企劃案件完成後， 你會從頭檢討一次所有過程麼 ?

一件草案企劃 最重要的是，設定目標，還是設定需求 ?

一件企劃的目標設定決定結果還是設定需求會決定結果 ?

目標 、行動、 能力、 人脈 、收穫，這五個要素在整個企畫案中的先後順序如何安排和配置是最洽當的 ?

它們的安排是會造成互相提升還是互相牽制 ?

這個月，業績總檢討的時候有專員提醒了這個業務細節 ; 想起這一次夏季課程中為了讓學員能夠明白相生相剋的道理，也煞費苦心的安排類似這樣的小遊戲讓學員體會片段的學習所造成的是是而非的觀念所凝聚成的觀念會害了很多人。

因此，用遊戲的方式以完整的觀念傳導方式和實際的下單引導來完成一個完整的行動思維。

以前，寶○期貨舉辦過多次的競賽，第一名的績效高達800%以上；完整瞭解過後才知道這些高績效都是利用類似賭博的方式非上天堂就是下地獄的策略達成的，風吹就倒；這一次日○期貨所舉辦的期貨競賽剛好遇到盤整期，一堆參賽者都被整的亂七八糟的，也因為盤整期長達幾個月很多當沖高手都幾乎陣亡･･･

讓我又想起師父說的(百年經典)﹕照顧好你的虧損，利潤會照顧好自己。

可惜，人們總是貪心。心思都放在擴大獲利上面，認為一個月賺10%一年賺100%太少！結果，研究了很多年，死中在研究階段，尚未進入獲利。

在保險業務上面有一句貼切形容的話語﹕畫業績嚇死人，作業績笑死人。

凡是回歸基本面，凡事照起工，人生比的是輸得少，不是贏在帳面上卻領不出來可以花用的財富。