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渣打信用卡加油優惠-現金回饋卡不錯的是哪家銀行呢
2016/08/24 07:39:52瀏覽63|回應0|推薦0

渣打信用卡加油優惠-現金回饋卡不錯的是哪家銀行呢

其實除了渣打信用卡加油優惠吸引人之外!

小編在這裡要另外介紹兩間~(文章內文會有詳細介紹喔)

也是極具知名度的銀行!(文章內文會有詳細比較喔)

這三大信用卡都有他們配合的商家~

所以用信用卡消費對消費者一定是比較划算的!

PS:當然..也是要節制 用在對的地方喔^^~

 

 

 

 

美國近年雷厲反恐,去年盯上兆豐紐約分行。今年二月,美方金檢報告明確指兆豐紐行違反美國反洗錢法,但前兆豐董事長蔡友才卻在三月底閃電請辭,政權輪替後新政府又派不出新董座,在危機處理的關鍵時刻董事長懸缺四個月,最後得到五十七億元罰款的慘痛教訓。 美國金檢大刀即將揮來,兆豐卻群龍無首,讓紐約州金融服務署(DFS)火大重罰,點名痛罵兆豐金控總部「漠不關心」。財政部次長蘇建榮坦言,七月底才得知相關消息,「如果早知道就會早點派」,金管會更到本月初才知道此事。 蔡友才關鍵時刻請辭啟人渣打信用卡加油優惠疑竇,新政府五二○上任後,內部對重要公股機構人事始終喬不定,無法妥善布局;身為公股銀行的兆豐,重大資訊的呈報有將近半年時間落差,恐怕也是危機擴大原因之一。 以美國對反恐的重視度,涉及反恐反洗錢非同小可,有許多國際級銀行重罰的慘烈案例在前。 特別是巴拿馬是洗錢高風險地區,而兆豐紐行與巴拿馬分行的金融往來還涉及近期惡名昭彰、以協助設立空頭公司著名的莫沙克.馮賽卡(Mossack Fonseca)法律事務所,更觸動美國的敏感神經,但恐怕因「家中無大人」,使兆豐的應對處理太掉以輕心。 兆豐銀高層解釋,去年底美國金檢年度報告遲未出爐,已隱約知道事情不妙,美方報告今年二月出爐後,紐約分行就開始遴聘顧問,著手檢討內部相關作業、更新系統,進行相關改正。陸續都有提供美國相關資料解釋及說明,但從渣打信用卡加油優惠結果來看都達不到美國的期望。 兆豐銀高層指出,七月中美國表示八月廿二日要進行複查,以為還有改正的機會,沒想到七月底美國就通知將要重罰,因此緊急向財政部、金管會報告,並赴美說明。她表示,我們都確實在進行改善,但美方卻不滿意,「可能是文化問題」。 本月十六日才接任的董座徐光曦一上任就臨危受命,赴美國「善後」,降低裁罰金額。如果董座早一點上任,早一點赴美說明處置,是否可獲得美方信任及諒解而化解危機,已不可得知,但兆豐的輕忽及政府處置慢半拍,讓一切的可能與機會不再。

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兆豐銀行紐約分行遭美國紐約州金融服務署(DFS)重罰約五十七億元新台幣,兆豐銀前天已將罰款匯出、準備繳交,對母公司兆豐金控獲利將產生重擊。估計侵蝕兆豐金控每股獲利約○點四二元,明天開盤恐怕股價下跌壓力很大。 為挽救岌岌可危的股價,兆豐金控內部研議,不排渣打信用卡加油優惠除實施庫藏股。 兆豐金控上半年稅後純益逾一五一億元,每股稅後純益一點一一元,表現僅次於富邦金控。兆豐金控旗下兆豐銀行去年稅後純益約二五七億元,今年上半年約一三四億元,前七月已賺進約一五七億元。上周五兆豐金收盤價為廿三點八元。 若兆豐銀行今年獲利與去年相當,五十七億元的罰款相當於吃掉逾二成的獲利,今年二個多月都將是「做白工」。兆豐金控外資占比高,恐怕遭美國重罰一事也會影響外資信心。 兆豐金控副總林瑞雲表示,上周五董事會提議研議實施庫藏股,以因應違法重罰事件對股價產生渣打信用卡加油優惠的衝擊。昨天兆豐內渣打信用卡加油優惠部加班擬定相關計畫,預計周二(廿三日)送董事會討論。有關庫藏股實施的規模,設定的股價區間,實施日期,以及買回後的用途等,都還在研擬中。 林瑞雲說,兆豐金控去年營運發放一點五元現金股利,才剛除權息,沒想到就遭重罰。實施庫藏股主要是為了維護股東權益,還在評估買回庫藏股後要轉讓給員工、註銷減資,或是發行美國存託憑證(ADR)等。 兆豐金控董事長徐光曦認為,兆豐銀遭美國金融主管機關重罰只是一次性的損失,不影響兆豐的獲利能力。內部改善後對企業未來將帶來正面影響,若能獲股東支持,不一定需要實施庫藏股。 財政部國庫署署長阮清華表示,兆豐銀行的獲利和表現一向是公股行庫中的模範生,此次遭重罰勢必會影響獲利。為避免類似事件再度發生,財政部會盡快邀集八大公股行庫開會,要求所屬國內外分支機構加強內稽內控,在布局海外時,務必遵循當地法令規定。

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兆豐銀行紐約分行遭美國主管機關重罰57億元,引發金融圈高度關注。旗下銀行子公司也有許多海外分行的金控高層說,美方根本沒有查出具體洗錢案,只是作業疏失「實在罰太重了」,從美方聲明來看,收「藐視費」的成分比較高,是要給兆豐一個教訓。 此案給台灣的金融同業三大教訓,第一是千萬不要心存僥倖,不能因為國銀海外分行規模小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上,一定要做好準備,達到合規要求。 其次,國銀要打亞洲盃、世界盃,但國際化談何容易。 語言及文化是認知的基礎,各國認知差異很大,不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整,甚至要撤出台灣,此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架,趁機吸收外銀人才。 第三,台灣的銀行總是利潤至上,在利差極低的艱困環境之下,還要追求高獲利,連擔負政策任務的公股行庫,也是把獲利放在第一位,極力降低成本(cost down),難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。 第一線業務人員衝衝衝雖然能馬上看到績效,但若中後台一出錯,可能洞會大到補不回來,兆豐的57億元就是最好的教訓。一昧省小錢,最後可能會得不償失。 想成為國際銀行就要符合國際銀行的規範,尤其美國特別強勢,訂出金融監理規範後,最不爽其他國家有「監理套利」,也逼迫其他國家監理制度也要愈來愈嚴格。 因為距離美國本土遙遠,台灣長久以來缺乏反恐意識,遵法警戒心不強,一定會踩到美國的紅線。

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