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| 2009/04/09 16:50:19瀏覽592｜回應0｜推薦11 | |
我認為以前大家對公司實況認知並不相同,及對公司期待並不同調,所以充滿太多雜音! 以前行政團隊工作環境中,因充滿太多雜音,效率必然不佳,心力必然交瘁,但我認為期望理想性完全消除雜音,絕對是不可能的目標.而我也認為若再無視個別差異,常一視同仁的做法,會很難合諧,會如以前仍有很多雜音的困擾.但我深信減少猜疑,追求合諧,必然可改善,降低雜音至可接受的範圍. 我現陳腔濫調吃力不討好,建議大家應先多聯絡訊息,多溝通意見,做訊息整合,以瞭解公司真象實況及公司現行展望步調,建議大家先把想法講清楚,把道理說通,減少猜疑,追求合諧,建立共識,把雜音降低至可接受的範圍,同心協力,公司才能順利向前行. 壹.公司真象實況:興順泉股份有限公司由十八股東共同平均持有,公司需要: 1.老鷹(董事長+董事會)建立格局策略方向... 2.啄木鳥(財務董事+監察人+股東)監察督導... 3.樹木成長(行政團隊總經理+總務經理+協助股東..)共同努力以赴提供服務... 4.經銷商的利潤回饋滋潤(各區域經銷商多多努力提昇業績)多多支持及參予公司... 如此才能內外資源相互串聯,充份發揮力量... 貳.公司步調展望:興順泉股份有限公司股東成員又多是經銷商,等於是勞方又是資方,大家自主性很高,大家權利均等,所以應先建立共識,服務大家以順利營運型態為主,公司現服務內容:負責聯絡,整合訂單,分發貨品,及提供倉儲,和內外行政及帳務等服務作業. 參.把想法講清楚,把道理說通:公司服務需要固定開銷成本,要有盈餘賺錢就需要開源節流. 一.節流---公司服務成本降低....股東及經銷商共同努力以赴. a.公司控管固定開銷必需成本...人事,設備,辦事費. b.公司控管如何減少庫存量....倉庫,場地. c.公司控管過期品的發生...損耗. d.公司改善服務品質...溝通. 二.開源---銷售業績及利潤提昇...經銷商及寶齡富錦大力支持. a.區域經銷商努力開發區域客戶數,增加業務量...區域經銷商投資. b.PBF增加產品品項,區域經銷商增加業務機會....PBF投資. c.PBF降低產品成本,增加經銷商及公司利潤...PBF投資. d.PBF增加獎金,增加經銷商及公司利潤...PBF投資. 肆.興順泉股份有限公司投資開源期待做法: 1.提昇廣告以改善經銷商業務工具及行銷訓練... 2..增加人手,行銷訓練,提昇業績... 3.歡迎與公司地緣關係較近的經銷商(賴清泳,蕭重光,陳明正,凌杉,林至樑,詹維貴,江順英,白文環,...經銷商)多多利用公司場所設備培訓新人,增加人手,提昇業績... 4.飲料店都已有賣咖啡與老人茶及珍珠奶茶.(經營要轉型,要複合,要永續式)... 5.醫院都已有飲食街,與咖啡廳,肯德基,麥當勞(有小孩喜樂吵鬧.希望..活力)... 6.建議現不景氣中,找人容易,多培訓新人,增加可用人手,提昇業績.(經營人員要複合,要希望與活力,要永續式).... a.在各人區域內,不影響經銷權利的原則下,儘量考慮招募人手,建議內舉:父子,母女,夫妻,兄弟,姐妹... b.委託公司代為上網或登報徵人,公司代為初部培訓,再交付各區域經銷商自行後續培訓及溝通... 7.盼大家包容不同年齡,不同成長背景,不同思考作風,若惜才惜緣,慢慢建立互信,共識後必能對業績大有益助.... 8.人生如棋,多下活棋,有活力,有希望,會更快樂..建議大家未來一定要增加人手如:父子或夫妻或母女,兄弟,姐妹等男女剛柔並濟或老少互助合作有志一同的經營方式,事業有活力,有希望,會更快樂,才能發展和繼續傳承. |
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