脫穎而出，竟要從降低日常的標準開始？

最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作？

分心在其他事務，是馬友友、小威廉絲擁有卓越表現的秘訣？

為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版？

「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用，是一首罕見的三重奏。」——丹?希斯（Dan Health），《創意黏力學》（Made to Stick）作者

愈是被認為理所當然的「金律」，潛藏愈多看似無傷大雅，卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真面目……：

◎平衡→ 想要同時實現太多事，結果誰都沒討好到，只是白忙一場。

◎合作→ 講求團隊精神、事事都要討論協調，落得比獨力工作效率更差的下場。

◎創意→ 不能改善現狀的求新求變，雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。

◎卓越→ 花過多力氣追求完美，以至於在每個步驟都卡關，反而窒礙難行。

◎公平→ 努力追求公平、強調公道，卻錯以為一視同仁就是公平。

◎熱情→ 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當，結果落得身心俱疲、事倍功半。

◎預作準備→ 習慣做很多事前準備，反而錯失鍛鍊臨場反應的機會，缺乏臨機應變的能力。

針對這七大危險，布禮登提出經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習，包括：

揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起ＯＫ的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞台……

透過這49項演練，你可以一邊了解別人成長與進步的過程，並且從頭打造管理的基本，和團隊一同成長。

「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的，也因此從不檢查或起疑。」──古爾德