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| 2016/04/04 02:12:25瀏覽12｜回應0｜推薦0 | |
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就這點來說，日本和德國人民族性有些相同，也讓不少人擔心鴻夏的融合問
題。 儘管鴻海是併購老手，藉此快速揮軍進入各個領域，但過去併購對象都是製造廠，頭一遭跨足品牌，竟是從難度最高的「跨國聯姻」展開。 儘管鴻海接手夏普10代線面板廠，目前營運還算成功；但代工面對的是企業客戶，做品牌面對的是消費者，兩者完全無法相提並論。鴻海最貼近消費市場的大概就是跨足3C通路，結果三創數位園區目前 營運成績平平；至於曾轟轟烈烈在台灣展店的3C賣場賽博數碼，更是不到1年草草收攤，當年供貨給賽博數碼的家電廠私下抱怨，「鴻海高層擺脫不了代工廠思維，做事情不按照行規。」 雖然 鴻海買夏普，最看重的是服務超級大客戶蘋果，但夏普的家電品牌名聲響亮，日前夏普還推出全球第一台具捕蚊功能的空氣清淨機，引發銷售熱潮，郭台銘昨也拿來當作範例，展現未來藉由夏普布局智慧家電的企圖心。 台灣很久沒出現這麼大手筆的跨國品牌購併案，上一個令人記憶猶新、卻無比慘痛的經驗，正是明 基購併西門子手機部門，當時明基已有營運BENQ品牌手機的經驗，在付出350億元龐大代價後，不但未能成功，還讓明基重跌一跤，迄今未恢復元氣。 後來陸續有人總結西門子的失敗經驗，歸因於德國人自視甚高、台灣與德國兩派人馬摩 擦不斷，內部傾軋導致產品研發流程出問題，無法如期上市。 工商時報【康文柔】 鴻海董事長郭台銘如願娶到夏普，但未來真能組織面板大帝國、甚至有能力經營一個百年家電品牌嗎？ 如今鴻海正式跨足品牌，是不是已換上品牌行銷的腦袋？恐怕是台日文化衝突之外，鴻海與夏普能否整合成功的另一關鍵。
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