，但實際上確是真理。養一小缸魚的話，如果出現什麼問題，可能很快就會惡化而無法收拾，風險就會很大；而養一大缸魚的話，即使個別魚出了問題也會有一個緩衝期，並能夠給人以充足的時間作出反應，以防止整缸魚遭殃。這被稱作「金魚缸效應」。溜溜球效應
yo-yo dieting 就是溜溜球效應
也就是體重如股價般上下震盪﹐如同玩溜溜球般。和股價變化最大的不同是﹐股價變化是怎麼上去怎麼下來﹔體重的變化卻是上去越來越容易﹐下來越來越難。因為在減重時﹐是全身的組織一起減（肌肉和脂肪一起減）﹐增加回去時﹐絕大部份增加的都是脂肪。如此脂肪的比例就越來越高﹐熱量的新陳代謝率就越來越低﹐身體需要的熱量越來越少﹐也就越來越容易胖﹐最後成為惡性循環。 動眼效應
優勢眼 ：當兩隻眼睛看著同一物體時，自然地負起主要辨識功能的那一隻眼睛
一般人兩眼中通常會有一眼為優勢眼(dominant eye)，所以會造成兩眼的度數產生不一樣的發展。但也有人認為可能和唸書的習慣，寫字用左右手的習慣等有關，有人認為右撇子的左眼度數會較深，因左眼會比較靠近書桌。不過，大部份的原因都未受到證實或認定。 鐘擺效應
動力學名詞。一般鐘擺是上面支撐，下方吊重物，故振動時左右均衡，而成固定週期的擺動。倒鐘擺相反，上重下輕，擺動時幅度大，週期不穩定。蓮花效應
蓮花效應主要是指蓮葉表面具有超疏水(superhydrophobicity)以及自潔(self-cleaning)的特性。由於蓮葉具有疏水、不吸水的表面，落在葉面上的雨水會因表面張力的作用形成水珠，換言之，水與葉面的接觸角(contact angle)會大於140度，只要葉面稍微傾斜，水珠就會滾離葉面。因此，即使經過一場傾盆大雨，蓮葉的表面總是能保持乾燥；此外，滾動的水珠會順便把一些灰塵污泥的顆粒一起帶走，達到自我潔淨的效果，這就是蓮花總是能一塵不染的原因。 虹吸效應
虹吸原理主要是利用倒過來的Ｕ形管（一邊長一邊短），當管中裝滿水再插入左邊高處的盛水器中時（或是從右邊將虹吸管中的空氣抽空），盛水器中的水便會自動向上流，再從右邊流出來，注入低處的盛水器中。兩邊的液面都有一大氣壓，但因液面高度不同，故有一個壓力差P=h×d存在驅使水流動，日本沖繩縣的石垣島，販賣一種土產叫做教訓壺，就是運用這種原理哩！ 光電效應
光電效應是量子現象之一,當一個光子撞到金屬物表面時,如果光子的能量夠高的的話,就會激發出一個電子,多餘的能量就變成光子的動能。藤原效應
如果兩個颱風靠近時，它們將繞著相連的軸線成環狀相互作反時鐘方向旋轉，旋轉中心的位置，由兩個颱風的相對質量及颱風環流之強度來決定。旋轉時通常較小的一個走得快些，較大的一個走得慢些，有時亦可能合而為一，日本氣象學家藤原先生最早研究此種雙颱風旋轉現象，故稱此現象為藤原效應。加持效應
「加持效應」又稱為燕尾服效應、裙尾效應、衣尾效應、裙帶關係影響等等。（燕尾服效應是我較常聽到的）
新任總統挾其聲望可發揮對同黨議員選情所產生的提攜的效果，即所謂的「衣尾效應」（coattail effect）。寒蟬效應
「寒蟬效應」(chilling effect)是新聞學領域的名詞，源自於美國。指的是新聞傳播媒體受到政府或是上層階級運用建制內形式(如：法律. . .)或是建制外的形式(如：執照換發與否. . . )，進行對於新聞傳播媒體的控制，造成新聞傳播媒體無法有效擔任「第四權」的工作，也就是進行監督政府施政、以及守望社會善盡社會責任的功能。之所以使用「寒蟬」二字，是因為chilling的意思是寒冷發抖，而噤若寒蟬的「寒蟬」二字較接近原意的概念，因此翻譯成為中文時便使用「寒蟬效應」。
什麽是蝴蝶效應？1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一衹蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以後，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了。
“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。
從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特征：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。
經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：
丟失一個釘子，壞了一衹蹄鐵；
壞了一衹蹄鐵，折了一匹戰馬；
折了一匹戰馬，傷了一位騎士；
傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；
輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”，聽起來有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一些看似極微小的事情，卻有可能造成集體內部的分崩離析，一定要防微杜漸，否則，悔之晚矣。
“蝴蝶效應”啟示錄，古往今來知多少？
比馬龍效應
解釋一：「比馬龍效應」( Pygmalion Effect ) 是近代教學研究的重要發現，管理人若能適當地應用「比馬龍效應」，大有機會能有效地啟發下屬的上進心。
「比馬龍效應」意思是指假若老師認定某些學生為「資優學生」，即使他們其實並非真正的資優，但是經過老師的提點和鼓勵，最終亦會自自然然地成為資優學生。解釋二：又稱自行應驗效應 (self-fulfilling prophecy)，
指被期望的高低好壞，會影響結局的高低好壞。
如老師或父母對孩子有高度期望，會使孩子表現出高度才能；
反之，常罵孩子笨，他就會愈來愈笨。
此效應的大意是說：當你把孩子看成「馬」或看成「龍」，
他就會生龍活虎般的如你所期望，
如果你把孩子比做「蛇」或「泥鰍」，
他也如預言般的應驗了你的觀點。
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