本期《專案經理》雜誌邀請到多次參與專案管理聖經 PMBOK 翻譯的林汶因老師來解析各項專案績效，並由來自各項領域中的佼佼者，以實務經驗分享他們內部衡量專案績效的策略和方法，如何在多樣的變數中盡力做好利害關係人管理呢？持續創造專案高績效？掌握不確定性因素？又要如何打造高績效團隊呢？

《封面故事》

* 從專案管理演進探討專案經理的思維

* 傾聽與同理心 與利害關係人攜手提升專案績效

* 百年企業組織轉型 NEC台灣持續創造專案高績效

* 打破KPI認知慣性 OKR價值型績效評估成主流

* PMO坐鎮掌握不確定因素　精誠雙軸驅動綠色產業

* 谷底翻身成台灣之光 遠通電收10年打造高績效團隊

* 穿梭於百億專案的營建推手 境相練心、合縱連橫

《精選專欄》

* 專案職人SHOW

　敏捷思維結合AI技術，打造成功的研發團隊

* Project最前線

　運用專案管理為品牌企劃愛情故事廣告

　解決令人困擾的團隊老鼠屎

* 生活玩家

　善用專案管理思維創造多元斜槓個人品牌

　做公關是為了打通關！

* 敏捷工作法

　超越框架限制：解密混合式專案管理的策略與技巧

　六大框架化解組織衝突

* 專案小工具

　突破傳統框架：用Notion打造動態的專案管理與團隊溝通

* 下一站敏捷

　可視化工具釐清需求、彈性應用軟硬技能，推動敏捷的那雙手—王洪亮教練

　衝破傳統桎梏 龍頭銀行遇到的衝擊與敏捷轉型(Learn More)