週一的團體想不到有一個意外的插曲，居然會跟富士康扯上關係，

原來團體中有三位心理師或社工師下週無法參加聚會，

理由是奉派到大陸協助富士康做心理人員的輔導訓練。

我們都說難道還要他們掛保證嗎？大家共同的想法是：

只要管理方式不調整，就還會繼續發生下去！

富士康第11跳的那天，剛好跟好友小聚，聊起了系統排列，

也聊起富士康的話題，連續的跳樓事件讓我聯想，

連續自殺員工的動力或許也會進入郭董的家族，

未來也可能會干擾他妻女的命運？他或許應考慮去做組織排列呢？

隨著止血無效又陸續的跳樓事件，朋友相聚都不免談到這話題。

有朋友說起有可能是郭董做事不夠低調，給人有點囂張的感覺，

無論是娶妻、尾牙宴或是其他的發言，讓社會大眾的觀感不好，

即使王永慶有三房，溫世仁有外遇，或是某老闆花邊不斷，

相較之下其他大企業主低調得多，大眾也比較尊重他們的私領域。

或許郭董就是不諳大眾心態，也因此令媒體有看好戲的心態，

至少沒有為這些跳樓者追蹤自殺原因，事件只聚焦在大老闆一人。

一向對企業不是很注意，不過最近實在太紅的話題，

想要不知道也有點難，媒體最近報導不少郭董的經營和理念。

「郭語錄」這名詞馬上讓我聯想起毛語錄，剛好反映他管理的嚴格，

而「魔鬼藏在細節裡」這句話其實也正像在說他自己的經營盲點。

就像廣告的名言「科技始終來自於人性」一樣，

可是我覺得他的管理方式是把廣大的勞工當做藍色工蟻，

工蟻可以只為蟻王服務，但是人畢竟不是工蟻，

他忘記了人是需要意義的，即使是基層的勞工從事機械性的工作，

仍然是需要工作上的意義的，需要精神上的寄託，需要與人接觸連結，

需要有娛樂和知性的滿足，需要身體和心靈的休息和調適。

從報端披露的這些點滴不禁讓我聯想起奇美的老董許文龍，

許文龍給人的印象更像是藝術家，自己拉小提琴，收藏名琴、名畫，

還成立美術館將他的收藏分享給員工、地方鄉親。

他不只照顧了員工個人工作成就以及家庭的經濟需要，

還照顧了員工的心理，更希望用文化提昇豐富員工的心靈，

他的經營理念就是希望讓員工覺得自己是在幸福企業裡工作，

奇美是人人都公認有文化的企業，也有很好的經營績效。

雖然郭董口口聲聲說富士康不是血汗工廠，企業的硬體或許是不錯，

可是在照顧員工的心理和休閒方面，感覺上似乎是零。

在這麼數萬人的場區裡面，是否也考量像其他企業一樣，

讓員工成立有興趣的社團，讓員工除了加班之外還有自己的「生活」，

不論是學習型或是趣味、才藝方面的社團，

有個可以寄託心靈的興趣和朋友，這才是可以支撐人的力量，如此，

再單調的工作也可以繼續，因為工作結束後才是自己真正的生活，

還有時間做自己有興趣的事，如果能夠如此，

相信員工心理壓力才可能有適當的釋放和紓解。

郭董為了管理問題焦頭爛額，也去請教了命理專家，

幾位命理家口徑一致，問題都集中在郭董一人身上。

問題在哪裡，解答也會在那裡，

問題在郭董身上，解答也會在他身上，

如何從血汗工廠能轉變為幸福企業？

關鍵還在於郭董個人的理念：

他本人是否能夠從追求金錢、事業鴻圖霸業的個人成就上，

提昇到對「人」和對「文化」的重視呢？