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2012/01/30 14:43:26瀏覽71|回應0|推薦0 | |
主題: 升級你自己
> > > > > > 升級你自己 > > 作者:林婉蓉‧柯芷伶 攝影:吳毅平 > 本文出自:2005年4月號 > 文章類別:趨勢 > > 3個出發點 為什麼大家都在進修? > > 【1】專業知識生命期短縮 > 以不斷學習來應變 > 王鳳奎去年辭去美國密蘇里大學(University of Missouri)教職,回國 > 接掌工研院產業學院,負責整合訓練課程。跳出研究與教學的平靜世 > 到產業先驅的工研院,儘管他專精知識管理、E-learning > 的急迫性:「就像每一種產品生命週期越來越短,你的專業知識更新 > 隔也縮短。」 > > 產品生命週期是一條S曲線,Y軸代表市場普及率、X軸是時間 > 說明一個產品從導入到市場成熟後,利潤降低步入衰敗的過程 > 用在自己的企劃書中,卻沒察覺:底下那條時間軸越來越短了 > 項技術、一個服務能夠存活的時間縮減好幾倍。也就是說 > 識很可能已不實用,更遑論只想依賴多年前的學校知識來應付工作 > 修,如同那條 S曲線,你的知識利用價值只能輝煌一時,貶值的速率加快,競 > 爭力也隨著衰敗。 > > 是的,這是個快速流動的社會,但是很多人埋首在工作裡 > 看看現實,等到從慣常的工作中拔出,也可能已經是接到裁員通知, > 迫」拔出工作。 > > > > 不進修,哪來生產工具? > 或許你認為,外在變動不至於影響到自己,但對於內在個人面 > 身核心價值何在嗎?管理學權威彼得 ‧杜拉克早就揭示這是屬於「知識工作 > 者」的時代,「知識工作者擁有知識,所以擁有自己的生產工具 > 須依賴雇主提供的設備做為生產工具)。況且,知識可以隨身攜帶 > 人的腦袋裡。」 > > 這說明了知識做為生產工具的自我擁有性與可攜帶性 > 地、資本、勞力三種傳統資本,靠知識就能成功。因此在 > 篇》中就提到:在美國若問別人在做什麼,很可能答案是 > 研究」「我提供稅務服務」「我是軟體設計師」。知識工作者自我認 > 不再是企業組織,而是本身所專精的知識。「你必須培養學習的習慣 > 生學習的習慣。」 > > 台積電董事長張忠謀某次演講強調,當回顧幾十年來的工作生涯 > 只有工作前5年用到在學時所學的20%~30%,之後直接用到的 > 零。當知識成為最重要且唯一的生產工具,利用專業進修 > 情做得更好,你才能自由遊走於各類組織,並為自己的專業感到驕傲 > > > > 【2】不學習易被淘汰 > 進修,拉大職場距離 > 進入職場即步入另一個階段的學習,而工作上的累積和進步 > 是否能取得優勢,拉大與其他人的差距。因此,每個人都應該進修! > > 在校成績優異不代表工作表現也優秀,關鍵在於是否保持學習 > 涯中,沒有持續學習如同坐吃山空,起初原地踏步,繼而落後 > 局。台灣大哥大東信電訊副總經理王宇鎮還在高雄辦公時,為了台大 EMBA的 > 課程,經常搭飛機南北奔波,對於進修,他的體悟是:「就像 > 說的,做為一個現代人,面臨多元的環境,如何活得有自信、快樂 > 就是學習吸收的能力,這已經是每人必備的基本能力了。」 > > 探知時勢的好方法 > 「為學要像金字塔,要廣大才能高。」中華人力資源管理協會認證委 > 主任委員張瑞明指出,學得愈多,累積的資料庫愈大,愈能觸類旁通 > 認為自己工作15年才開竅,因為工作生涯就像管中窺豹,未見全貌 > 多斑點後,逐漸拼湊,才發現是一隻豹。最重要的是, > 看,不斷進修,從各個角度、拉大視野看,才能看得廣。」張瑞明說 > > 時代變化迅速,也讓過去所學很快無法再運用。政大經營管理碩士學 > (EMBA)執行長溫肇東表示,1994年開始,台灣整個產業轉 > 走,高科技產業興起,因而出現一批高失業率的高學歷族群 > 是所學已不合時代要求。 > > 台灣大哥大公共事務處處長阮淑祥建議,保持對產業結構變化的警覺 > 性,才能避免選錯行、因殺手級科技應用的出現而失去工作 > 知時勢的方法。 > > > > 【3】學習會創造機 > > -- > 此電子郵件內容已經被 MailScanner掃描,且被視為是無毒的。 > -- > 此電子郵件內容已經被MailScanner掃描 > |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |