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| 2015/06/04 06:33:55瀏覽52｜回應0｜推薦0 | |
今後一百年，哪十二種產業將主宰世界？ 從找工作到找投資，世界最頂尖顧問公司「麥肯錫」的答案，都在本書裡。 紐約時報強力推薦：「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」 TESLA電動車、ZARA服飾、頁岩油，這三者的概念有何相通之處？ 3D列印、物聯網、無人車，三者又會如何翻天覆地的全世界工業？ 別以為本書講的都是剛起步的「概念」，它們都是已經問世的科技和計畫，二十年之內保證翻轉這世界。 全球經濟停滯，原料物料能源……什麼都漲，只有薪水不漲， 政府空轉、新興國家汙染指數破表…… 傳統說法就是，人類快把地球消耗完了，我們的日子也快要完蛋了。 但全球頂尖顧問公司麥肯錫，花費十年時間，動員科技、工業、能源專家所完成的「能源生產力研究報告」、「麥肯錫溫室氣體減量報告」，卻得到完全相反的結論：末日博士、末日經濟的預言，沒有一次是準的，而「資源衰竭，是一百年來最大商機！」為什麼？ ◎前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲 蒸汽機機械化帶來工業革命、人口暴漲都市化引發資本革命，這回全球危機又來了，又是萬物皆漲薪資不漲，這次問題出在資源。 什麼是資源革命？你得先看看頁岩油如何改變世界。當老技術創新出新用法，美國產油量立刻衝世界第一，立刻推翻了全球的權力消長趨勢。 什麼都漲，才會刺激人類創新發明改良苦思，做出更實惠的東西。 ◎資源生產力革命——舉個例子，你懂得「3D列印」的意義有多麼重大嗎？ ‧汽車業帶頭開始省材料，整個製造業可以做到幾乎無廢料的生產方式。 ‧為了省能源，省到連駕駛都省下：谷歌帶頭，賓士、奧迪跟進研發狂潮，2020年以前無人車就會掛牌上路。你一定要知道無人車為什麼會帶動網路、汽車業、消費電子、電力儲存、電力網建設……的飛快發展。 ‧3D列印機製造商麥克霸，讓你從手機殼到人工關節都可自行列印，無須包裝、運輸、倉儲成本，讓庫存成為歷史名詞，製程還做到零浪費。 ‧電子垃圾如何變出黃金？「先進科材公司」研發新方法，能從各種電子垃圾提煉黃金，「開採」成本比挖金礦還低。而製程中使用的水性溶液安全無害，直接飲用也沒關係。 ◎製造模組化，就從三十天從無到完工的大樓談起： 最老派的營建業也發生革命了，其實是老發明擴大應用。 裝潢，不必現場施工，而是先在工廠完成，搬進大樓組裝，搬家時可以拆下，換個地方重組，裝修總花費不到傳統工法一半。營建業也開始引進這種製程，在工廠裡頭製造大樓，運到工地組裝，中國大陸的業者兩天就蓋完一層樓。 ◎跨平台程式語言掀起的系統整合革命： 網路上一點巧思就能更省更快，最簡單的應用範圍如奧的斯智慧電梯能設定空電梯停留樓層，一大早上班時間預設在一樓，午餐時間則自動到餐廳樓層待命。 最複雜的解決方案，則是改良電網——建立智慧電網之後，我們根本不需要再蓋電廠，反而要讓部分電廠停止運轉。 你一定得搞懂的系統整合，則是「物聯網」——正在改變人類的生活方式，工作方式，當然也改變了就業方式。 ◎本書一一分析目前正在進行中的資源革命，提醒我們如何看清未來： ‧破壞性創新，效能提升50％就改朝換代，我們正在進行、或是觀察中的創新，到達這種程度了嗎？我們有機會稱霸市場嗎？ 創新要「夠快」，但也得「夠慢」：提前兩個產品週期開始投資，等到需求直線飆高時，就能領導市場。如何拿捏呢？ ‧不過，這年頭量產和商業化的本領，可能比科技領先更重要。 例如，太陽能發電系統太貴沒人要。