2020年10月14日，上海/倫敦/新加坡/洛杉磯 – Seven League公司最近的一項研究顯示，在與全球頂級體育品牌的高管們進行深入討論之後，他們中83%的人相信媒體版權已經達到了頂峰。接受調查的高管們都具有直接參與轉播權談判的經歷，既有版權方又有轉播方。他們所在品牌的全球體育粉絲總數量高達40億。如果他們的觀點被證實，這有可能就是體育產業的「納普特斯時刻」：這是個轉折點，整個行業必須從根本上解決其組織的結構和收入來源。

　　毋庸置疑，體育產業將為保持它的轉播收入竭盡全力。但隨著體育進入3.0時代，我們相信體育需要擺脫對播放收益的過度依賴，從而成為一個全面的數字媒體行業，整合電子商務、流媒體、票務 、讚助、會員制度、忠誠度和博彩業。這些商業模式的運作在根本上正發生著變化，我們將其稱之為「體育3.0時代」。

　　郵人體育CEO Andrew Collins表示，「即便許多媒體和體育資產可能已經登上了『珠峰』，全球觀眾可以證明體育正變得越來越全球化，與此同時，新的播放及數字版權機會應運而生。 諸如Facebook、YouTube和Twitter等全球性平台加速了對 『多平台、多產品』的國際化戰略需求——有迅速適應能力的版權擁有者必將有所收益。」

　　由郵人體育和 Seven League提出的「體育3.0時代 」宣言強調了新冠疫情使如何加速體育產業向3.0時代的轉變。在3.0時代中，數字化傳播正在對體育行業全領域產生根本性的影響，包括內容、讚助、數據、流媒體以及爭奪觀眾注意力的綜合競爭力。

　　在體育1.0時代，工業革命賦予我們更多可以用來享受及參與體育運動的閑暇時光，創造了一個娛樂和社交的時代。在體育2.0時代，我們建立了體育產業。我們售賣賽事門票、開發讚助合作以及廣告產品，我們將收費觀看體育比賽的權益打包出售，使運動員成為一個職業，體育產業得以壯大。

台中搬家公司推薦日興專業搬家　　當我們進入3.0時代，數字革命正在重組體育消費以及如何發現並商業化體育的方式。新的競爭力量和媒體傳播方式正在改變這個我們所熱愛的行業，重塑體育產業的商業模式的同時也孕育了新的機會。

　　Seven League董事長Richard Ayers說到，「數字化改革為體育行業提供了和消費者建立直接聯繫的機會，但這樣的能力不光屬於體育行業。亞馬遜和其他大型科技公司是信息傳遞者…讚助商可以通過直接聯繫更加確信其投資回報率…擁有數據的人就擁有了力量。 同時，當觀眾不想『被擁有』時，人們反而變得更專注於『擁有觀眾』。信任是未來的通行幣。體育必須精通價值交換之道，並以此來建立信任。」

　　Seven League合伙人Charlie Beall表示，「近年來，媒體版權一直是體育產業的主要收入來源，正如實體唱片的銷售在音樂產業中的性質一樣。當這種現象成為過去，行業需要經歷一段痛苦的適應過程。對於體育界的巨頭來說，媒體版權維持著運動員的巨額開支以及整個體育行業從業人員的生態系統。這些品牌希望在短期內成功地保持其當前的價值，而他們也如願以償了。」

　　然而，在那些巨頭身後，大批量的第二、第三層級品牌即將見證媒體版權交易所產生的收入正在被削減。事實證明，這些收入對於一些運動的可持續發展至關重要，並常被用於投資大眾參與項目。我們認為，作為一個產業，體育必須迅速行動起來，實現收入多元化，這一點至關重要。」

　　體育在文化和社會中扮演著重要的角色。對整個行業來說，體育的3.0時代可能是在全球受新冠疫情影響后最重要的時代。新策略、新觀眾、新媒體將決定體育將如何被變現、消費及熱愛。

　　歡迎來到體育3.0時代。