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2016/07/29 01:02:47瀏覽0|回應0|推薦0 | |
照護失能長者需要更多的耐心與同理心,然而超長的工時、低薪資,經常有因照護導致之職業傷害等因素,讓長照人力不斷流失。長照2.0是長照10年計畫的延伸版,透過居家與社區的照護,強調在地老化的長照模式,服務形式包括支持家庭照顧者、居家護理、到宅
服務、短期臨托、日間照顧、餐食服務、交通接送、團體家屋等,勢必要挹注更多元的專業人力,而不是從現有的長照架構下,
增加更多的業務負荷量。如何提升長期照護的職場競爭性,應是跨部門的責任,教育體系應審慎評估長期照護相關科系招生不足、就業率偏低的問題,輔導並支持系所培育更多的長照專才,促進畢業生與長照職場的接軌。 此外,提升與創造長照職場的新價值,也是刻不容緩的議題,衛生與行政體系 >勞工貸款2016 應著力於降低照護負荷比、提升工作環境品質與薪資福利,建立能力進階制度等具體措施,以提升長期照護之專業形象與價值,將有助於穩定現有的長照人力,並吸引更多有志之專才投入長照實務。 長期照護的職場就業需求度雖高,但相較其他醫療產業,在人力的招募上卻是相對弱勢。許多學校的老人照護科系面臨招生窘境,衛福部與勞動部於2014年的統計,國籍照顧服務員在受訓後有80%未投入照顧職場,多數的醫護科系畢業生,也傾向選擇醫學中心就業,除了因為較豐厚的薪水以及專業培訓與升遷機會較多,也反映了台灣社會對長期照護的偏頗價值觀:照護失能者似乎不是一個很專業的工作;長期照護是就業的最後選擇。 中國時報【邱飄逸(國 >信用貸款買車 立台北護理健康大學助理教授)】 一個健全的長期照護體系,奠基於充沛且穩定的人力與財力資源,增加並穩定願意投入長期照護的專業人力,將是長照2.0要 面對的嚴峻挑戰之一。
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( 在地生活|中彰投 ) |