環保？沒人在意，簡單、便宜才是誘因，廠商改讓顧客租設備生產電力，用電戶不多花錢電費還更便宜。太陽能發電就很快普及了。 ◎資源革命到現在，還亟需哪些專業人才？ ‧能用網路掌控組織的人 ‧能建立標準營運系統的人 ‧還有哪些專業技術領域的人最吃香？這份報告告訴你 再次提醒：別以為這些「概念」才剛起步，其實都已經成為新興產業和商機，二十年內保證翻轉世界。 名人推薦 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東 資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長 詹文男 專文推薦 「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」──紐約時報 作者介紹 作者簡介 史蒂芬‧海克（Stefan Heck） 加州大學聖地亞哥分校認知科學博士、史丹佛大學教授，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨國生產。 曾任麥肯錫公司董事、資深合夥人，帶領半導體產業的研究，並且成立麥肯錫全球乾淨能源科技和永續發展的部門，替全球各地前一百大科技、工業、營建、零售、能源相關企業擔任顧問，也為美國與亞洲的國家、城市提供政策諮商。 麥特‧羅傑斯（Matt Rogers） 耶魯大學商管碩士，麥肯錫公司舊金山分部董事，曾任美國能源部長資深顧問，負責管理復甦法案三百五十億美金的款項，專精於油電資源、再生能源，替全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導全球能源供需與削減污染議題，以極優等的成績畢業於普林斯敦大學。 譯者簡介 黃庭敏 台灣大學外文系、師範大學翻譯研究所畢業，曾任職於外商銀行。 曾從事藝術、歷史、論文、醫學、影視字幕等中英翻譯工作。認為翻譯是種享受、也是持續一生的學習。譯作包括《那些你不解的行為，心理學家都有答案》、《醫生，我這樣正常嗎？》（大是文化出版）等書。 目錄 推薦序 以新思維運用資源，翻轉世界的未來／溫肇東 推薦序 掌控情報、把握趨勢，就能引領未來／詹文男 前言 「資源衰竭」是一百年來最大商機 第1章前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲 資源連動，挖東牆、西牆一起垮 第一次工業革命，還自午後散步的靈光一閃 太多人擠進都市，擠出第二次工業革命 危機又來了，這次問題出在資源 從更少資源變出更多產品，危機於是變商機 第2章輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界 老技術新用法，美國產油量衝世界第一 賺雙重收益：善用現有科技，毋需另外發明 第3章資源生產力革命：3D列印掀起的巨浪，你懂嗎？ 什麼都漲，解決之道唯有從第三要素著手 汽車業的「革命進度」 省材料不如省駕駛，無人車的研發狂潮 鋼鐵人的電動車革命 你越來越貴，我只好發明更實惠 提升「資源生產力」的商機無窮盡 電子垃圾的「含金量」大到難以想像 不過重新規劃一下，省下幾億成本 辦好事情不必面對面──包括打仗 第4章製造的模組化：從一棟大樓三十天完工談起 營建革命：可拆卸重組裝潢模組 烤麵包機，居然激發跨平台程式語言？ 