引用文章勇者？奴隸？ 朱學恒嗆104楊基寬

●楊基寬致詞全文http://tw.myblog.yahoo.com/jw!f6SEbTKRGBZrzH4f3r2pTIsEfpmHnw--/articlemid=418

●朱學恒奴隸說http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2009/06/10/slave2

我的想法是『勇者，你還有其他選擇嗎？』

其實還是有的，古有名訓『山不轉路轉，路不轉人轉』，所以，找不到自己理想的工作時，換個方向找其他工作，真的找不到工作時，那該思考一下，改找「老闆」的機會如何？

企業內的免費「志工」(奴隸，太難聽﹗)，雖然有助於進入職場、適應職場，但無益於企業、整體人力市場的供需。

「免費」，我認為基本上是一個『雙輸』的政策。

免費用的東西是會習慣的，例如多數的網路服務(如︰電子信箱、部落格…)，雖然功能會有一些限制，可是大家都習以為常，那誰要花錢買？「勞動力」也是一樣，當免費是一種趨勢，誰要付費？低價已是常態，還要進一步『免費』？

另外，對企業而言，免費也會讓組織習慣有多餘的編制，來容納這些「志工」，多餘的工作讓志工執行，久而久之，多餘的管理流程是會正常化的，未來沒有志工時，組織勢必要再調整，這一增一減，降低了多少效率，如何評估？

勇者的挑戰

既然，是個「勇者」，那勢必願意接受挑戰，那就不會有失業的機會……

因為人力市場一直以來都有「銷售」的職缺，也從來沒有中斷過；而且每一個時期，都有真正白手起的「企業勇者」，只是你願不願意接受挑戰而已…

立場不同，觀點就會不同

當然，我認為104的楊基寛先生講的「勇者」，並不是我上面講的「勇者」，只是『堅持』要找最好的職務，才會提起勇氣，作朱學恒先生講的「奴隸」，但是請注意104的楊先生賺的錢是「雇主」的錢，所以立場是「偏雇主」的，所以被「勞工立場」的朱先生批評，真的是無可厚非…

但是，看到天下無南事的「大學生起薪多少，怎麼會不重要？ 」

你就會了解，那些「有良心(？)」的企業主，是怎樣看待「勞動力」的價值的——即是『能省則省』、『免費最好』，而企業主自己呢？奢華，只是他們展現能力的舞台，更是對在他們企業的勞工辛勤工作的恥笑……

「志工」，我認為只適合替老爸做而不適合替老闆做，因為未來你可以接受這一切，但多數老闆的無情，只會讓你感慨世態炎涼而已。

所以，「勇者」你要怎麼做？

你必需要自己決定﹗自己決定才有機會做「勇者」。

你是「勇者」嗎？(我不是……)