我發現職場中升不上去的人都有一個共性：就是不會察言觀色

1、多數人，包括多數領導，都是看人下菜碟的。你是什么表現，會獲得他的不同對待，那么觀察這個領導的習性就很重要，如果是那種可勁折騰人，是非不分的，建議早點換地方，或者你把他當題做了。

2、要了解清楚這個人的出身、人格優勢和缺陷、認知能力、喜好、怕什么，說白了，你要不然能軟的糊弄住他，要不然是能斗爭的他害怕你，又離不開你。做題把做題思路用到領導身上，做好題，問題就解決了一大半。對了，這個做題的專業說法叫“向上管理”。

3、不要迷信領導的能力、情商和人脈，現在的年輕人處于一個很好的態勢階段，就是過去的這些所謂的領導，很多技能點點錯了，不適合目前的環境和趨勢。

4、領導不是你爹你媽上輩子也不欠你的，人家沒有義務提攜栽培你，所以心態要放好:提攜栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上級好老師;不提攜不栽培的，是好領導好人剛正不阿;找茬折騰人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要換地方或者契合起來。

5、要敢于在關鍵事情上斗爭，但要把握好斗而不破，用斗爭促成團結，用斗爭促成平衡，用斗爭促成機遇。

6、不要認為專業能力是第.一位的，在多數情況下，如果專業能力并非不可替代，他就不是第.一位的，第.一位的能力往往是讓大家信任你從而調動資源的能力。

7、養成習慣，不因為情緒跟熟人說領導壞話，這個是經常會被忽略的，也是經常被出賣而不自知的。

8、在任何領域，任何單位，研究好該領域的規則、潛規則、風氣、人心，都是必要的準備，這不是讓你去墮落的選擇潛規則，而是要知己知彼，百戰不殆。

回復“666”讓你在職場中混的如魚得水