模組大樓，三十天蓋十五層 可替換式零件，其實是老發明再擴大應用 以軟體整合，讓挑剔顧客滿意 第5章物聯網商機：讓不同機器講共同語言的能力 我們需要的是智慧電網，不是多蓋電廠 政府建立智慧電網，民間商機龐大 系統整合，一點巧思就能更省更快 未來的成功方程式，想破壞現況你才找得到 第6章破壞性創新，效能提升五○％就改朝換代 比目前最棒的產品更好，你也未必贏 創新要「夠快」，也得「夠慢」 LED與電燈泡幾乎同時問世，演進多花了一百年 第7章量產和商業化：比科技領先更重要的本領 創新誠可貴，量產價更高 環保沒人在意，簡單、便宜才是誘因 體貼，是打進大眾市場的關鍵 讓好東西大量生產的若干竅門 「創新」這種事，怎麼管理 第8章資源革命到現在，企業最缺哪些專業人才？ 用網路掌控組織，集中決策但靈活應變 單靠「標準營運系統」，獲利多一倍 哪些專業最吃香？老闆搶著要 最好的人才還不存在，產官學如何「翻轉」比較快？ 將新工作交給「外頭的」新人才，品質更棒更便宜 第9章今後一百年，這十二種產業主宰世界 現在只是概念，二十年後改變世界 結語從找工作到找投資，這是麥肯錫給你的答案 序 推薦序 以新思維運用資源，翻轉世界的未來 我們往前對「未來」可以看多遠、想得多深，和我們對「過去」的歷史瞭解有多遠、有多深是相關連的。本書作者帶領我們從現在人類、地球所面臨的困境，尤其是「資源的衰竭」，進而從危機中，找出現有模式可修改之處，進而探討未來的「機會」，並持樂觀的態度看待。 在探討、深究未來的機會以前，先深入回顧了第一次與第二次工業革命的歷史，從其脈絡及過程的演進，不只聚焦在那幾項耳熟能詳的技術創新，也擴及在周邊的變革，包括人類工作、組織、管理方式等必要的社會變遷，才能「成就」一次工業革命。 書中許多內容有似曾相識之處，但透過新的敘事觀點及架構、新的洞察（insight），使我們對未來更有線索、更有想像。作者用經濟學上最簡單的「生產函數」或「生產三要素」為概念，前兩次工業革命，分別是在「勞動」和「資本」的大量運用、改良，而較忽略「土地」這個要素。 過去我們狹義地以蓋工廠所需的土地為範疇，本書則擴大解釋為「自然資源」，包括能源、資源（地表或地下開採的）、空氣、水。過去我們在「使用」這項要素時，低估其對生產及消費的效率和外溢的影響。而作者從歷史的觀點提醒我們，每次革命的起因都是資源匱乏，從而逼出創新和效率改進的機會，將人類帶到下一個境界，過去幾年能源及原物料的價格上揚，正是下個革命的契機。 目前人類面臨的資源、能源問題，主要因中國、印度等新興的25億中產階級崛起而更顯急迫，同時價格上漲也鼓勵替代品的創新。但仔細閱讀作者對前兩次工業革命的解析，除了每次都需歷經數十年，而且不只是生產要素「生產力的改善」而已，也都伴隨相應的管理創新、組織創新。過去在統計或經濟分析的解釋成長時，對三要素之外的「殘值」，也用過不同的名詞，如管理、創新、創業精神。 「第四個生產要素」相對抽象，不同於前三項較有形、容易衡量。我認為本書最大的貢獻，除了將「第三個生產要素」的範疇再定義，並且分析其中的機會，更有意思的是拋出許多的創新案例，如擴大「虛擬化」（virtualization）、「去物質化」（dematerialization），這是貫穿本書多個章節的重點。 像是「無人車」的情境想像，在台灣討論的人太少，還停留在科幻電影的情節，並不被視為可行的未來選項。不過，無人車的相關技術日趨成熟，透過完全不同的思維，得以讓現行私有車輛的使用效率、能源效率完全改寫，交通事故發生率卻趨近於零。在技術、科技進步之後，困境成了轉機、商機。 過去的生產及消費模式，產品或基礎建設的投資，有許多浪費及無效率之處，但都沒有被正視，若能較謙虛地反思，會發現很多本來以為「理當如此」的概念和作法，改善空間極大。但每次的革命，都會遭到許多既得利益者、主流學者全力反撲，只因為維持現狀，比較簡單、容易，甚至有利可圖。 人很容易用舊思維，投射對於未來的想像，前當汽車出現時，有些人想到的難題是：去哪裡找這麼多人來當馬伕（開汽車的司機）？