工作“忙閒不勻”，業績難以量化；平時不算賬，年終憑印象……為破解公務員平時考核難題，常州市圍繞建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，聚焦“怎麼考”、“考什麼”、“怎麼用”，突出頂層設計、目標導向、示範帶動，積極推行以“記實式”考核管理系統為載體的公務員平時考核模式，以考核激發公務員隊伍的精氣神。

建好“信息化”平台

積極運用信息化技術，推動公務員平時考核工作由“經驗化”向“數字化”轉變，2014年推出“記實式”考核管理系統，涵蓋日常管理、工作計​​劃、工作總結以及查詢、測評、推優6大模塊，建立以“日記實、月對賬、季評鑑、年運用”的信息化管理模式。

2020年，在所有市級機關部門單位全面使用新版公務員考核管理系統和平時考核APP，完善以“目標設定、工作記實、季度評鑑、跟踪問效”為主要內容的管理模式，實現工作內容實時記錄、工作表現即時評價、測評結果一鍵匯總。

用活考核“指揮棒”

把公務員平時考核納入全市綜合考核體系，與機關部門領導班子、領導幹部考核和機關作風建設統一部署、統籌推進，實現公務員平時考核與部門領導班子考核無縫銜接、公務員工作和乾部管理工作有效貫通。

2020年3月，出台《常州市公務員平時考核辦法（試行）》，進一步強化平時考核結果運用。根據考核結果，有針對性地加強激勵約束、培養教育，鼓勵先進、鞭策落後，營造見賢思齊、比學赶超的良好氛圍。

調準指標“度量衡”

堅持幹什麼考什麼，把政治標準放在首位，突出實績導向，重點考核公務員政治素質以及完成日常工作任務和階段工作目標的情況。疫情防控期間，各縣（市、區）和部門單位及時把疫情監測、排查預警等重點任務納入考核內容，有力推動了疫情精準防控。

探索實施分級分類考核，綜合運用共性和個性指標、定量和定性指標、常態和動態指標，既體現“一把尺子量到底”，又兼顧考核對象的差異性。

做強試點“助推器”

開展平時考核示範點創建活動，根據主要負責人重視、信息化程度高、考核工作有特色等條件，每年確定10家單位為平時考核示範點，總結經驗並加以推廣，以點帶面推動全市平時考核工作提質增效。

2020年10月，溧陽市財政局被中組部確定為公務員績效管理試點單位。試點實施以來，該局試行ABC崗制度，定期根據績效結果進行星級評定，打造個人“成長樹”，推動組織績效向個人績效延伸，為健全完善公務員績效管理制度探索路子。

通過多年實踐，常州市公務員隊伍出現明顯變化，積極進取努力工作的多了，工作拖拉浮誇浮躁的少了；自我提升團結協作的多了，不思進取推諉扯皮的少了；認可靠機制管人用人的多了，憑印像打分質疑非議的少了。

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