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她對版圖的想像，是在中國劃高雄 岡山 住宿上「米」字，並在四條線上開展不同的品牌服務。在她與丈夫何光平二十二年的努力下，悅榕集團已快速拓展版圖到十二個國家。掌握世界每日趨勢！編輯每日嚴選，邀您免費訂閱天高雄 岡山 住宿下每日報 >> 生意，就是活生生的理念與意念。所以絕對不能停擺、一定要有新東西出來，」悅榕集團高級副總裁張齊娥的語調，充滿活力。 悅榕集團是亞洲頂級酒店的代表。從她與夫婿何光平在普吉島建立第一個據點開始，二十二年來，悅榕集團已經以三個屬性各不同的酒店與住宅品牌，進駐了十二個國家高雄 岡山 住宿。加上Spa、精品店等事業體，去年悅榕集團營收就達三．七億新幣（約八十七．四億台幣）。 這兩年，張高雄 岡山 住宿齊娥與何光平更是馬不停蹄。去年下半年，悅榕集團在普吉島開幕的第三個品牌悅槤創新經營模式：顧客可以買下酒店，扣除自己入住的天數後，其他時間由悅榕集團幫忙分租與管理，既可住宿享受假期，又可分利。 而將在今年以古巴為第一個據點新品牌悅苑，則有別於悅榕庄的私密、低調奢華，以年輕人為目標，注重高科技、社交娛樂的體驗和個性空間。 從去年開始發展的「悠品悅榕服務」，則設計出七、八十種不同的主題活動，從學舞、讀書、烹飪到游泳等，客製化的管家服務連結在地資源，滿足顧客需求，也成為邀請更多顧客投資的有效行銷管道。 負責推展中國業務的張齊娥對版圖的想像，是在中國劃上一橫一豎兩條斜線，形成「米」字──四條線則各布建悅榕集團的品牌，如昆明、西雙版納，再延伸到檳城、新加坡，就是其中一條路線。「那我就可以真正退休了，」六十五歲的張齊娥笑說。 但無論往哪發展、增加多少品牌，張齊娥都堅持，「要落實我們的綠色計劃，以及對社群的責任，」著眼環保、人文，關注永續發展，是悅榕集團最鮮明的特質，也是成功關鍵。 「他們的價值主張，為企業的定位形塑出很好的願景，就是要做『地球的守護者』，」台灣體育運動大學運動事業管理系副教授、也是前劍湖山集團總經理蕭柏勳指出。 創辦悅榕庄之前，他們夫妻兩人曾在香港住了三年。張齊娥一邊念社會學、一邊當助教，何光平則是《遠東經濟評論》的記者。因為高雄 岡山 住宿香港住宿太貴，他們決定住在南ㄚ島的榕樹灣，每天早上搭四十五分鐘的渡輪後，再轉一小時的巴士上班。 他們也都熱衷旅遊，常背著背包就出發，甚至在火車上過夜。尤其是何光平在擔任記者時常要四處採訪，張齊娥就跟著跑。 後來，何光平父親中風，他們因此回到新加坡，但香港榕樹灣那段儉樸卻浪漫生活，成為他們後來發展事業的種子。一九八三年，他們到普吉島度假，在夕陽的金色光輝中，他們腦袋一熱地買下了兩百多公頃的地，想改造為度假屋。 然而，買下地後，他們才發現這塊廢錫礦場完全無法開發。「那時是又純又蠢，但就是一腔熱血，」張齊娥曾在一次演講中自嘲。 但他們沒有抱怨，而是開啟了一連串的改造工程，從施肥加固地面、污水處理，到移植植物等。 「我們兩人，一個是不喜歡經濟圖表的經濟學家，一個是不想與生意扯上關係的社會學家，」張齊娥在自傳《登陸記》中寫道，「我們只渴望在蘊含豐富文化的異國環境中，重新捕捉年輕時候浪漫假期的夢幻體驗。」

社會學家加上經濟學家的組合獨樹一格，也主導了悅榕庄的營運方向。 堅持 20年的共生主張 他們強調「以和為貴」，意思是尊重當地的人文與自然，和諧共生。 例如，建在馬爾地夫的瓦賓法魯悅榕庄，只用輕型船來運輸建材，為的是保護珊瑚礁，他們之後甚至在這裡創建實驗室，來進行海龜和珊瑚的保育計劃；又如在印尼民丹島建悅榕庄時，他們也盡可能不破壞原始雨林中許多五十年到百年的大樹，最後只移動了三棵樹；在雲南的仁安悅榕庄，則是買下原要拆除的老舊藏式小屋，再以傳統的方法、原材料重建。他們甚至在這兒建立了再生系統，也捐贈教育器材、太陽能板等，融入社區。 他們夫妻倆的其他事業，也秉持同樣的理念。例如，新品牌悅槤要求無紙化；販售精品的悅榕閣，則直接和高雄 岡山 住宿村落手工藝者購買產品，避免中間商的剝削；他們的設計團隊也會進駐，幫忙加值手工藝商品等。 這樣共生共存的文化深入集團各處。台灣區行銷總監殳蓁蓁就舉例，就連舉行Road Show時的茶點，也有部份是和弱勢團體購買的。 這樣堅持了二十年的價值主張，讓他們更能面對競爭。因為在地的文化與風貌是旅遊最大的亮點，更因為年輕一代的消費者，許多人重視生命意義的追求，會更願意以行動與消費支持能夠呼應人性良善與理想的品牌。 「旅遊業最大的挑戰，就是要把旅遊看成一個有思路、有思想的活動，」張齊娥說，重點不在於多美的水晶燈或大理石地板，而是這地方能帶給旅客怎樣的感觸、新意與動力。 然而，旅遊業是對大環境高雄 岡山 住宿極度敏感的產業，二十多年來，悅榕集團經歷過大小危機：從一九九七年因泰銖大貶值而一度瀕臨破產，到○三年的SARS、○四年的南亞海嘯，到之後的禽流感、次貸風暴，甚至是四川大震等。 「一九九七年到現在，每隔兩年就有一件大事。但是，你要能站得穩，」張齊娥說。 這幾年，悅榕集團也面對營收成長、獲利卻稀釋的挑戰。以去年來說，雖然營收成長了一三％，但EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）卻少了三九％。一部份原因，是愈來愈高的花費，而主要市場如俄羅斯與歐洲經濟不佳、中國大陸成長放緩等，都影響集團營運。 因此，除了推出新品牌、進入新市場外，他們還在去年開啟了一連串的組織再造。精簡人事外，更重要的是，轉變公司成為矩陣式組織，要員工更有視野、靈活的扮演不同角色、學習不同能力、參與不同專案。 面對現在V（volatility，多變）、U（uncertainty，不確定）、C（com-plexity，複雜）、A（ambiguity，模糊不清）的時代，張齊娥說，自己也有一套VUCA因應策略：彈性、能伸能屈（versatility）、堅持（unwavering）、連結資源（connect）、以及最重要的態度（attitude）。 「我對每天都有一種感激，每天都是一個機會。放棄就什麼都沒了，不放棄，總有一個希望，」張齊娥說，這就是她經營事業的心法。她說，世界儘管多變、這行業雖然辛苦，最終，還是態度決定一切。