而沒想過，車子能由車主親自駕駛，甚至在未來，則倚賴電腦和無數感應器，達到無人駕駛的地步。 資源革命的五個重點：稀有資源的替代品、消除浪費、循環使用、改良、和虛擬化，加上可替代式零件（模組化），以及用「軟體」將零件連結起來，最後運用網路整合系統，引導出的爆發力有，可達到十倍速的破壞式效果（物聯網、智慧化）。 雖然在實務上已成功、成形的案例還不多，但這些線索及其動能（momentum）給我們什麼啟發？如果你相信六年後的工作有60％還沒被定義，今天大家熟悉的「現場」一定會被破壞、被「翻轉」，產、官、學、研的各界人士與組織都得去調適。 中國大陸最近的創議「亞投行」和「一帶一路」，透過投資基礎建設，找到全球經濟增長的新引擎，相應地對資源、能源的大量需求，與本書內容有密切的關係。新的視野、新的產業結構、新的人才、新的獲利模式，都不是危言聳聽！如果不能好好把握，就會如作者所說的「等著被時代淘汰吧！」。 政治大學科技管理與智慧財產研究所 溫肇東教授 推薦序 掌控情報、把握趨勢，就能引領未來 近幾年有許多分析趨勢的書籍出版，內容大多討論未來的各種可能情境，當然也會介紹可能的熱門機會與挑戰，對於該如何掌握這些機會的策略、作法，卻往往沒有著墨，也因此讓這些書籍看來大同小異，看一本等於看了好幾本。但各位讀者手中的這本《資源革命》，很不一樣。 本書作者出自全球頂尖顧問公司麥肯錫，史蒂芬‧海克與麥特‧羅傑斯，就其長期與科技、工業、能源業界合作的經驗，以及率領團隊進行調查所做的研究成果，主要在闡述雖然全球人口爆炸性成長，能源、礦物、水及糧食等各種資源逐漸耗竭，但由於新的技術正在發展累積，反而提供了更多的商機，作者稱之為第三次工業革命——「資源革命」。 有別於過去的兩次工業革命，資源革命不再著重於勞力或資本，而在於資源。如何以更少資源，更有效率的生產出更多、更佳的產品？要滿足這些需求，困境成了推力，運用新思維的嶄新產業因而誕生：開採原油的極限，與油田的蘊藏量無關，而在如何將採收率最大化；運用感應器，自動調配輸電網絡效率的電網公司，能減少發電廠數目，同時穩定供電；以全球規模進行廢物回收，將廢棄物中的可利用物質析出；工程輕量化，使用更輕、更強韌的材質替代，降低能源消耗，表現更優異。以上所舉的例子，還只是一小部分。 如何在資源革命的浪潮中勝出，在書中透過許多著名的實例歸納策略，包括改變作業思維、產品零件模組化、運用網路整合系統及新的商業模式等等，而要實踐這些策略都需要新的思維、新的人才，以及新的管理方式。因此如何調整心態，從過去傳統工業的模式，改造企業成為靈活的網路型組織、培養或從全球吸引所需人才，在資源革命時代，是企業策略思維的重點。 整體而言，作者對全球未來的資源困境，抱持著樂觀的看法。透過客觀的研究，輔以許多成功個案的分析，提供如何因應趨勢的方法與策略，不論是對於渴望掌握趨勢的朋友，或者是目前正在進行、或想投入資源革命的企業，相信都能夠在書中找到對應篇章，仔細品味！ 資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長 詹文男 前言 「資源衰竭」是一百年來最大商機 「我們現在正面臨百年最大的商機。」這是我們和科技、工業和能源領域最頂尖的顧問一起研究數年後，在2006年所得出的論點。 當時，這種說法還不被大眾認同，因為大家對自然資源抱持悲觀看法，傳統的想法都是：「我們快完蛋了。」環保團體確信，汙染和氣候變遷會讓地球走向滅亡。很多書籍和報告也都預測，「我們會把石油消耗殆盡」；此外，對於銅、鐵和其他的原料，包括很多電子產品需要的稀土金屬，看法也同樣悲觀。 經濟團體擔心，國際油價若飆高到每桶兩百美元時，市場就會重挫。