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| 2012/10/17 09:40:35瀏覽4581｜回應3｜推薦27 | |
「真的對不起，我要走了，我要回家了，這個地方是你們的地方，你們要為這個地方繼續做下去，我現在要回家了，請你們珍重。」這是黎智英告別台灣、斬斷台灣壹傳媒和他生死與共的公開宣言，從「你們」而不是「我們」的遣詞用字，由此看來，黎老闆心中的不滿、怨懟、辛酸，不論日後是否吐真言，在此真的要帶著１７５億元，揮揮手、說再見。 台灣壹傳媒旗下報紙、週刊，應該是台灣司法史上，最容易也是最多次被提起訴訟的媒體業者。擔任台灣壹傳媒聘用的法律顧問，勢必可以成為律師界的搶手貨，因為多年來的「腥風血雨」，壹傳媒都挺過了，無論勝訴、敗訴、有罪或無罪，壹傳媒並沒有因為司法判決而被擊倒過。這在一般避訟的習慣下，尤其台灣本土媒體習以「與人為善」、不主動製造衝突，「經常被告」實在是獨一無二的特色。壹週刊總編輯裴偉因為偷拍徐熙娣、柳翰雅一案，以妨害秘密罪判決有期徒刑四個月、減刑為二個月得易科罰金，已經最高法院以１０１年度台上字第４３１４號判決駁回上訴、有罪定讞。民事判決不論勝訴或敗訴，對於壹傳媒根本不具殺傷力，賠錢或登報道歉都是「舉手之勞」，因此前開刑事判決，對於裴偉來說，這項前科紀錄實在是「職業災害」、非常不光榮。 壹傳媒為台灣媒體同業帶來了許多震撼，例如以庶民新聞為頭版頭條焦點、投書申訴甚至揭弊，這些新穎商業模式改變了死氣沉沉的新聞惡習。由蘋果日報、壹週刊領導或開啟了許多重要社會運動，例如反對恐龍法官的白玫瑰運動、揭發扁家貪瀆的紅衫軍遊行等，媒體對於政治、司法的影響，從報導者躍身成為引導者、鼓動者，突破解除報禁後的紅線，創造媒體第四權的監督力量。尤其以市井小民的民生困境作為頭版新聞，除了誘發社會關注與互助精神，無形間也對藍綠執政直接、間接履行第四權的監督義務，這些貢獻應該肯定，黎老闆走在這條路上的堅持與ｈｏｌｄ住，給個讚、要個簽名都不過分。 由於行銷裸體、屍體，壹傳媒的報導特色改變了同業競爭態勢。從販賣女體、血腥搶版面之後，行銷男女肉體並以知的權利、新聞自由做藉口，已經成為壹傳媒牟取商業利益的不二法門。再加上販賣公眾人物的隱私，以八卦新聞形式遊走法律邊緣，刻意迴避法律而創造新聞價值與商業利益，壹傳媒在此部分確實下足功夫，想要民事勝訴告贏壹傳媒，不是容易的事情。由於得罪人物遍及各界，壹電視不能順利上架，誠有專業以外的因素干擾，這也是黎老闆對於台灣最無法釋懷的沉重介意。 １１年前壹週刊買一送一，１１年後壹週刊以三加一本７５元促銷，這些年過去了，媒體競爭激烈，光靠紙本販售收入不足維持經營的變動成本，如果缺乏穩定的廣告客源，勢必會被錢傷、虧損嚴重而倒閉。壹傳媒厲害之處，在於廣告客源穩定又可觀，不需要依靠政府置入性行銷就能活水不斷，可見他們的業務人才堪屬一流、創造業績與營收從不手軟。如果要從企管角度界定壹傳媒的核心價值，業務人才、狗仔團隊、法律後勤、美編動畫人力等四項，應該就是壹傳媒致勝的重要關鍵。 蘋果日報現行零售價一份十五元，比之其他報紙還貴了五元，消費者從不嫌貴，因為蘋果日報貴得有理、有價值，即便其他同業也用同份量相比競價，蘋果的魅力依舊不減，因為台灣消費者被教育成「蘋果族」，沒有道是非、聊八卦、揭瘡疤、視覺震撼力的新聞，引不起消費者關注與胃口。與其說台灣人愛咬蘋果，不如說蘋果、壹週刊等壹傳媒體系，深深咬住了台灣人民與政府官員、各界公眾人物。 黎智英的成功之處，也表現在他對於自己劃定紅線的堅持上，只要是他本人認定的報導紅線，絕對不允許旗下媒體大力報導與追蹤。扁家貪瀆被壹週刊追著跑，跑進美國、出入台灣，無所不用其極追究事實真相，這是因為反貪汙、懲惡官的正義感使然。對照馬總統上任後五年間，我們很少看到蘋果日報、壹週刊專門派人到美國蒐集、追蹤馬家姊妹的花邊新聞或八卦閒事，除了黎老闆擁有某種無形默契以外，也彰顯他願意尊重政治人物的家人隱私權，只要不涉及貪瀆不法、公眾利益，一切可以妥協而不追求商業利益。在有來有往的互利尊重下，台灣政商界不對壹傳媒趕盡殺絕，黎老闆也該心滿意足了。 在台十一年，黎智英確實改變了台灣、引導媒體同業改革又變化。在羶色腥之外，我們見證了庶民新聞的頭版重要性，也看到壹傳媒開啟每個小老百姓的新聞價值與追求想紅的人性驅力。壹傳媒重視查證的基礎工作，這點我親身領會過，雖然這是媒體的職業倫理與約束，但是放在講究速成、不擇手段的同業競爭態勢來看，能夠堅持這項基本工作，洵屬可貴與可敬。在此向黎老闆道別，這些年壹傳媒帶給台灣的震撼與改變，我們依然記在心裡，不論褒與貶，黎智英啊黎智英，真是「猴塞雷」！ |
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| ( 時事評論｜雜論 ) |
