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| 2008/09/08 00:40:27瀏覽160｜回應0｜推薦0 | |
| 在競爭激烈、快速變遷的工商現代化歷程中，管理科學的進步，隨著時代的多元化與資訊網絡的交流下，產生了諸多因應不同時空與困難的管理模式，所以從無到有的企業主，由家族成員為核心的中小企業開始，一直到組織與制度完備明確的大型跨國性企業前，中間需經歷多次的轉型風險，於是危機、轉機之間，如何選擇最符合時宜的管理模式，不但困擾了每一位有企圖心的企業主，同樣地也成為學界不斷追求的終極目標。 真的有一種可以「類一通百」的完美管理模式嗎？事實上，任何有實際經驗的人都會知道，因為行業別，因為公司的特質與條件等等的不同，要將一定的法則套用在所有不同的境遇上，必然會有的修正，除了使原先預期的結果大打折扣外，也會徒增許多紛擾的問題，故而今日企業界一味地植移美國經驗、日本經驗後，在倍感艱辛的同時，仍然無法有效地解決所有問題。 因此，在明白凡事皆如《易經》所言：「窮則變，變則通，通則久」的道理之後，研究組織管理的人，要想在典章制度之中尋求出一套恆常之道，無疑是螳臂擋車而難有實踐之日，所以我們如何能在組織制度之外，找到管理學上較易掌控而可經常運用的方便法門呢？從這些諸多不同的組織制度之中，不難發現──任何的企畫與規範都需要有「人」去執行的情形下，從人著手探討，當不失為今日企業管理上值得著力的方向。 作者：丁長青 1997年連載於《經濟日報．經營管理版》 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