悲觀論者認為原物料價格會攀升，白銀每盎司三十美元、黃金每盎司1500美元、銅價每磅3.5美元、鋁價每噸2000美元、鋼價每噸900美元、玉米每蒲式耳（Bushel）6美元、小麥每蒲式耳7美元，這些預測加深了市場的恐慌程度。很多商業人士心裡都想著：情勢若真的這樣發展，全球經濟能夠承受多大的衝擊？ 中國、印度和其他新興國家的財富鉅增，也加深了資源消耗的隱憂，因為不久之後就會有數十億的人收入暴增，可支配的收入極為可觀。在天然資源就要耗盡的同時，這些新興國家的人口，對於天然資源的需求卻突增。 不過，我們同時也看到其他的契機，所以結論恰好相反。未來將會增加25億的中產階級人口；工業和資訊科技的整合，會徹底改變資源運用的方式，所以突破性的大轉變即將出現。在各個領域，如能源（提高產量和節約能源）、運輸、建築、水資源、農業、金屬和其他各種重要商品，都會有大幅的進步。 這些改變不僅影響主要原物料的生產者，連帶影響到需要大量電力、燃料或天然資源的公司，就連提供產品和服務給能源密集產業的企業，也會受到影響。換句話說，牽涉的層面極為廣泛，所有國家的各行各業，都無法置身事外。 一般想法是資源日益稀少，因此人類面臨危機，不過我們卻認為眼前有大好機會，得以重整全球的經濟，並且創造出上百億美元利潤的商機。 事實上，下一波的工業革命早已展開，而且影響的範圍和速度，都將大幅超過以往，所以要在這一波衝擊中經營生意很不容易。革命本來就會帶來挑戰，不過經理人要是能採用必要的新方式，就能突破困境，更有效地使用資源，把握住未來最大的成長機會，在新的世紀，建立起領導全球經濟的公司。 我們提出的論點相當簡單： ● 詳細地研究生物學、資訊科技、奈米材料技術，改進了工業技術和基礎設施，實質提高生產率。 ● 新興國家擁有高生產率的經濟成長，會促成25億的新中產階級人口現身，同時也是本世紀最大的商機。 ● 這些機會需要用新的管理方式掌握。 我們知道眼前看來困難重重，目前的情況是，全球經濟成長停滯、原物料價格飆漲、汙染日益嚴重、政府空轉，美、中、俄、印度和德國之間，上演政治強權的角力與拉鋸戰。 為了配合新中產階級的需求，各式建設的需求大增，原物料的價格會上漲，供應鏈將面臨挑戰。一連串不斷的變化會把某些公司逼得破產，這使得有人認為世界在退步，而非向前邁進，尤其是新興國家的汙染指數，危險程度已逼近極限。 末日預言，將被資源革命打破 很多人、公司、甚至是國家，會試著抵抗新一波的工業革命。大家總是會抗拒革命的，像是第一次工業革命時，儘管蒸汽機提高了生產力，使得經濟出現史無前例的成長，幫助歐洲脫離貧困，還是有人排斥新科技，會去破壞蒸汽機，企圖遏止工業革命。第二次工業革命時，政府的空轉和兩次世界大戰也企圖打壓，不過20世紀的經濟突飛猛進，離不開第二次工業革命。 不過，總有人想法悲觀，老是叨念不休。在第一次工業革命之初，學者湯瑪斯．馬爾薩斯（Thomas Malthus）就預測末日近了。到了19世紀末，第二次工業革命都要展開了，英國皇家學會（Royal Society）還附和馬爾薩斯的說法。時間再拉到最近，羅馬俱樂部（Club of Rome）也對20世紀末發表了悲觀的預測。 但是從經濟和科技的角度來看，那些末日預言者錯了。這一波革命所帶來的資源生產力（指每單位天然資源可產生的經濟效益），應該能讓新增的25億中產階級人口，得以享受繁榮富庶、乾淨的空氣和水源，居住在整潔的城市裡，就如同上個世紀經濟發展蓬勃的國家；同時眼光獨到的人，還可以發現突破的商機。 麥肯錫花費十年，《資源革命》掌握趨勢 雖然在麥肯錫，來自各領域的專業人才從未聚在一起共事，但是在2006年，卻各自得出這個樂觀的結論，這是大家協力的成果。 