訂閱商業週刊已六 ,七個年頭,  雜誌開頭有總編輯的話, 執行長聊天室與何飛鵬先生的商場自慢塾. 是商週高層主管與讀者的對話, 讀者可藉此了解他們的理念.

往往拿到商週的第一件事, 就是看何先生這次與大家分享那些管理上的經驗, 再來看看金惟純先生的執行長聊天室跟讀者聊些什麼.

這次何先生與大家分享的是一位專業知識強, 但管理能力不足的主管, 常常抱怨他的團隊能力差. 有時是當著他的團隊的面, 公開批評部屬能力不足. 文中也提及六個月是主管要為團隊負責的門檻. 六個月之後, 還在抱怨團隊有問題其實只是在證實自己是位不稱職的主管罷了.

讀完這文章, 真是大快人心, 何先生這樣直指問題核心的方式, 比起現今一般人喜歡維持表面和諧, 不說真話的態度, 可愛多了.

很多人習慣抱怨, 從沒想過其實自己也有責任. 習慣性抱怨的人大概都不會知道自己習慣性行為給自己帶來的麻煩,

金惟純先生這週講的是弱智媒弱智媒體與躁鬱症, 讀完這篇文章, 忍不住大笑, 真是比喻的貼切, 這次安利萬人團來台, 許多媒體以大篇幅報導, 商週是我看了最公正的. 事情發展到了一定程度, 情緒沒辦法處理事情, 總要找個雙贏的方法.

因有著作權的顧慮, 所以沒將文章 post 出來, 有興趣的朋友, 商週 1114 期, 封面是 “我最會賺人民幣”.