我們的能源人才有石油、天然氣和其他重工業的背景，還有一直相信創新和再生能源的科技人士，大家合力發展出這套「全球永續發展與資源生產力的實務」報告（Sustainability and Resource Productivity Practice）。 我們和同事一齊努力，從麥肯錫特別重視的大量分析開始研究，觀察所有相關技術和重要自然資源的學習曲線和成本曲線；每種所能想到的產業，我們都去研究其中可能會受到的影響；我們會去考慮城市、國家和全球不同區域會經歷的變化。 第一份智慧結晶是麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）的能源生產力研究報告，撰寫人為本書作者麥特和另兩名資深董事，即史考特．奈奎斯特（Scott Nyquist）和黛安娜．法若（Diana Farrell）。 他們認為光憑現有技術，就有機會讓全球的能源消耗量降低25％；此外，尖峰需求會比最高產能提早出現。這也就是說，雖然很多人擔心石油產量已經達到頂峰，或是快要達到頂峰，但在此之前石油的需求量會先達到頂峰，然後開始走低，石油產量之後才開始下滑。 這份報告發表之後，其他研究陸續出爐，像是目前深具指標意義的＜麥肯錫溫室氣體減量報告＞（McKinsey Greenhouse Gas Abatement）、＜美國溫室氣體減量報告＞__（U.S. Greenhouse Gas Abatement），以及＜美國能源效率的機會＞（U.S. Energy Efficiency Opportunity）。更近期的研究則是由歐本漢（Jeremy Oppenheim）、達布斯（Richard Dobbs）和湯普森（Fraser Thompson）所寫的，這份重要的報告討論關於眼前的資源革命，並且奠定了這本書的經濟理論基礎。 我們的結論是，情況明顯會有所改變，市場一旦了解情況無可避免，對資源生產力的想法就會有革命性的變化。 我們也了解現在市場結構正頻繁重組，若想要致勝，管理的方式就得跟著改變。數十年來，經理人努力提高資本生產力和勞動生產力，卻因為原物料價格已經持續下跌了幾乎一個世紀，而對資源懷著錯誤的安全感。雖然資本和勞動生產力不斷提升，資源生產力卻衰弱不振。資源革命的同時，企業需要新的管理方式。 然而，似乎沒有人看到這個千載難逢的機會。其他人在寫文章討論有關能源發展的新可能性時，著眼於再生能源的來源、農作物產量或是其他狹隘的領域，角度極為受限。沒有人用全方位的角度來看資源革命所帶來的威脅─以及機會。 所以在2010年秋季時，我們將重心移至寫書。那個時機點很不賴，當時經濟正在復甦，使得企業重新開始思考起商機。而且商品價格已經上揚超過了10年，這個事實不能被輕忽；情況越來越明顯，商品價格會漲，是由於供需的重大轉變所造成。 同時，頁岩氣和頁岩油快速發展，可做為最佳的例子，證明資源革命的原理。人們數十年前就知道，頁岩層裡蘊藏著豐富的頁岩氣和頁岩油，但是要開採卻困難重重。到了這幾年，因為科技進步，主要是用水平鑽井（horizontal drilling）和水力壓裂（hydraulic fracturing）兩種開採技術，通常合併簡稱為壓裂法（fracking），終於獲取頁岩層裡的原油和氣體，開採成本又不至於過高。 由於資訊科技的整合，鑽井的情況已經改變。以前鑽井依賴工人，在鑽油平台上用吊繩拉起沉重的設備，四周都是泥漿和冒著硫磺味的煙霧；現在鑽井則是離礦區現場遠遠的，在安靜的房間內，室內裝有高解析度的螢幕，坐在室內的專家用搖桿控制鑽頭，深入地質岩層，盡可能地開採出所有的原油和氣體。 當然，開採現場的情況會更複雜，還是需要安全的鑽油規則、油井套管、水資源管理方法來有效利用油田；但是從經濟、地質和環境的角度來看，與其他產油方式相比，還是能證明上述的開採方式，風險要低得多。 由於美國突然發現國內天然氣供給豐富，這件事波及了能源市場和國際政治。我們因此信心更堅定，知道本書的重要，而且正合乎時代需求。 第三個生產要素的革命，五原理完全掌握 亞當．斯密（Adam Smith）的經濟學經典著作《國富論》（Wealth of Nations）裡，定義了三種基本生產要素：勞動、資本和土地。到目前為止的兩次工業革命，著重在勞動和資本的改變，而非土地。土地包含的範圍可以再擴大，像是食物、水和木材等資源都算，因為從土地上種出來的、開採出來的，或是丟棄在土地上的東西都算。 在18世紀末到19世紀初，瓦特發明的蒸汽機大大提升了勞動生產力，一個人就可以操作多台高速紡織機，把棉花製成棉線，不需要動用上百人在紡紗車前手工生產。第一次工業革命也促成了有限股份公司出現，發展成更大的規模。 第二次工業革命發生在19世紀末到20世紀初，將石油、電力網、汽車、馬路、附電梯和冷氣的摩天大樓，還有一大票其他需要投注龐大資本的建設，帶入我們的生活中。巧的是，依靠資本的革命也促成了科學管理方法、跨國企業和現代的銀行系統。 但是前兩次工業革命，都沒有著重在斯密的第三個生產要素，也就是土地和自然資源。 而我們眼前看到的就是這個機會，我們相信這波革命帶給公司和顧客的利益，完全和前兩次革命所帶來的一樣大。在瓦特和蒸汽機出現之前，生產力的進步非常緩慢，當時一般的歐洲人和凱薩大帝時代的羅馬人相比，生活水準大概只進步了兩倍，而之間相距兩千年。等到第一次工業革命之後，世人的生活快速改善，平均而言，現代歐洲人的生活，大約要比1750年的祖先好上13倍。瓦特的蒸汽機掀起進步的序幕，而本書裡講到的原理，則會讓我們邁向進步的下一段旅程。 下一波工業革命的原理還在發酵當中，沒有人能夠預測20、30年後的商業情況，就如同當年瓦特也沒有料到，他的蒸汽機竟然能顛覆全世界。儘管如此，從夠多的成功案例，我們可以有信心地說出以下兩件事：一、資源是要關注的領域。二、未來的機會無窮。例如，波音公司（Boeing）可以利用雷射焊接、積層製造（additive manufacturing）和閉環回收（Closed-loop Recycling）的技術，就有機會把鈦合金零組件的BTF比例（buy-to-fly ratio）從原本的30：1降到3：1，甚至是降到1：1的程度。 陶氏化學（Dow）和杜邦（DuPont）兩家公司在過去10年間，一直有系統地將廢物回收製成產品。而全球最好的精煉廠，包括韓國的加德士機油（GS Caltex）和SK煉油集團（SK Refining），都比競爭對手節省了20％到30％的能源，也會把廢物回收製成產品。 沃爾瑪超市（Walmart）非常努力地消除各種形式的浪費，像是電力、製造過程排放的二氧化碳和包裝材料，從整個供應鏈上降低成本和風險，並且提高長期競爭力。對於美國汽車大廠來說，製造過程零浪費的概念已經是業界標準。 這些還只是先例而已，可以預見在未來15、20年內，市場會被全新型態的公司占據。也許會有廠商從廢物中提煉出黃金，從消費性電子產品裡回收白銀，或是從地熱廢水中提煉鋰。 也許會有公司專門負責各式旅遊服務：旅客只要輸入想去的地方，公司就會列出最佳路線，或是提供會自動駕駛的車子。租車公司可能不再依傳統的觀念「出租」車子，像是史普卡租車公司（Zipcar）就已經開始讓客戶用經濟的方案，以加入會員的方式租車而不必花錢買下汽車這種資本密集的資產，而且車子大部分的時間都停著沒開，對於交通運輸，有80％的資本可以省下來。 同時，不管是新公司或舊公司、大廠或小廠，只要能提供設備和服務，讓客務運作得更有效率作，幾乎都有無窮的機會。 讓我們先起個頭，請讀者想想看，要怎樣才能達到美好的願景，所以本書一開始會先介紹前兩次工業革命如何結束，在邁向第三次革命的此刻，我們要勾勒出商業上的挑戰和機會。然後，我們會討論5種原理，可以運用在各種公司、供應商、客戶，讓大家能更有效運用資源，進而讓資源生產力永續發展。 運用這些原理的方法，又會衍生出截然不同的產品和服務，而且要用到的資源更少，效用卻更佳。也就是說，我們可沒有要東省西省，或是把餅越畫越小。我們說的是要用更少的資源，做更多的事情來。許多人常認為，資源缺乏的年代即將到來，但我們根據現況所得出的報告，結論正好相反。 在接下來的章節，我們會解釋如何掌握正確時機，以及將想法投入量產，因為當市場變化快速時，這些都是很棘手的問題。由於管理訓練很重要，我們也要探討管理架構和方式，這樣的轉變需要招攬新的人才，而且團隊組織和受訓的方式也不同於以往。最後，我們要說明如何持續進行資源革命，而不是只突破了一個瓶頸就滿足了。 就如同第一章所將介紹的，現在商業的困境，即全球所面臨的挑戰十分嚴峻，蘊藏的機會卻也前所未見，本書希望幫助你發掘這些機會。 內容連載 今後100年，這12種產業主宰世界 情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。 舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。 但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。 她最早是在一家紡織廠裡工作，然後到深圳一家紙類貿易公司上班，當時鄧小平宣布把深圳規劃成經濟特區。1985年，張茵搬到香港，成立了玖龍紙業，1990年到洛杉磯成立美國分公司。 她的眼光根據什麼？中國很缺紙，而且沒有樹可以砍來再製紙。然而當時中國正在轉型為世界工廠，而幾乎每樣中國製造的東西都少不了紙，包裝、外盒和說明書，都需要用到紙。 她的商業模式如下：從美國買進廢紙，1噸成本不到100美元（而1噸原生木漿紙要價超過500美元）。當時從中國到美國的貨櫃船很多，但這些貨櫃到美國卸貨後，常常空船返回。 因為中國幾乎都是出口到美國，以致於沒有什麼人會去用返航的貨櫃，回程的運費極低，所以她就這樣從美國運回大量廢紙，然後再處理成再生紙漿，生產出裝箱材料，最後再賣到中國這個長期缺乏紙類製品的市場。 隨著業務拓展，張茵投資造紙技術，只需用極少量的水就能處理再生紙。 由於玖龍紙業的利潤超過12％，張茵現在是中國女首富，而且在全世界靠白手起家，而非繼承家業的女企業家裡，同樣排名第一。 重點是，談到「節約」的話題時，大家常常被誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說「越做越小」，擔心未來情形可能是「成本更多、但成果越少」，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。 事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出「成本更少，成果卻更多」的方法。 Copyright © since 1995 books.com.tw All Rights Reserved. 詳細介紹網址http://product.mobchannels.com/redirect.php?k=d92a209ed7b5efb56ff70d7f343f49dc&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5= |
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